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前 言
第一部分 領導者角色：創(chuàng)造組織未來
第1章 基本決策：確定組織業(yè)務
第2章 過程：制定戰(zhàn)略計劃
第3章 觀察,、傾聽與分析：領導者需要的信息
第4章 方法：制定德魯克式戰(zhàn)略
第5章 采取行動：如何執(zhí)行計劃
第二部分 道德規(guī)范和個人誠信
第6章 德魯克的商業(yè)道德觀
第7章 有效領導力和個人誠信
第8章 領導的七宗罪
第9章 有效領導力與企業(yè)社會責任
第10章 組織的首要責任：不造成傷害
第三部分 軍隊：德魯克的模范組織
第11章 色諾芬的領導力教誨
第12章 培養(yǎng)與發(fā)展領導者
第13章 晉升和人事安排
第14章 領導力的核心
第15章 高層管理者的領導力
第四部分 激勵與領導力
第16章 領導方式激勵
第17章 激勵最佳績效
第18章 魅力激勵
第19章 志愿者范式
第五部分 領導力的營銷模式
第20章 領導力營銷
第21章 領導力細分
第22章 組織和領導者定位
第23章 影響和說服對戰(zhàn)略戰(zhàn)術的作用
后記 德魯克的遺產(chǎn)
注 釋
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