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省際聯(lián)動(dòng)或是政府采購(gòu)改革突破口
內(nèi)蒙古自治區(qū)政府采購(gòu)中心主任劉恒斌
2011-08-04   作者:記者 任會(huì)斌/呼和浩特報(bào)道  來(lái)源:新華網(wǎng)
 
【字號(hào)
    “散則生亂,!如果各個(gè)省級(jí)政府采購(gòu)中心能夠抱團(tuán)行動(dòng),,一致對(duì)外,當(dāng)前政府采購(gòu)工作面臨的很多難題可能會(huì)迎刃而解,!”談起當(dāng)前形勢(shì)下的政府采購(gòu)制度改革問(wèn)題,,內(nèi)蒙古自治區(qū)政府采購(gòu)中心主任劉恒斌頗有感觸地說(shuō)。
  由于在運(yùn)行中暴露出不少問(wèn)題,,推動(dòng)政府采購(gòu)制度改革,,已經(jīng)勢(shì)在必行。對(duì)此,,劉恒斌認(rèn)為從當(dāng)下來(lái)看,,實(shí)施省際聯(lián)動(dòng)政府采購(gòu),可能是一個(gè)不錯(cuò)的突破口,。
  已從事八年政府采購(gòu)工作的劉恒斌,,對(duì)現(xiàn)行的政府采購(gòu)工作機(jī)制非常熟悉,而且專門對(duì)存在的不足進(jìn)行過(guò)深入調(diào)研,�,!霸谡{(diào)研過(guò)程中,我的一個(gè)突出感受,,是各地的政府采購(gòu)中心組織過(guò)于分散,。”劉恒斌說(shuō),,以省級(jí)政府采購(gòu)中心為例,,雖然承擔(dān)的都是采購(gòu)公務(wù)用車、辦公家具,、辦公自動(dòng)化用品等通用產(chǎn)品的相同職能,,但是僅就各省政府采購(gòu)中心的歸口管理單位而言,目前就有9種之多,。比如有些省級(jí)政府采購(gòu)中心歸財(cái)政廳管理,,有些則歸政府辦公廳或機(jī)關(guān)事務(wù)管理局等部門管理。
  由于從上到下沒(méi)有統(tǒng)一的上級(jí)管理機(jī)構(gòu),,沒(méi)有統(tǒng)一的組織體系,導(dǎo)致各地的政府采購(gòu)中心存在各為其主,、各自為政的問(wèn)題,,導(dǎo)致各省級(jí)政府采購(gòu)中心在采購(gòu)物品時(shí),很難形成規(guī)模效應(yīng)。劉恒斌舉例說(shuō),,由于不能一致對(duì)外,,各省級(jí)政府采購(gòu)中心在采購(gòu)?fù)环N車輛或辦公用具時(shí),雖然面對(duì)的廠家都相同,,但是采購(gòu)價(jià)格卻千差萬(wàn)別,。特別是由于缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),不少地區(qū)還出現(xiàn)了諸如違規(guī)采購(gòu)豪華車輛,、天價(jià)電腦之類的事情,。
  針對(duì)這些問(wèn)題,劉恒斌認(rèn)為打破部門藩籬,,是解決許多問(wèn)題的一個(gè)突破口。通過(guò)實(shí)施省際聯(lián)動(dòng)政府采購(gòu),,組成統(tǒng)一的“采購(gòu)團(tuán)隊(duì)”,各省級(jí)政府采購(gòu)中心一致對(duì)外,、一種聲音,可以收獲諸多效應(yīng),。比如在采購(gòu)某款車輛時(shí),,首先明確車輛配置要求和采購(gòu)數(shù)量,,然后確定一個(gè)省級(jí)政府采購(gòu)中心為牽頭機(jī)構(gòu),,其他各省級(jí)政府采購(gòu)中心聯(lián)動(dòng)配合,作為一個(gè)整體與汽車生產(chǎn)廠家接洽,、談判,,統(tǒng)一與生產(chǎn)廠家簽署框架協(xié)議,并共同執(zhí)行協(xié)議,�,! ⒑惚蠓治稣f(shuō),實(shí)施省際聯(lián)動(dòng)政府采購(gòu),,可以大量節(jié)約減少各省級(jí)政府采購(gòu)中心在分散洽談采購(gòu)業(yè)務(wù)時(shí),,投入的人力、物力,、財(cái)力和時(shí)間,;可以避免供貨商實(shí)施各個(gè)擊破的戰(zhàn)略,增強(qiáng)政府采購(gòu)中心談判時(shí)的影響力,,壓低采購(gòu)成本,;可以壓縮個(gè)別政府采購(gòu)中心工作人員和供貨商私下舞弊余地,,消除違規(guī)采購(gòu)、超標(biāo)采購(gòu)等行為的孳生土壤,,實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)和各地區(qū)之間商品采購(gòu)價(jià)格的統(tǒng)一……
  “當(dāng)然,,政府采購(gòu)機(jī)制改革與完善是個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程,不可能一蹴而就,!”劉恒斌說(shuō),,推動(dòng)省際聯(lián)動(dòng)政府采購(gòu)工作,只是當(dāng)前形勢(shì)下的一種嘗試和努力,,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看加快政府采購(gòu)制度改革,,必須打破部分分割的局面,整合歸口管理機(jī)構(gòu),,以形成一個(gè)管理統(tǒng)一,、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,、監(jiān)管有力,、一致對(duì)外的政府采購(gòu)機(jī)構(gòu)體系和機(jī)制。
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