長虹集團(tuán)副董事長,、四川長虹總經(jīng)理劉體斌前不久透露說,，“到2013年，長虹服務(wù)產(chǎn)業(yè)整體銷售收入對(duì)集團(tuán)收入的貢獻(xiàn)占比將超過30%,，5年超過50%�,！眲Ⅲw斌的這一發(fā)展目標(biāo)闡明,，服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)未來將成為長虹重要的增長點(diǎn)�,！�
不過,，要完成這個(gè)目標(biāo)，則需要長虹圍繞電子商務(wù),、專賣店等兩大網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，從物流、IT,、售后,、回收、保稅倉等多方面為內(nèi)外部客戶提供一攬子完整的,、獨(dú)特的,、高附加值的整體解決方案。
顯然,，制造企業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的運(yùn)營能力提出了新的挑戰(zhàn),，只有具備廣闊的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)和一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模的企業(yè)才具備向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)力。目前以長虹為代表的中國家電企業(yè)正在實(shí)施這一轉(zhuǎn)變,，打造制造業(yè)與服務(wù)業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)格局具有重要意義,。
搭建最優(yōu)“三網(wǎng)”平臺(tái)
全球經(jīng)濟(jì)正在從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)過渡，研發(fā)設(shè)計(jì),、采購營銷,、物流配送、售后支持服務(wù)等環(huán)節(jié)在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的地位正越來越高,，已成為提升企業(yè)全球綜合競爭力的主導(dǎo)因素,。從全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程看，目前很多依靠制造業(yè)起家的公司都成功完成了向服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型,，并成功進(jìn)入世界500強(qiáng)的行列,。德勤公司公布的一項(xiàng)研究報(bào)告顯示，在接受調(diào)查的80家制造業(yè)公司中,，服務(wù)收入占總銷售收入的平均值超過25%,，有19%的制造業(yè)公司的服務(wù)收入超過總收入的50%。
對(duì)中國家電企業(yè)來說,，單純依靠相對(duì)較低的成本要素價(jià)格支撐自身利潤體系,，從而獲得全球競爭力的發(fā)展道路已經(jīng)行不通。自全球金融危機(jī)以來,，美元過剩的流動(dòng)性引發(fā)了全球性通脹,，并持續(xù)拉高了全球大宗商品價(jià)格,，這使全球消費(fèi)電子企業(yè)都陷入了巨大的成本管理危機(jī)中，此時(shí)單一的低成本區(qū)已經(jīng)不復(fù)存在了,。因此,，從單純的產(chǎn)品制造業(yè)向綜合消費(fèi)價(jià)值供應(yīng)商轉(zhuǎn)型成為全球企業(yè)最新的發(fā)展路徑。作為中國家電業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),，以長虹為代表的中國家電業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)也認(rèn)識(shí)到全球經(jīng)濟(jì)形勢波動(dòng)帶給企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇,，率先實(shí)現(xiàn)了從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型，并形成了以銷售平臺(tái),、物流配送,、售后支持服務(wù)為核心的“三網(wǎng)”服務(wù)平臺(tái)，加速了中國家電業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型步伐,。
在銷售網(wǎng),、物流網(wǎng)、售后網(wǎng)的“三網(wǎng)”平臺(tái)優(yōu)勢支撐下,，長虹已成為全國最大的集銷售,、物流、售后于一體的綜合消費(fèi)電子產(chǎn)品及服務(wù)供應(yīng)商,。從2007年起,，長虹就加快了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐，積極推進(jìn)銷售,、物流,、售后服務(wù)等部門的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，形成了集售后服務(wù),、物流、產(chǎn)品分銷為一體的綜合服務(wù)體系,。據(jù)了解,，目前承擔(dān)家電售后服務(wù)的快益點(diǎn)公司在全國形成了46家分公司和6000家簽約服務(wù)商，主要分布在省會(huì)城市和主要的二級(jí)城市,；民生物流公司已建立高效集成的網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營架構(gòu),，全國倉儲(chǔ)和運(yùn)輸輻射范圍達(dá)96%，形成了國內(nèi)公路,、鐵路,、水路、航空及多式聯(lián)運(yùn)的干線運(yùn)輸能力以及遍布全球的海運(yùn)能力,。同時(shí),，長虹已在在全國建成3000家“長虹美菱專賣店”，初步形成了覆蓋城鄉(xiāng)的開放式銷售平臺(tái),。
長虹集團(tuán)董事長趙勇曾公開表示,，企業(yè)如果僅僅停留在產(chǎn)品物權(quán)的一次性轉(zhuǎn)移上,，將會(huì)逐步失去與顧客的聯(lián)系，失去產(chǎn)品定價(jià)權(quán),。為此,，他提出了“三坐標(biāo)”戰(zhàn)略積極推進(jìn)長虹集團(tuán)從產(chǎn)品制造業(yè)向服務(wù)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
作為從制造業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門獨(dú)立發(fā)展起來而又貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的上游,、中游和下游諸多環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),，是保持制造業(yè)生產(chǎn)過程連續(xù)性、為制造業(yè)提供服務(wù)保障的一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié),。作為中國家電企業(yè)的領(lǐng)先者,，長虹率先搭建起集采購、銷售,、配送,、售后于一體的服務(wù)平臺(tái)，成為家電業(yè)實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的典范,。
高端制造與現(xiàn)代服務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)
自金融危機(jī)爆發(fā)以來,，全球消費(fèi)電子需求呈現(xiàn)相對(duì)萎縮狀態(tài)，與此同時(shí),，全球原材料價(jià)格以及生產(chǎn)要素價(jià)格不斷攀升,，相對(duì)萎縮的需求與不斷攀升的成本使企業(yè)面臨著巨大的生存壓力。此時(shí),，單純依靠產(chǎn)品制造根本無法保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，只有實(shí)現(xiàn)高端制造和現(xiàn)代服務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)的企業(yè)才能抵御經(jīng)濟(jì)形勢波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展,。
就中國家電企業(yè)而言,，實(shí)現(xiàn)向高端產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈轉(zhuǎn)移的首要前提是具備關(guān)鍵部件的制造能力，這是整個(gè)家電企業(yè)突破原有價(jià)值地位的關(guān)鍵,。作為中國家電企業(yè)的領(lǐng)先者,，長虹早在2006年就認(rèn)識(shí)了上游核心部件對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，加大對(duì)上游核心部件的投資力度,，目前長虹已經(jīng)形成了覆蓋PDP,、LCD、OLED和智能變頻壓縮機(jī)等核心器件的研發(fā)制造能力,，在全球范圍內(nèi)具備了產(chǎn)品定義權(quán),，形成了上游關(guān)鍵部件+整機(jī)的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了向產(chǎn)業(yè)上游高端價(jià)值鏈的戰(zhàn)略爬升,。
與此同時(shí),，長虹構(gòu)建起的以快益點(diǎn)、民生物流、長虹佳華為主體,，虹信為信息化保障的現(xiàn)代化綜合消費(fèi)電子產(chǎn)品服務(wù)體系,。圍繞純制造業(yè)向以制造業(yè)為基礎(chǔ)的服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，長虹已經(jīng)在物流,、IT分銷,、企業(yè)信息化、家電售后,、渠道分銷,、電子商務(wù)等6個(gè)方面建立了專業(yè)的服務(wù)公司，形成了虹信軟件,、長虹佳華,、快益點(diǎn)服務(wù)、樂家易,、萬道商城,、民生物流以及專業(yè)廢舊家電回收拆解的長虹格潤等七大公司。
其中,，作為國內(nèi)增長速度最快的IT分銷商之一,，長虹佳華經(jīng)過長期的調(diào)研與總結(jié)，在業(yè)內(nèi)率先顛覆了傳統(tǒng)意義上的分銷模式,，構(gòu)建起消費(fèi)者,、分銷商、制造商信息互通的新型供需鏈,。長期以來,，中國制造一直處于“大而不強(qiáng)”階段的關(guān)鍵原因就是無法實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、流通與消費(fèi)需求的準(zhǔn)確對(duì)接,，最終導(dǎo)致供應(yīng)與需求脫節(jié),。長虹佳華在完善的網(wǎng)絡(luò)布局以及領(lǐng)先的信息化建設(shè)支撐下，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者,、企業(yè),、供應(yīng)商以及合作伙伴之間的“零距離”，成為驅(qū)動(dòng)整個(gè)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的有效動(dòng)力,。據(jù)了解,，目前長虹佳華擁有的合作渠道超過20000家,，涵蓋了傳統(tǒng)IT渠道,、3C渠道、新興渠道等,，并擁有超過20000家代理商,，3000家核心代理商，業(yè)務(wù)規(guī)模保持了年均40%以上的發(fā)展速度,。
不同的發(fā)展階段需要不同的技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，而產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化則要求企業(yè)必須變革原有的發(fā)展架構(gòu),。只有適應(yīng)這一變革的企業(yè)才能保持持續(xù)的發(fā)展力。以長虹為代表的中國家電企業(yè)通過制造業(yè)為基礎(chǔ)向服務(wù)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，有效化解了全球經(jīng)濟(jì)形勢波動(dòng)帶來的沖擊,，對(duì)加速整個(gè)產(chǎn)業(yè)由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變具有重要啟迪意義。