清明小長假期間,，不少景區(qū)門票爭先恐后地邁入了“百元時代”,。景區(qū)漲價除了有運營維護成本的現(xiàn)實需要,，更反映出地方財政對門票收入的依賴等問題,。
近年來，幾乎所有地方都把發(fā)展“旅游經(jīng)濟”作為一大目標,，列入了政府工作的重要議事日程。有旅游資源的地方,，不惜一切代價地開發(fā)和推介,；沒有旅游資源的地方，則想方設(shè)法“創(chuàng)造”旅游資源,。
既然如此重視和渴望發(fā)展“旅游經(jīng)濟”,，自然就應(yīng)當把吸引游客放在第一位，讓游客愿意來,、愿意留,、愿意消費；而不是宰一個是一個,，把游客的興趣一次耗盡,。
而問題就出在這里,，出在“旅游經(jīng)濟”也只不過是滿足眼前政績需要的幌子。轟轟烈烈地把旅游資源開發(fā)出來,，把廣告打出去,，把游客吸引過來，然后再用高門票,、高收費,，甚至各種亂七八糟的行為把游客的錢騙過來、搶過來后,，就將其永遠推出景區(qū)大門,。而景區(qū)門票邁入“百元時代”，則是“旅游經(jīng)濟”全面金錢化的綜合反映,。
景區(qū)游覽人數(shù)多,、運營維護成本高，是事實,。但是,，這決不是門票漲價的根本原因。因為,，門票并不是旅游的唯一收入,，甚至可以說不是主要收入。現(xiàn)代旅游,，更看重門票之外的收入,，如吃飯、住宿,、購物,、娛樂等，如果這些項目開發(fā)得好,，收入遠大于門票收入,。杭州西湖免費向游客開放后，非門票收入就出現(xiàn)大幅增加的現(xiàn)象,。
壞就壞在,，門票收入大多是地方政府的“直接收入”，是看得最清楚,、最扎眼的收入,。而其它收入，主要通過稅收的形式體現(xiàn),，對地方政府的吸引力要小得多,。
如果增加的門票收入只是用來提升景區(qū)的品位和檔次，提高景區(qū)的管理和服務(wù)水平,，到也說得過去,。畢竟,，景區(qū)的管理、服務(wù)水平提高了,，品位和檔次提升了,，也能改善游客心情、提高旅游質(zhì)量,。但問題是,，門票收入大多被地方政府用在其它方面了，其中不乏用在了“三公”經(jīng)費方面,。如此,，景區(qū)仍然是老樣子，甚至隨著游客的增多,，環(huán)境越來越差,，門票卻越來越高，越來越讓旅游“玩不起”了,。
地方政府和景區(qū)過度依賴“門票經(jīng)濟”,，既是本末倒置，更是飲鴆止渴,。
旅游理應(yīng)成為擴大內(nèi)需,、拉動經(jīng)濟增長的重要組成部分。都說經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整是一篇大文章,，這篇文章,，可能不只是發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)的問題，更需要解決如何發(fā)展,、朝什么方向發(fā)展,、用什么樣的方式發(fā)展的問題。如果把“旅游經(jīng)濟”僅僅理解為“門票經(jīng)濟”,，大幅提高景區(qū)的門票收入,，縱然暫時的旅游收入出現(xiàn)較大增長，也決不是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型,，而是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的進一步僵化,。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，必須與管理者的思維轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合起來,，與管理者的發(fā)展思路結(jié)合起來。不然,，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型就是一句空話,。
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