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2012-04-24 作者：羅清啟 來源：經(jīng)濟參考報
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當(dāng)前全球家電業(yè)衰聲不斷：歐美家電企業(yè)業(yè)績不斷下滑,，日本電子企業(yè)身陷巨虧困境,，連中國家電企業(yè)也出現(xiàn)了增長疲態(tài)，人們不禁要問全球家電業(yè)怎么了,？事實上,，全球大多數(shù)家電企業(yè)均陷入了成本與需求管理的雙重危機。
但一味將企業(yè)發(fā)展寄望于良好產(chǎn)業(yè)環(huán)境的做法是相當(dāng)危險的,，因為全球經(jīng)濟環(huán)境時刻處于絕對動蕩中。在過剩時代,，實現(xiàn)采購,、研發(fā)、制造模塊化,，根據(jù)全球不同消費需求進行差異化定制,，或許是當(dāng)前產(chǎn)業(yè)環(huán)境下有效化解成本與需求危機的重要途徑。
全球金融危機以及持續(xù)歐美債務(wù)危機改變了全球家電業(yè)的兩大參數(shù)：一是成本結(jié)構(gòu),。隨著全球主要結(jié)算貨幣匯率波動,，全球大宗商品價格持續(xù)動蕩，這不斷拉高了家電企業(yè)的生產(chǎn)成本,。與此同時,，全球性通脹使物流、倉儲等綜合成本上升,，進一步加大了家電企業(yè)的成本管理難度,。二是市場需求。經(jīng)濟的全球性衰退以及通脹在一定程度上削減了總體市場容量,，這讓全球家電業(yè)固有的產(chǎn)能釋放空間驟然減小,，企業(yè)均陷入了不同程度的需求恐慌中，由此引發(fā)了大多數(shù)家電企業(yè)業(yè)績下滑,。
在這種情況下,，部分企業(yè)企圖通過轉(zhuǎn)移工廠等方式削減成本。但這只是一個權(quán)宜之計,，遷移工廠解決的僅僅是地域區(qū)間短暫的成本差問題,，而未來企業(yè)不可能搬著工廠到處跑。
可以預(yù)見,，全球市場的動蕩將成為常態(tài),。如果單純的成本波動就能將企業(yè)置于停步不前甚至是倒退境地的話,，那么這個企業(yè)應(yīng)對動蕩環(huán)境的能力是極其脆弱的,，其在未來市場競爭中實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的難度也可想而知,。
在此次經(jīng)濟動蕩中，企業(yè)消解環(huán)境影響的路徑大抵有兩個：一是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,，也就是構(gòu)建能夠快速把握并滿足消費需求的組織形態(tài)；二是生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，也就是推動企業(yè)實現(xiàn)模塊化變革。
就組織結(jié)構(gòu)而言,，全球消費需求危機使企業(yè)加快了構(gòu)建消費需求驅(qū)動型組織形態(tài)的步伐,，此前單純以企業(yè)為主體的組織形態(tài)迅速扁平化，開始轉(zhuǎn)向?qū)⑾M者需求納入這一體系中,。通過把握不同消費需求驅(qū)動企業(yè)在研發(fā),、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)發(fā)生變化,，從而生產(chǎn)出真正適應(yīng)動蕩環(huán)境下新消費需求的產(chǎn)品與服務(wù)，這成為企業(yè)消解經(jīng)濟形勢動蕩影響的重要途徑,。
在生產(chǎn)形態(tài)上，工業(yè)化時代的大規(guī)模制造極大地提升了生產(chǎn)效率,，使全球產(chǎn)業(yè)整合速度空前加快，而當(dāng)前市場以及成本的雙重壓力卻逼迫企業(yè)不得不向新的生產(chǎn)形態(tài)——模塊化制造轉(zhuǎn)型,。
事實上,，模塊化生產(chǎn)并非簡單地將產(chǎn)品分拆成不同的模塊,，更為關(guān)鍵的是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合，形成采購,、研發(fā)、制造,、流通的全流程模塊化，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的真正協(xié)同,，從而有效應(yīng)對成本危機。通過模塊化變革化解成本結(jié)構(gòu)變動壓力,，進而通過組織變革構(gòu)建起適應(yīng)過剩時代的組織形態(tài)，成為當(dāng)下領(lǐng)先企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型的路徑,。
對中國家電業(yè)而言，模塊化轉(zhuǎn)型將徹底顛覆此前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展形態(tài),，構(gòu)建起一個能夠有效應(yīng)對環(huán)境動蕩的發(fā)展結(jié)構(gòu),，但這不僅是單個企業(yè)的問題，更是整個產(chǎn)業(yè)的共同課題,。這不僅要有領(lǐng)先企業(yè)參與，更為關(guān)鍵的是國家相關(guān)部門要在其中發(fā)揮更重要的作用,，實現(xiàn)各個產(chǎn)業(yè)資源的協(xié)同。
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