索尼10日發(fā)表的最新財報顯示,，2011財年該公司預(yù)計凈虧損額將達(dá)5200億日元,，超過1994財年的2933億日元，為其歷史上最高虧損紀(jì)錄,。同時,，這也是索尼連續(xù)四年報虧，四年來總虧損額累計達(dá)9193億日元,。
如何應(yīng)對巨虧,，索尼財務(wù)總監(jiān)加藤優(yōu)在記者招待會上表示,，“改革沒有禁區(qū)，為了改善收益,，要采取各種各樣的措施”,。從目前來看，索尼確實(shí)推行壯士斷腕之策：一是大規(guī)模裁員,，到今年底1萬人將離開索尼,，這是該公司歷史上第三次大規(guī)模裁員。二是甩掉包袱,，輕裝前進(jìn),，化學(xué)業(yè)務(wù)出售給日本政策投資銀行，中小型液晶面板與東芝和日立合并,。索尼新總裁平井一夫本月剛剛上任,，今后還將出臺一系列改革舉措。
昔日的電子消費(fèi)產(chǎn)業(yè)巨頭敗走麥城,，且屢戰(zhàn)屢敗,，多年找不到扭虧之策。原因何在,？很多公司是敗在沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光上,，索尼卻不是。
2003年5月,，蘋果公司的iPhone和iPad還沒影兒,，時任索尼董事長的出井伸之就在接受記者采訪時預(yù)測，1年半時間內(nèi),，數(shù)字化制品的功能增加一倍,，9個月寬帶網(wǎng)傳輸速度增快一倍，現(xiàn)在是數(shù)字爆發(fā)的時代,。在電器業(yè)界,，出井伸之對未來的預(yù)測是很有遠(yuǎn)見的。也許正是為了對應(yīng)迅速變化的時代,，讓索尼更有世界視野,，2005年6月霍華德·斯金格擔(dān)任索尼董事長兼首席執(zhí)行官，當(dāng)時提出的口號是“加快改革步伐,，再塑索尼輝煌”,。索尼確實(shí)推出了要與iPad抗衡的產(chǎn)品，這就是電子書終端“Reader”,。按照索尼的計劃,，“Reader”先在美國銷售，與蘋果的iPad和亞馬遜的“Kindle”苦戰(zhàn)，等到2010年5月iPad登陸日本之后,，10月“Reader”又轉(zhuǎn)戰(zhàn)日本市場,。
由于功能相對簡單，更多的只是用于閱讀,，不像iPad具有電腦的諸多功能,，“Reader”只能節(jié)節(jié)敗退。
更糟糕的是,，不僅電子書終端競爭不力,，索尼著力經(jīng)營的數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī),、導(dǎo)航設(shè)備,、電視等數(shù)種數(shù)碼產(chǎn)品的功能全被集中到iPhone之上，后者的火爆熱賣嚴(yán)重影響了索尼所有單一功能電器產(chǎn)品的銷量,。業(yè)內(nèi)人士驚呼“意想不到”,，索尼滿盤皆輸。究其根源,，索尼敗在技術(shù)整合能力不強(qiáng)之上,，雖然看到了未來的發(fā)展方向，但沒有能力制造出技高一籌的產(chǎn)品,，索尼失敗在意料之外,，更在情理之中，技不如人,，必然失敗,。
另外，索尼不具有價格優(yōu)勢,，電視美國主戰(zhàn)場銷售狀況不佳,，原計劃本財年電視銷售4000萬臺，但現(xiàn)在看來最多只能銷售2000萬臺,，原因是韓國三星的電視質(zhì)量不遜于索尼,，但價格便宜，種類繁多,，索尼電視與三星競爭處于劣勢,。與此同時，日元持續(xù)走高,，影響了索尼銷售電視的收益,。
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