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最近,，關于收購中國燃氣控股有限公司(00384.HK，下稱“中國燃氣”)的聲音不絕于耳,，主要認為收購中國燃氣可實現(xiàn)多贏,，促進行業(yè)整合。然而,，據(jù)了解,，中國燃氣一直不同意被收購。既然如此,，那么是什么吸引了收購者的眼球,？中國燃氣到底是一家什么樣的公司？
“說到中國燃氣,，在許多人眼里就是一個謎,�,！敝袊細庖晃毁Y深老員工坦言道：“這家10年前白手起家的小公司為何一躍成為現(xiàn)今擁有200多家下屬企業(yè)、總資產(chǎn)達300多億元,、年銷售收入超過160億元,、年盈利近10億元、已在香港上市的大型燃氣運營服務商,，這其中有著諸多不同尋常之處,。這當中，創(chuàng)始人劉明輝先生功不可沒,�,！薄 �
國內(nèi)同行業(yè)成長速度第一
眾所周知,，從2002年起,，中國內(nèi)地市政設施業(yè)市場化改革開始全面實施。當時,，劉明輝緊緊抓住了這一難得的歷史機遇,，順應國家公用事業(yè)改革的發(fā)展趨勢，帶領管理團隊成功創(chuàng)立了中國燃氣,。
在中國燃氣剛剛起步之時,，身邊的幾大燃氣巨頭歷史最長的已有100多年，最短的也有10年以上,。面對這些強勁的對手,，如何在競爭激烈的燃氣市場上突出重圍站穩(wěn)腳跟，是對創(chuàng)業(yè)者魄力和智慧的考驗,。
在劉明輝的帶領下,，中國燃氣率先提出了“為社會提供最優(yōu)的服務，為企業(yè)獲取最高的效益,，為股東實現(xiàn)最大的回報,，為員工搭建最廣的舞臺”的基本理念和“誠信、創(chuàng)新,、合作”的企業(yè)精神,，并將基本理念具體體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營策略、各種規(guī)章制度,、環(huán)境建設和員工的行為中,。
10年中，中國燃氣以咬定青山不放松的堅韌,，緊緊抓住中國城市燃氣行業(yè)發(fā)展的歷史機遇,，不怕挫折，不受誘惑,，從北京周邊的小城鎮(zhèn)供氣開始,，一步步拓展到縣城,、地級市和省會城市，使其城市管道燃氣項目從零起步,，在競爭中脫穎而出,，猛增到現(xiàn)在的155個，覆蓋城區(qū)人口近7000萬,，用戶數(shù)從零增長到650萬戶,，總資產(chǎn)增加了600倍，凈資產(chǎn)增加了200倍,，銷售收入增加了1600倍,，員工從2人增加到20000人，盈利從最初的虧損發(fā)展到現(xiàn)在每年近10億元,，成為國內(nèi)擁有城市管道燃氣項目特許經(jīng)營權數(shù)量最多的燃氣企業(yè)集團,。同時，液化石油氣項目也從零開始,，一躍成為擁有位于中國東南沿海10省的11座專用碼頭,、4個大型石化基地、近海7艘液化石油氣運輸船隊和位于10省之內(nèi)超過70家的分銷企業(yè)的全國最大的液化石油氣分銷商,。中國燃氣10年走完了其他同類企業(yè)50年的成長道路,。目前，中國燃氣每年新增100萬用戶,，擁有燃氣管道5萬公里,，足可繞地球一周，堪稱國內(nèi)同行業(yè)成長速度第一,。
首創(chuàng)亞洲能源合作和信息化管理平臺
從中國燃氣創(chuàng)立伊始,，創(chuàng)始人劉明輝和他的管理團隊就明確提出，不能走家族式企業(yè)的發(fā)展道路,，要用開放的胸懷,，大膽引入具有實力的合作伙伴，不考慮合作過程中會攤薄自身股份的比例,，讓中國燃氣真正成為中國第一個國際化的能源集團,，并致力于將其打造成為亞洲能源合作平臺。
在這一方針指導下,，中國燃氣于2004年成功引入中石化作為策略性股東,，并與俄羅斯天然氣工業(yè)總公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。2005年又與印度政府控股的印度最大的天然氣和石油化工企業(yè)吉爾公司簽署合作協(xié)議,，在中印商貿(mào)往來上實現(xiàn)了中印兩國上市公司的第一次合作,。隨著阿曼國家石油公司、鄧普頓新興市場策略基金、亞洲開發(fā)銀行,、韓國SK能源等實力強勁,、國際知名度高的能源及金融巨頭紛紛加盟中國燃氣，使其股東結構更加優(yōu)化,，資源配置更加完善,，現(xiàn)已成為香港資本市場上股本結構最為強大的上市公司之一。
為實現(xiàn)對中國液化石油氣市場的區(qū)域整合,，中國燃氣又于2010年完成了與阿曼國家石油公司的股權合作,，同時積極與韓國SK集團、日本愛沃特株式會社等國外燃氣企業(yè)進行交流,，在液化氣國際采購,、工業(yè)氣開發(fā)、化工品業(yè)務等方面建立了國際化的交流平臺,。2011年9月,，中國燃氣與中國石油天然氣管道局簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，中國石油天然氣管道局將在天然氣及相關能源項目開發(fā),、項目管理服務,、項目建設的總承包服務,、氣源指標,、管網(wǎng)運營維護、管網(wǎng)信息化管理和員工培訓等方面為中國燃氣提供支持,，中國燃氣的亞洲能源合作平臺之路將越走越寬廣,。
中國燃氣獨創(chuàng)性地建立了信息化的管理平臺，將自動化辦公系統(tǒng),、財務與人力資源管理系統(tǒng),、生產(chǎn)運營和客戶服務系統(tǒng)、市場開發(fā)系統(tǒng),、預算采購系統(tǒng),、工程建設管理系統(tǒng)一并納入集團統(tǒng)一管理，大大提高了各項管理的信息化水平,。
10年中,，中國燃氣的信息化建設取得了驕人的業(yè)績，不僅大幅提高了工作效率,，而且推動了公司不斷改革創(chuàng)新,、加快發(fā)展。中國燃氣推廣應用的人力資源管理系統(tǒng)(EHR)實現(xiàn)了人力資源相關模塊的多項功能,，有效地提高了人力資源工作效率和管理水平,；啟用的財務管理系統(tǒng)(EAS)大大提高了財務工作的效率和準確性，截至2011年9月，EAS系統(tǒng)使用單位數(shù)量已達到200多家,。
中國燃氣首創(chuàng)的采購網(wǎng),，實現(xiàn)了供應商管理和集團物資采購的統(tǒng)一管理功能。中國燃氣還按照“全過程管理”,、“項目管控”原則開發(fā)建設了工程管理系統(tǒng),，并與采購網(wǎng)、資金審批系統(tǒng)對接,，實現(xiàn)了更全面的工程管控,，得到了行業(yè)協(xié)會的高度稱贊，皆稱中國燃氣的信息化管理平臺在同行業(yè)中獨樹一幟,。
資金充裕,，研究設計能力領先
10年來，中國燃氣的發(fā)展沒有動用政府一分錢,，完全靠自身的優(yōu)勢不斷吸引投資者的目光,，運用市場化的手段獲取了充足的資金。中國燃氣以其良好的信譽,、卓有成效的管理和成功的商業(yè)發(fā)展模式獲得了國內(nèi)外多家銀行和機構的青睞,，其中工商銀行獨具慧眼，經(jīng)過反復論證,，決定最先給予中國燃氣60億元的授信額度,。隨著中國燃氣的不斷成長壯大，中國國家開發(fā)銀行,、荷蘭國家開發(fā)銀行,、法國國家開發(fā)銀行、亞洲開發(fā)銀行,、中國銀行,、中國建設銀行、中國郵政儲蓄銀行等國內(nèi)外金融機構紛紛加大了對中國燃氣的支持力度,，其授信總額累計超過400億元,，中國燃氣已成為資金最充裕的燃氣公司之一。
中國燃氣最早與國內(nèi)外教育,、科研機構和行業(yè)協(xié)會實現(xiàn)成功合作,，先后成立了中國燃氣管理學院、中國燃氣技術研究院,、中國燃氣工程設計院和分布式能源研究所,，擁有國內(nèi)一流的燃氣專家。幾年來,，解決各種生產(chǎn)技術難題上百個,，每年進行燃氣場站等設計超過100項，進行市政中壓燃氣管道設計數(shù)千公里，進行各種戶內(nèi)燃氣工程設計數(shù)十萬戶,，在中國第一家采用CNG方式為城市供氣,，取得了燃氣輸配專利。雄厚的技術實力使得中國燃氣在企業(yè)管理,、工程建設及相關技術的開發(fā)等方面迅速跑在了前面,，并在技術及管理人員的培訓、行業(yè)優(yōu)秀人才的獲取方面形成了強大的競爭優(yōu)勢,。中國燃氣管理學院每年都要招聘數(shù)量可觀的各類人才,，通過專業(yè)培訓后全部充實到總部和下屬企業(yè)的重要管理崗位。目前中國燃氣已擁有了一支超過20000人的員工隊伍,，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅實的人才保證,，由此使中國燃氣的研究設計能力在同行業(yè)中名列前茅。
成功改制,，獨創(chuàng)特色企業(yè)文化
在國內(nèi)城市燃氣項目投資建設以來,，中國燃氣與當?shù)卣恢北３种己玫年P系，不僅以豐富的經(jīng)驗參與到國有企業(yè)的改制中去,，保證老國有燃氣公司在改制過程中平穩(wěn)過渡,、安全供氣，而且在新舊體制融合,、外企文化和本地管理文化相互補充等方面也是目前國內(nèi)同類型燃氣集團中做得最成功的企業(yè)之一,。
10年間，通過推行企業(yè)文化建設,、完善企業(yè)運行機制,、優(yōu)化組織架構及崗位設置,、員工競爭上崗,、制度流程建設以及加強績效考核等改革措施，中國燃氣先后對寶雞,、蕪湖,、包頭、德州,、青島,、淮南、撫順,、揚州等地的多家老國有燃氣公司進行了改制,，推動了當?shù)貒蟾母锏牟粩嗌罨Ｖ袊細鈪⑴c轉制的50多家老國企中的所有員工都得到了妥善安置,，轉制后的老國企不斷煥發(fā)出勃勃生機,。尤其是寶雞中燃，在改制后的6年中其供氣規(guī)模和用戶總數(shù)均翻了一番以上，天然氣銷售量從改制前的每年5000萬立方米增長至每年1.5億立方米,，用戶規(guī)模從改制前的11萬戶增長至近28萬戶,，年利潤從改制前的微利猛增至1億元以上，成為年人均創(chuàng)造利潤15萬元的高贏利,、高收益型企業(yè),。
通過苦練內(nèi)功，2006年至2010年,，中國燃氣與中國電信,、中國建設銀行、中國平安保險,、中石油等國內(nèi)14家企業(yè)被香港權威經(jīng)濟類雜志《資本雜志》連續(xù)5年評為“資本中國杰出成就企業(yè)”,，并榮獲“中國杰出天然氣供應商”稱號。2007年至2010年,，在由亞太區(qū)最具權威性的財經(jīng)雜志《亞洲金融》(“FinanceAsia”)舉辦的“亞洲最佳公司”投票選舉中,，中國燃氣連續(xù)4年榮獲大陸組“最佳管制企業(yè)”獎和 “最佳投資者關系”獎等殊榮。
中國燃氣在10年的發(fā)展中形成了獨特的企業(yè)文化,，其基本理念已體現(xiàn)在經(jīng)營管理的方方面面,；其服務意識、安全意識,、成本意識和市場意識已深入人心,；其安全、高效,、周到,、細致的服務隨處可見。10年來,，中國燃氣之所以能夠戰(zhàn)勝重重困難,，甚至在歷經(jīng)磨難的情況下，仍能在市場競爭中脫穎而出,，獲得股東,、合作伙伴和員工的認可與支持，靠的不僅是自身完善的條件,、較強的實力和務實的工作,，更源自“誠信、創(chuàng)新,、合作”企業(yè)精神的激勵作用,，源自“氣聚人和、創(chuàng)造卓越,、樂于奉獻,、造福社會”發(fā)展宗旨的強大凝聚力,，源自“責任、忠誠,、敬業(yè)”的良好企業(yè)文化氛圍,。
多年來，中國燃氣采用多種方式強化和傳承企業(yè)文化,。自2005年開始,，中國燃氣已連續(xù)舉行了7屆“精英風云榜”頒獎表彰活動，通過層層選拔和認真評審,，中國燃氣每年都對做出突出貢獻的員工給予企業(yè)最高的榮譽和獎勵,，此舉極大地增強了員工的自豪感和企業(yè)的凝聚力。
作為一家從事公共事業(yè)的企業(yè),，中國燃氣始終不忘企業(yè)的社會責任擔當,，近年來他們積極開展幫教、賑災,、扶貧等社會慈善和公益事業(yè),。據(jù)不完全統(tǒng)計，10年來中國燃氣各地的項目公司在當?shù)亻_展的大大小小的慈善公益活動累計超過500次,，總部和各地項目公司獲得的各項榮譽累計超過1000項,，贏得了社會各界的尊重和好評。
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