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雷富禮,，又一個讓大象跳舞的人,，這頭大象是寶潔，法寶就是顛覆,。
也是在一個危難的時刻,，雷富禮被任命為寶潔的CEO,，那時的寶潔正陷入泥潭，股價在六個月內(nèi)下跌超過50%,，市值損失超過500多億美元,。前任迪克·雅格在位僅18個月就被趕下了臺，雅格進行改革,，但改革計劃造成了公司的混亂,，公司在3個月內(nèi)發(fā)布了3次盈利預警，四分之一的品牌經(jīng)理辭職,。
外表光鮮,，內(nèi)囊?guī)缀蹩帐幨帲枰刃�,。雷富禮被認為是救星,，如果不是，下一個也會是,。結果,，雷富禮成了傳奇，成了另一個郭士納。從2001年道2007年,，寶潔的銷售額從390億元增長到760億元,，利潤增長兩倍，平均每股收益率年增12%,。這位退役的海軍,，哈佛商學院的MBA，救贖了他的前任或者前幾任所造下的孽,。
郭士納救活的才一個品牌IBM,，而雷富禮則救活了寶潔旗下很多個著名品牌，起舞的是群象,，而不是一只大象的獨舞,。雷富禮更像是一個樂隊的指揮，韓信說自己統(tǒng)帥的軍隊多多益善,，和雷富禮大約是知音,。
雷富禮的方法也很簡單，就是從核心優(yōu)勢資源上增長并獲得利潤,。他做的還是減法,，把不賺錢的業(yè)務砍掉，集中精力在一直賺錢的項目上,。雷富禮削減成本,、重構公司，燃起創(chuàng)新精神,，把墨守成規(guī)的寶潔轉變?yōu)楦易鞲覟榈膶殱�,，把寶潔偏�?zhí)狂轉變?yōu)閷殱崉?chuàng)新狂。
西服消失了,，取而代之的是雷富禮先生常在人前穿的敞領襯衫,。辛辛那提市公司總部11樓幾個全木裝修的高管辦公室也消失了，一些開放式會議和培訓區(qū)域取代了它們,。雷富禮說：“在許多國家和地區(qū),，我們的市場份額是由我們的創(chuàng)新能力主導的”。只有創(chuàng)新才能滿足市場需求,。雷富禮的這些心得從何而來,，或許是從婚姻中來的。他說：“一個簡單的人生原則就是了解她的需求,，滿足她的需求,。這是我在35年的婚姻生活中找到的真理，在洗衣房里也同樣奏效,�,！�
于是有資格和拉姆·查蘭寫書總結自己成功的奧秘,。但這個奧秘路人皆知：創(chuàng)新。創(chuàng)新可以以少勝多,，可以后來居上,，可以夾縫求生，可以白手起家,，自然更可以從優(yōu)秀到卓越,。雷富禮和郭士納做的一樣，沒有絲毫的神秘可言,。他們的功力似乎不在刀法之精,，而在于知道從何處砍下去,。
和拉姆合作其實也很說明問題,。道理大家都懂，如何創(chuàng)新,，如何顛覆,，如何重構，如何改寫,，都知道,，但就是不操作，不敢操作,，不操作到底,。所有的癥結就在于執(zhí)行，有創(chuàng)新的思路并不難,，難的是執(zhí)行創(chuàng)新,。比如都知道消費者是上帝，但有幾家公司真正做到這一點,？
雷富禮告訴寶潔的每個員工,，在每件事情上都要專注和富有執(zhí)行力，只要一旦開始和投入,，就需要有明確的回報和創(chuàng)新成果,。他說：“創(chuàng)造創(chuàng)新是可行的，而且永遠不會結束,�,！�
寶潔這段咸魚翻身的歷史，不是創(chuàng)新,，而是執(zhí)行創(chuàng)新,，不是顛覆，而是把顛覆執(zhí)行到底,。而雷富禮并不囂張,，相反,，他很低調(diào)。一名觀察家說：“他是一名傾聽者,，而非主講人,。”假如會議室里坐著15個人的話,，你不太容易看出他就是首席執(zhí)行官,。
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