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溫州“跑路老板”胡福林開始還債了,！
2011年7月以來,，溫州爆發(fā)的一場(chǎng)“地震”式的民間債務(wù)危機(jī),，引發(fā)數(shù)百家企業(yè)老板“跑路”、數(shù)百家企業(yè)倒閉,、10余人跳樓自殺的事件,。負(fù)債12億元的溫州信泰集團(tuán)董事長(zhǎng)胡福林“跑路”美國(guó)引起社會(huì)強(qiáng)烈反響。20天后,，他受溫家寶總理考察溫州的鼓舞及在溫州總商會(huì)的支持鼓勵(lì)下,，鼓起勇氣重樹信心，重返溫州,。如今,，重振企業(yè)迎來“一線曙光”
資金斷裂，“十個(gè)罐子三個(gè)蓋”
信泰集團(tuán)公司原是溫州市眼鏡行業(yè)的“龍頭老大”,，在全國(guó)同行中排入前五名,，企業(yè)所創(chuàng)的眼鏡“海豚”品牌是國(guó)內(nèi)眼鏡行業(yè)唯一中國(guó)馳名商標(biāo)。
中國(guó)的眼鏡產(chǎn)業(yè)是全球四強(qiáng)之一,，但比之日本與韓國(guó),，基本處于傳統(tǒng)性、勞動(dòng)密集型,、低附加值,、量大利薄的水準(zhǔn)。2008年,，信泰集團(tuán)在國(guó)家積極的財(cái)政政策,、寬松的貨幣政策刺激下，為了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),，排除房地產(chǎn)暴利誘惑,，自稱“豪情萬丈”，集中資金投資太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè),，在溫州市甌海區(qū),、平陽(yáng)縣、金華市浦江縣相繼創(chuàng)辦了3個(gè)太陽(yáng)能生產(chǎn)基地,，總投資6.5億元,，全力“下注”這個(gè)被稱之“高科技”、“朝陽(yáng)化”的光伏產(chǎn)業(yè),，目標(biāo)是放“衛(wèi)星”：5年內(nèi)產(chǎn)值進(jìn)軍100億元,。因投資太陽(yáng)能、連鎖經(jīng)營(yíng)眼鏡品牌和興建16萬平方米的商場(chǎng),、工廠兩用房,，向銀行和民間分別借貸6億元，共計(jì)12億元,。
太陽(yáng)能是個(gè)“燒錢”產(chǎn)業(yè),。令他萬想不到的是，接踵而來的歐債,、美債危機(jī)導(dǎo)致國(guó)際市場(chǎng)及產(chǎn)能過剩,，歐美政府取消對(duì)太陽(yáng)能的補(bǔ)貼,，使之利潤(rùn)率從70%驟降為10%。
2011年,，國(guó)家銀根加大抽緊,，胡福林12億元的債務(wù)導(dǎo)致“十個(gè)罐子三個(gè)蓋”的危局(資金的運(yùn)轉(zhuǎn)能力只有3/10)。危機(jī)下,，企業(yè)利潤(rùn)空間壓縮,，銀行“變臉”，不再看好太陽(yáng)能而抽資,、壓貸,，民間借貸也頻頻擠兌。在這三頭“擠壓”下,，企業(yè)資金鏈斷裂,，胡福林被逼“跑路”。
胡福林一“跑”,，網(wǎng)絡(luò)爆熱,，他即被推上風(fēng)口浪尖，成輿論焦點(diǎn)人物,。
這場(chǎng)民間債務(wù)危機(jī)引起國(guó)務(wù)院的高度重視,， 2011年10月4日，溫家寶總理直接來到溫州考察,、調(diào)研,，提出在金融、財(cái)政,、稅收方面給予扶持中小企業(yè)的意見,。
溫總理的溫州之行及溫州市總商會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)使胡福林心靈受到很大的震撼，撥動(dòng)了他回歸的心弦,，使他看到了信心和希望,。
“我創(chuàng)業(yè)30多年，辛辛苦苦創(chuàng)下這份事業(yè),，就這樣一走了之,，一甩了之,，還留下惡名,，心不甘情不愿！”胡福林說,。
10月10日,，他終于鼓起勇氣從美國(guó)返回溫州。他表示在政府和溫州市總商會(huì)的支持下,，努力自救,，化危為機(jī),，重振企業(yè)。
忍痛割愛,，轉(zhuǎn)型升級(jí)化危機(jī)
百?gòu)U待興路漫漫,，胡福林在多方支持下組閣“救市”團(tuán)隊(duì)，審時(shí)度勢(shì),，從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)殺開血路,。該企業(yè)原經(jīng)營(yíng)三大產(chǎn)業(yè)：“海豚”牌出口眼鏡制造、國(guó)際眼鏡品牌連鎖經(jīng)營(yíng),、太陽(yáng)能晶硅片生產(chǎn),。面對(duì)天大的困難，胡福林在最大限度保障債權(quán)人利益的原則下,，三條線同步實(shí)施“救市工程”,。
對(duì)眼鏡產(chǎn)業(yè)通過“債轉(zhuǎn)股”的形式，重組團(tuán)隊(duì),，以“海豚”品牌為核心,，成立專業(yè)眼鏡制造公司，加大出口量,，提升產(chǎn)品檔次和附加值,。經(jīng)恢復(fù)生產(chǎn)，太陽(yáng)鏡每月創(chuàng)產(chǎn)值1千多萬元,。
今年春節(jié)過后,，他開始向400來家眼鏡供應(yīng)商分別歸還5%的債款，至今已還了300多萬元,。恒田模具公司的老板陳永錫原以為胡福林所欠50多萬元貨款早沒了,，萬想不到他會(huì)還債�,！昂Ａ值拇_硬碼,，真是個(gè)講信用的人�,！标愑厘a說,。
對(duì)國(guó)際眼鏡品牌連鎖經(jīng)營(yíng)，囿于資金不足,，他丟卒保車,，忍痛割愛，果斷放棄之以盤活資產(chǎn),，集中有限資金全力經(jīng)營(yíng)“海豚”民族品牌,。
救活太陽(yáng)能是打翻身仗的重中之重。他在廣大債權(quán)人的理解、支持下,，也以“債轉(zhuǎn)股”之路求翻身,。一位債權(quán)人被胡福林欠了1個(gè)億元大債，在無奈和盼頭中,，愿與胡福林同舟共濟(jì),，揮淚接受“債轉(zhuǎn)股”方案一道重整旗鼓。另一頭,，“抱團(tuán)過冬”,，聯(lián)合太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)鏈上的6家上、中,、下游企業(yè)新建了“光電公司”,，組成互供互銷產(chǎn)品的互利聯(lián)盟，肥水不流外人田,，保證家家有訂單,，人人有飯吃。
為了多渠道解決資金之匱,，胡福林再次忍痛割愛,，將“光電公司”多條高科技核心生產(chǎn)線剝離出來，割出這塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)與國(guó)內(nèi)一家太陽(yáng)能上市公司合作,，新創(chuàng)一個(gè)公司運(yùn)作,，實(shí)現(xiàn)主力突破和雙贏。
“優(yōu)二進(jìn)三”,，信泰將浴火重生
胡福林將企業(yè)最根本,、最長(zhǎng)遠(yuǎn)的“救市工程”定位于“優(yōu)二進(jìn)三”，開拓第三產(chǎn)業(yè),，興建溫州大型鞋革鞋料市場(chǎng),。
幾年前，胡福林未雨綢繆,，在未來人氣,、商圈很旺的溫州動(dòng)車站周邊建造了一大批規(guī)模型高檔商場(chǎng)性廠房，占地120畝,，2011年底已建成14萬平方米,，目前在建2萬多平方米。
溫州是著名的“中國(guó)鞋都”,，年工業(yè)產(chǎn)值830億元,，是全市16個(gè)行業(yè)的龍頭老大。與溫州制鞋產(chǎn)業(yè)鏈乃至全國(guó)制鞋業(yè)相配套的是龐大的鞋料鞋革原輔材料市場(chǎng),。2011年底,，為了推動(dòng)溫州制鞋產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),，溫州市政府決定搬遷原落后,、低小散的鞋料鞋革市場(chǎng),。
胡福林抓住這一重大機(jī)會(huì)，積極爭(zhēng)得市委市政府及鞋革協(xié)會(huì)等方面的有力支持,，將信泰建造的16萬平方米商場(chǎng)性廠房改建為溫州大型鞋革鞋料市場(chǎng),。“我們不是簡(jiǎn)單的搬遷市場(chǎng),，而是引進(jìn)世界一流的理念,、技術(shù)、工藝,、管理,、人才，將之提升建設(shè)為中國(guó)鞋革產(chǎn)業(yè)的研發(fā),、設(shè)計(jì),、信息、展示,、交易中心,，從溫州輻射海內(nèi)外，引領(lǐng)全球鞋革材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展,�,！焙Ａ纸榻B說。
經(jīng)歷過痛苦的債務(wù)危機(jī),，胡福林對(duì)辦好實(shí)業(yè)有了更深的感悟,，使他加深了對(duì)銀行“晴天送雨傘”的理解。他說,，“現(xiàn)在我想明白了,，‘救市’的確很需要錢，但我更需要的不是錢,，而是政策,，我渴望得到政府和國(guó)家政策的大力支持，依靠自己的努力走出危機(jī),�,！�
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