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解說：從服裝到抗癌藥物,，紅豆杉開發(fā)大有文章,。
周海江（紅豆集團總裁）：它不僅沒有污染,，它還吃掉污染。
解說：民營企業(yè)如何探路生物醫(yī)藥新興產(chǎn)業(yè),，《今日觀察》正在評論。
主持人（王小丫）：大家好,！這里是正在播出的《今日觀察》,，歡迎您的收看。從基層看改革,，從變化看成就,，繼續(xù)我們今天的系列節(jié)目改革進行時。在東部地區(qū)很多民營企業(yè)在經(jīng)歷了快速發(fā)展之后,，已經(jīng)是初具規(guī)模,，但是隨之而來的土地資源、人力成本增加、生態(tài)環(huán)境等等方面的瓶頸問題,，也成為他們主要要面對的一些挑戰(zhàn),，那么其中勞動密集型的制造企業(yè)的轉型之路可以說是更不輕松。在中國經(jīng)濟轉型升級的大背景之下,，民營企業(yè)如何在轉型當中尋找轉機,，化解難題了？今天我們將就此展開評論,。
兩位評論員,，一位是中國農(nóng)業(yè)銀行的首席經(jīng)濟學家向松祚，另外是我們財經(jīng)頻道的評論員劉戈,。首先我們要跟隨劉戈到無錫的一家民營服裝企業(yè)去看看他們正在做什么,。
劉戈：一大早，徐愛華開車從昆山趕到無錫來挑選紅豆杉盆景,，作為經(jīng)銷商,，他這次要進20多萬元的貨，去年的這個時候,，他一般兩個月進一次貨,，而今年差不多每隔10幾天就要來無錫一趟。徐先生每選種一個盆景就會在上面系個紅繩,。
徐愛華（紅豆杉昆山經(jīng)銷商）：我只是在上面打一個紅繩,，一個小結，我就可以去看下一盆了,，等我回家的時候,，他這里的物流就會把我這盆樹運過來。
劉戈：徐愛華說,，和普通的盆景不同,，紅豆杉對甲醛、甲苯等有害物質(zhì)有很強的吸收能力,，顧客買來都是放在剛剛裝修完的新房里,，用來凈化空氣。現(xiàn)在正值紅豆杉長出新芽的時候,，盆景很受歡迎,。他家一天的銷售額就有一萬多元，紅豆杉盆景種植基地的銷售額也隨之飄紅,，現(xiàn)在一年能夠達到2億元左右,。
王希科（紅豆杉盆景部門負責人）：我們把紅豆的,，按照道理就是苗,，那么我把它做成盆景,，還可以做成保健枕。
周海江（紅豆集團總裁）：比如說服裝有5％,，10％的利潤率,，但它的話可能有50％，甚至更高,。
劉戈：除了做成盆景,，紅豆杉林木還是城市綠化的新樹種，采訪時,，正趕上一輛卡車在裝一米多高的林木,，談起經(jīng)濟效益，以前種糧的蔣洪章說,，他在改種紅豆杉之后,，每畝土地的收益增加了20多倍。
蔣洪章（紅豆杉種植戶）：一畝地一年收入六至七萬塊錢,。
劉戈：從紅豆杉中提取的紫杉醇,，是國際公認的治癌藥物，但野生紅豆杉非常稀缺,，而且生長速度緩慢,，在投入了幾億資金之后，企業(yè)掌握了紅豆杉人工種植的技術,，在這個兩千多平米的大棚里,，朱博士的工作是研究通過植物遺傳技術增加紫杉醇的含量。
朱波風（紅豆杉培育研究員）：通過遺傳改良的方法,，使紅豆杉中紫杉醇的含量可以大幅度的上升,，這樣就可以使我們在提取，還有一些生產(chǎn)的成本可以大幅下降,，這樣的話,，最終生產(chǎn)上在用的時候，臨床上用的制劑的價格就會大幅地下降,，更多人可以用得起了呀,。
劉戈：2010年，《國務院關于鼓勵和引導民間投資健康發(fā)展的若干意見》提出,，鼓勵和引導民營企業(yè)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，生物醫(yī)藥等具有發(fā)展?jié)摿Φ男屡d產(chǎn)業(yè),。當前,，民營企業(yè)，尤其是東部的民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,，普遍面臨著勞動力,、土地、生態(tài)環(huán)境的瓶頸。
周海江（紅豆集團總裁）：即使你達標排放,，但你總量還在增加,，（環(huán)境）還是有壓力的，我們紅豆怎么化解呢,？我們就發(fā)展了紅豆杉這個產(chǎn)業(yè),，紅豆杉這個產(chǎn)業(yè)，它不僅沒有污染,，它還吃掉污染,，從紅豆杉盆景到我們提煉紫杉醇，到我們做成保健的,，一些綜合開發(fā)利用,，又造福了老百姓的健康，同時讓這個產(chǎn)業(yè),，我們在未來,，在2015年，也將達到50到60億產(chǎn)業(yè)規(guī)模,。既突破了發(fā)展的瓶頸,，而且對整個國家的轉型也是種很好的探索。
主持人：大家看完這個短片可能覺得非常的有意思,，這家企業(yè)原來是做服裝的,，但是現(xiàn)在在種樹，在做藥了,，劉戈你去了無錫調(diào)研之后,，你的第一印象，你的感受是什么,？
劉戈（財經(jīng)頻道評論員）：那么原來做服裝的一個企業(yè),，為什么要進入到這么一個行業(yè)？我也了解到,，當時的話,，他們在嘗試在進行這樣一個科研的嘗試的時候，就是在1999年的時候,，當時我們二套的《經(jīng)濟半小時》做過一期節(jié)目,，叫做《哭泣的紅豆杉》，那么里面就反映到在云南很多,，一些地方的紅豆杉就遭到砍伐,，因為紅豆杉那個樹皮里面可以提煉紫杉醇，紫杉醇是治療癌癥一個非常有效一個藥物,，所以,，那些生長了幾百年,，上千年的紅豆杉都被盜砍盜伐，所以這個時候他們企業(yè)覺得很心痛,，覺得這是一份社會責任,，而且在這里面也看到了商機，是不是我們可以把它能夠研發(fā)出來,，但是這個過程當中其實很困難的,，因為這個紅豆杉它主要生長在海拔兩三千米的高山地帶，那現(xiàn)在你要移植到無錫這個地方的一個江南水鄉(xiāng),，是不是在開始的時候這個過程都是非常艱難的,，現(xiàn)在它們開始開花結果，他們享受這樣的一個成果,。那么因為現(xiàn)在紫杉醇非常的貴,，原來我家里頭也有過癌癥病人，我也有過體驗,，進口的紫杉醇四支,，我這么手這么一抓，就可以抓四支,，三萬多塊錢,，非常非常的貴。那么現(xiàn)在有了國產(chǎn)的紫杉醇,，這個價格就可以降下來,，很多病人由此可能就會延續(xù)生命。
主持人：我這有張圖片大家可以看一下,，就這個紅豆杉非常的珍貴,，需要成長的年數(shù)很多的，然后這個樹皮很多地方都被剝掉,，所以我們曾經(jīng)財經(jīng)頻道有一期節(jié)目就叫《哭泣的紅豆杉》,，當然現(xiàn)在現(xiàn)在我們看到有這樣人工培植的紅豆杉，當然是一件很欣慰的事情,，那現(xiàn)在我們再回過頭來說這個生物制藥的事情,，我們在新的《非公經(jīng)濟36條》當中也看到，是鼓勵的引導民營企業(yè)發(fā)展這個生物制藥的,，那也就是說目前來看,，這個生物制藥的空間有多大？
向松祚（財經(jīng)頻道評論員）：小丫其實這個生物制藥的空間,，從全世界來講,，我可以給兩個數(shù)據(jù)，2010年的數(shù)據(jù),，全球的整個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的銷售量,，銷售額已經(jīng)超過了一萬億美元，那么一萬億美元這個里面差不多是17％ ,，也就是1700億美元是屬于我們所講的生物制藥,。那么我們國家也有這個數(shù)據(jù)，就是根據(jù)我們國家權威的部門,，到2015年,，我們中國的生物制藥這一塊，2015年這個規(guī)模,，光中國這一個規(guī)�,？赡芫鸵黄�800億到1000億美元，所以這個量是很大的,。我剛才講到2010年,，全世界已經(jīng)接近2000個億，到2015年中國都有可能到800個億,，所以這個市場的份額是非常大的,，市場的前景是非常大的，而且它的增長速度可能每年都在10％以上,。那也就是說剛才劉戈講的這個企業(yè)它轉型轉到這個行業(yè)里面,，國務院的“36條”，非公企業(yè)進入這個里面是鼓勵的,。劉戈看到這個案例,，實際上是我們國家，千千萬萬的中小型民營企業(yè)的一個縮影,，就是說他們以前所從事的這個行業(yè),，如果說的稍微不太客氣一點，就是所謂叫“三低”的行業(yè),，就是叫低成本,，低附加值，而且是低水平重復的競爭,，附加值都比較低,，原料的成本也比較低，勞動力成本也比較低,，原材料的成本也比較低,，土地成本也比較低，但是現(xiàn)在這些情況都變了,，這些情況一變以后,，這個三低的模式，就有很多企業(yè)他覺得,，一個覺得是很難做了,，所以我們今天在談民營企業(yè)的轉型升級換代,，其實不是一個很輕松的話題。
主持人：對,。
向松祚：也不是一個很容易的話題,，就是很多企業(yè)其實是被迫，一方面是被逼無奈,，必須要轉,，我到溫州，包括到東莞,，到很多地方去看,，很多民營企業(yè)家講，說我這個行業(yè)現(xiàn)在還能做下去,，但是越做就是越難了,，利潤越來越少，你稍不注意今年可能就沒有利潤了,，就虧損了,，因為他本身利潤非常薄。所以我想這個劉戈講的這個企業(yè),，他在開始轉型,，但是還沒有完成，所以這個過程他未來是不是真能夠轉到一個治癌藥物的企業(yè)里面去,，我們當然希望他能夠成功完成轉型,，但是可能是需要很長的一個時間，能不能完成,，能不能成功,，那還要很長的時間來看。
主持人：其實這個做企業(yè)跟人生一樣,，在前進的過程當中,，都是在不斷的取舍，取舍,。
向松祚：我衷心希望這個企業(yè)轉型能成功,，但是它想從一個服裝轉到生物制藥，這是完全兩個不同的行業(yè),，這種轉型成功的案例坦率來講,，在世界企業(yè)歷史上也是不多見的，我們知道比如說有經(jīng)典的幾個案例,，大家經(jīng)常研究的,，你比如說諾基亞，諾基亞它以前是做木材生意的。
劉戈：木材機械,。
向松祚：它木材,，做機械，做家具有這些東西,，它做機械,，它后來徹底轉向世界移動通訊的一個巨頭，這是一個很少成功的案例,，小丫你要知道，這個轉型它最困難的有兩個東西,，我覺得有很多企業(yè)解決不了,，坦率地講。
主持人：第一是什么,？
向松祚：第一個它沒有核心的技術,。你這個企業(yè)有沒有這方面的核心的高科技的人才，這恐怕是第二個更大的瓶頸,。我到這些珠三角,，長三角去看了，其實很多企業(yè)家他們所頭痛的,，想轉型找不到這方面的人才,，你沒有這方面的人才，哪怕你就從外面買到一個核心技術,，買到一個核心專利,，那未來怎么辦呢？未來有沒有形成一個梯隊,？那么我想這個里面就是一個中國現(xiàn)在很多企業(yè)面臨的核心的問題,，我到這個江蘇的泰州，泰州有一個國家級的醫(yī)藥高新區(qū),，這個高新區(qū),，確實他們現(xiàn)在在發(fā)展，這幾年發(fā)展得相當好,，2005年開始做,，到現(xiàn)在這個六七年的時間，做的不錯,，他們提出比如說三個一千的,，四個一千，什么叫四個一千呢,？他們要把引進這個一千個世界級的醫(yī)藥的成果,，就是買進來，把專利買進來,；他們要創(chuàng)造一千個新的高科技的醫(yī)藥的企業(yè),；他們要引進一千個高科技的人才,；他們的產(chǎn)值在“十二五”期間他們至少達到一千個億。你看這個里面,，它核心的也是兩條,，就是他要引進一千個人才，引進一千個最先進的專利,，但是對于很多民營企業(yè)來講,，你到哪里去買這個核心技術？
劉戈：而且這在全世界都是稀缺,。
向松祚：人才在全世界,，你怎么能夠把他引進來？所以我想在這個方面,，民營企業(yè)當我們要進入一個新的行業(yè)的時候,，我們確實要認真地思考，有沒有這個方面的儲備,，這是特別關鍵的,。
主持人：我們都說2012年是中國的轉型之年，中國經(jīng)濟要轉型,，那么同樣中國的民營經(jīng)濟也同樣要轉型,，那稍候呢繼續(xù)我們今天關于民營經(jīng)濟轉型的評論。
解說：土地資源,、人力成本,，民營企業(yè)如何面對發(fā)展瓶頸？做品牌,，走出去,。
戴月娥（柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)有限公司總經(jīng)理）：走進工業(yè)園區(qū)是抱團建設。
解說：政策引導扶持,，民企轉型怎樣從量變到質(zhì)變,？《今日觀察》正在評論。
主持人：好,，歡迎各位繼續(xù)關注,，我們今天關注的是民營經(jīng)濟的轉型，在轉型的過程當中,，如何少走彎路,，更加順暢。那么接下來我們來看一個片子,。
劉戈：作為傳統(tǒng)紡織服裝生產(chǎn)企業(yè),，紅豆西服生產(chǎn)車間里依然一片忙碌，不過我們注意到，這個以往用來分配工作和完成進度的顯示屏上積滿了灰塵,，看得出已經(jīng)有很長時間不再使用了,，車間管理人員說，幾年前,，每天都要加班到晚上九十點鐘,，而現(xiàn)在這里的主要功能是承擔樣板車間，大部分生產(chǎn)任務都已經(jīng)外包給了其它企業(yè),，工作量比以前小多了,。
周冠華（西服車間管理人員）：像我們內(nèi)銷，接到的一些工作服什么的,，都是外包到周邊一些其它工廠去做了,。
劉戈（財經(jīng)頻道評論員）：為什么要外包到其它工廠去做呢？
周冠華：因為我們現(xiàn)在整個集團在轉型升級,，把一些生產(chǎn)外包出去的話，我們可以專心致志地去做品牌的設計研發(fā)這一塊,。
解說：在公示欄上我們看到,，工人的月工資前五名的收入排名，第一名是5953元,，第五名是4753元,。總體算來,，在這個西服車間,，工人的平均工資在3000元以上，如何降低人工成本和土地資源制約成為民營企業(yè)必須要面對的一個難題,。
劉戈：在紅豆集團的總部,，我看到了這樣一個沙盤，這是一個經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的沙盤,，這個經(jīng)濟開發(fā)區(qū)不建在無錫,，而是建在柬埔寨的西哈努克港，西哈努克港是柬埔寨最大的深水港,，那么在這個開發(fā)區(qū)里面,，我們看設施非常地完備，這面是商業(yè)區(qū),，這面是住宅區(qū),，這邊是游樂場，這邊是研發(fā)區(qū)域,，那個地方是倉儲和能源基地,，那么這一片，整個這一大片都是為輕紡工業(yè)他們建造的廠區(qū)，現(xiàn)在已經(jīng)有十幾家的中國企業(yè),，入駐到這里,。
劉戈：柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)總體規(guī)劃面積為11.13平方公里，是紅豆集團等幾家無錫企業(yè)在國家走出去的發(fā)展戰(zhàn)略引導下,，聯(lián)合柬埔寨國際投資開發(fā)集團共同打造的,，它是中國商務部首批境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)之一，也是首批通過商務部,，財政部考核確認的六家境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)之一,。
戴月娥（柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)有限公司總經(jīng)理）：這個工業(yè)園區(qū)基礎建設部分的30％，是由國家資金扶持,，我們做這個工業(yè)園區(qū)實際上也是為中國的一些民營企業(yè)搭建一個平臺,，不需要每個企業(yè)出去單打獨斗，走進工業(yè)園區(qū)是抱團建設,。
劉戈：柬埔寨勞動力資源豐富,，用工成本較低，以紡織行業(yè)為例,，目前一名中國紡織工人的月工資是3000多元,，而在柬埔寨只有700元左右。以一個企業(yè)1000名工人的規(guī)模測算,，一年工資就能節(jié)省2000多萬元,，此外還規(guī)避了一些發(fā)達國家貿(mào)易壁壘，享受柬埔寨的稅收優(yōu)惠,，同時還帶動了上萬人的就業(yè),。
蘇杰（柬埔寨王國駐上海總領事館總領事）：感謝紅豆集團建設的柬埔寨經(jīng)濟特區(qū),，為柬埔寨人民提供大量的就業(yè)機會,，對柬埔寨的經(jīng)濟發(fā)展也有了巨大貢獻。
劉戈：《國務院關于鼓勵和引導民間投資健康發(fā)展的若干意見》提出,，鼓勵民營企業(yè)走出去,，積極參與國際競爭，在無錫,，把企業(yè)建到國外去國際市場分享資源,，已經(jīng)成為很多民營企業(yè)的探索。
主持人：剛才我們看到的這家企業(yè),，它可以說是對內(nèi)對外是分開的,，對內(nèi)它是專注于品牌和設計，那么對外呢,，它是到外面去開拓這個市場,，還有就是尋找人才,，人力資源部分。
劉戈：就剛才老向說的,，其實很多企業(yè)現(xiàn)在,，走到現(xiàn)在，尤其是那些原來的“三低”企業(yè),，就是勞動密集型的企業(yè),，到現(xiàn)在兩個瓶頸會限制到它們再往前走，一個就是勞動力成本的瓶頸,；另外一個是土地的瓶頸,，這兩個瓶頸是硬約束，你比如說從勞動力成本上來講,，大概三年前那么一個紡織廠的話,，在長三角一帶，一千五六百,，一千六七百,，那么現(xiàn)在平均三千多，剛才我們在工廠里面看到,，工廠里面的第一名,，當月的第一名，他的工薪收入已經(jīng)達到了5900多塊錢,，而且這種情況下，是在加班很少的情況下,，這跟前幾年不太一樣,，前些年很多像這種紡織廠，一般晚上都要加班到晚上八九點,，九十點,，星期六還要干一天。那么現(xiàn)在基本上是按照我們的朝九晚五的這樣一個上班的,，這樣一種情況,，為什么呢？就是說他們雇不起那么多工人了,，所以就把更多的這樣一些就業(yè)的機會,，實際上轉到什么呢？轉到一些在當?shù)乇容^小的一些企業(yè),，還有中西部地區(qū),，因為這種勞動力的爭奪也非常的明顯，我去車間里頭去問,，很多的工人基本上都是來自于中西部,，而且你再問,，他覺得這個廠子已經(jīng)很不錯了，但是你問他是不是會在這一直待下去,？大部分人是一個否定的一個回答,。
主持人：沒有歸宿感。
劉戈：因為其實在他的老家工薪也上來了,，所以這點的話,，如果你還要在這個行業(yè)里頭干下去的話，這個沒有辦法解決,，另外土地這一帶也非常的緊缺了,，所以，這兩條導致它必須要走兩條路,，一個是往上走,，一個是往外走，往上走就是往產(chǎn)業(yè)鏈的高端走,，那么就是說它更多的把精力放在產(chǎn)品的設計和營銷上面,。也像很多以前的國外的這樣一些企業(yè)一樣，自己更多的是做一個設計,，做一個營銷,，然后把加工的活慢慢地往出分流。另外就是向外走,，像柬埔寨這樣的地方,，勞動力成本非常的低，而且現(xiàn)在國家在支持這樣的企業(yè)往出走,，那么我們國家在和很多第三世界國家,，幾個第三世界國家合作，建立這樣的一些當?shù)剡@樣一些經(jīng)濟特區(qū),，那么在民營企業(yè)里面招標,，像紅豆它就去招標，那么這樣的企業(yè),，為什么最后會中標呢,？因為它不但自己去作為一個開發(fā)區(qū)的開發(fā)者，它同時還把它整個當?shù)氐暮芏喔嚓P的企業(yè),，甚至就是它的委托加工的企業(yè)帶到了柬埔寨,。所以你看往上和往外，成為原來一些勞動密集型產(chǎn)業(yè)的這樣的一些企業(yè)的一個新的出路,。
主持人：這個轉型聽起來是很容易的,，但是在這個過程當中，要面臨的挑戰(zhàn)和問題是非常多的,。
向松祚：對,，我認為民營企業(yè)轉型成功的,，主要還是在本行業(yè)內(nèi)部。
主持人：本行業(yè)內(nèi)部,。
向松祚：你比如說我們今天講服裝,，講機械制造，講電子,，講這些行業(yè),，說這些行業(yè)好像做不下去，但這些行業(yè)并不是不需要,，這些行業(yè)永遠需要,，你比如服裝這個行業(yè)，服裝隨著人民生活水平提高,，豐富,，這個服裝市場也會是一直大的，它這個市場不是說沒有了,。
主持人：只會越來越大的,。
向松祚：只會越來越大，而且只會越來越豐富,，其實中國的民營企業(yè),，我覺得他們就是說更多的要解放思想，發(fā)揮這個想象力,，其實你這個企業(yè)走出去的路子很多的,，除了剛才劉戈講的，我轉到非洲,，轉到東南亞這些勞動力成本低的地方,，這當然是個路子。還有走到我們自己本身的中西部地方去,。
劉戈：對，中西部地區(qū),。
向松祚：但是更重要的是什么呢,？就是我們現(xiàn)在需要在一個行業(yè)里面你找到你的生存的基點，你比如說,，你這個品牌你怎么把它建立起來,？我們現(xiàn)在很多服裝行業(yè)，比如以服裝行業(yè)為例,，服務行業(yè)很多都是跟外國人代工,，跟意大利的一些品牌，法國的品牌代工,，那么我們?nèi)绻茏龀鲎约阂粋�品牌,，哪怕我這個品牌可能我這一年的市場占有量就是很小,，但是我卻做的非常精，其實你看歐美有很多企業(yè),，日本有很多企業(yè),，它的市場量不是很大，不是說我非要一定做成世界五百強,，世界一千強,，我就是做這個非常專門的一個市場，我這個市場我每年過得很好,，每年我可能利潤就是幾百萬,，或者千萬級的利潤，但是我永遠是這樣,，這個市場永遠在,，做得很精，很細,，然后你把這個品牌做得非常的典雅,，非常的有品位，我覺得這可能是未來中國企業(yè)轉型的,，就是在自己行業(yè)內(nèi)部你去轉型,。第二個，你要認識到,，你這個企業(yè)不可能永遠生存下去,，你做到一定程度以后，你覺得你已經(jīng)很無能為力了,，或者說已經(jīng)有點心有余而力不足了,，那怎么樣呢？你別做了,，你可以把企業(yè)關掉,，你也可以把企業(yè)賣給別的企業(yè)，促進這個行業(yè)的整合,，你把資金退出來,，你可以做一個投資者，你比如你可以做一個VC,，做一個PE,，你可以投入到別的行業(yè)，雖然你不懂這個行業(yè),，比如說你特別喜歡生物醫(yī)藥這個行業(yè),，甚至你喜歡軍事科技這些行業(yè)，那你投錢,，你作為一個純粹的股東,，這也是一種轉型,，不要說因為我一定是做個老板我才是轉型，或者說我一定是要做個百分之百的股東,，我才是個企業(yè)家,，這種觀念都需要轉變，就是轉型路子是千千萬萬,，各種路子都是轉型,。
主持人：那好，現(xiàn)在就這個問題,，我們再來聽一聽特約評論員有怎樣的觀點和建議,。
劉迎秋（中國社科院民營經(jīng)濟研究中心主任）：作為企業(yè)內(nèi)部要加強對自身的人力資本投資，包括企業(yè)管理者經(jīng)營者事記勞動者,，提高他們生產(chǎn)經(jīng)營管理等等各個方面的技能,，從國家這個層面來講，對民營的企業(yè)發(fā)展進行指導,，引導,，在政策上要給予它們支持，比如說在商業(yè)銀行我們要設立中小微企業(yè)這種融資便利窗口,，更多的發(fā)展小的,，區(qū)域性的，村鎮(zhèn)性的這種銀行,，來解決民營企業(yè)融資問題,，提供融資便利，這個轉型也需要國家財政的支持,，特別是對中小企業(yè)進行技術改造,，技術革新，新產(chǎn)品試制,，申請貸款的時候我們建議給予這類貸款的貼息,，獲得貸款由銀行提供便利，體系不由這種創(chuàng)新型的轉型型的企業(yè),，來支付這個利息,，由我們的財政來負擔，產(chǎn)生一個杠桿的推動作用,。
主持人：當然我們今天說到了很多這個企業(yè)轉型的問題，那么轉型就像向老師您說的,，一方面要注重自己曾經(jīng)這么多年的積累,，那么同樣，又要亮麗轉身,，那也就是說出現(xiàn)這樣一個新的問題,，就是如何處理好這個新的產(chǎn)業(yè)和這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就是指他過去從事的這個產(chǎn)業(yè)之間的這個關系？兩位有什么樣的建議和提醒,？
向松祚：這個里面就是,，我認識有一個民營企業(yè)，他有六七個行業(yè),，比如說他有通信的,，有做橋梁的，他也有做醫(yī)藥的,，還有房地產(chǎn),，還有很多東西，然后每一個行業(yè)看起來都賺錢,，我認識另外一個那個老板還是工商聯(lián)的副主席,，他自己講得很坦率，他說你看我有四塊業(yè)務,，我這四塊業(yè)務,，其實我想放棄，但是我四塊業(yè)務現(xiàn)在都賺錢,，我覺得放棄了可惜,，其實很多民營企業(yè)是處在這么一個糾結和焦慮的狀態(tài)，他下不了這個決心做這個減法,，就是說我這四塊行業(yè),，你能不能把你的資金和精力集中在一塊做的最精……
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