|
山東濱州一家公司每月額外給員工父母發(fā)放200至500元的“孝工資”,，截至目前已發(fā)放近5000萬(wàn)元,。所謂“孝工資”，是公司代替員工盡孝道的一種企業(yè)行為,，該項(xiàng)資金由公司獨(dú)立承擔(dān),，與員工工資完全分開(kāi)。此制度從2007年在高管層實(shí)行,，2010年對(duì)7000名員工推出,。(《齊魯晚報(bào)》3月28日)
以特殊工資的形式關(guān)愛(ài)員工家屬，山東這家公司并非首創(chuàng),。早在2007年,，鄭州一家公司就開(kāi)始了嘗試；其后,，浙江,、江蘇、廣西,、湖北等地的企業(yè)也都有嘗試,，結(jié)論基本上一致：效果非常好，特別是在穩(wěn)定員工,、留住人才,、促進(jìn)員工家庭和諧等方面發(fā)揮了重要作用。
但是,，“孝工資”,、“親情工資”在發(fā)揮積極作用的同時(shí)，其可能出現(xiàn)的負(fù)面效應(yīng),，我們也必須加以重視,、引導(dǎo)和監(jiān)管,。
其一，一個(gè)人的家庭責(zé)任能不能被替代的問(wèn)題,。公司發(fā)放了“孝工資”,、“親情工資”，但不排除極少數(shù)員工以此為借口,，拒絕承擔(dān)更多家庭責(zé)任的可能性,。同時(shí)，由公司以“孝工資”,、“親情工資”的形式直接將錢(qián)發(fā)給家屬,，與由員工本人親自將自己勞動(dòng)所得的一部分拿出來(lái)交給家屬,，是不同的過(guò)程,。過(guò)程其實(shí)是非常重要的，過(guò)程可以強(qiáng)化親情感,，可以強(qiáng)化責(zé)任,，缺少了這一過(guò)程，無(wú)論如何,，是一種遺憾,。
其二，合理避稅引發(fā)的制度進(jìn)步問(wèn)題,。如果“孝工資”,、“親情工資”不屬于員工工資的組成部分，公司每月只發(fā)200至500元的工資,，則明顯違反了各地制定的“最低工資保障制度”,。“孝工資”,、“親情工資”本質(zhì)上都是員工本人創(chuàng)造的剩余價(jià)值中的一部分,，屬于員工所得的范疇，理應(yīng)自覺(jué)納稅,，但由于我國(guó)的個(gè)人所得稅在制度設(shè)計(jì)上存在的一些問(wèn)題,，又讓員工覺(jué)得通過(guò)這種形式避稅心安理得。因此,，“孝工資”,、“親情工資”為越來(lái)越多單位采用的時(shí)候，我們確實(shí)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)行個(gè)人所得稅稅制進(jìn)行調(diào)整和改革了,，以家庭為單位計(jì)稅的實(shí)施,，顯得更加迫切。
另外,，“孝工資”,、“親情工資”只屬于人性化管理的一部分,，而不是全部。在老齡化加速,、競(jìng)爭(zhēng)壓力加大,、生活節(jié)奏加快的今天，讓父母,、配偶吃得好,、穿得暖固然很重要，但這不是親情的全部,。對(duì)大多數(shù)父母,、配偶來(lái)說(shuō)，他們更需要的是孩子能夠經(jīng)�,；貋�(lái)和父母拉拉家常,，是需要丈夫陪著自己逛逛街，是需要到兒子的學(xué)校去給兒子參加的比賽鼓一下掌,，是需要生日,、重大節(jié)日一家人能夠團(tuán)團(tuán)圓圓，是需要自己生病的時(shí)候,，親人能夠守候在病床邊……滿足這種精神性的需要,，最重要的不是金錢(qián)，而是時(shí)間,。因此,，這些公司還需要在“孝工資”、“親情工資”之外,，有更多的人性化舉措和人文化關(guān)懷,。
|