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業(yè)界淡看百思買欲在華重開門店
2011-08-02   作者:記者 高少華/上海報(bào)道  來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
 
【字號(hào)

    位于上海徐匯區(qū)的百思買旗艦店,。高少華 攝
    全球最大家電連鎖零售企業(yè)百思買(BestBuy)繼今年2月份宣布關(guān)閉其在中國(guó)內(nèi)地的9家門店后,,于近日傳出將在9月份重新在中國(guó)市場(chǎng)開出兩家實(shí)體門店。針對(duì)百思買計(jì)劃重開門店,,以及萬(wàn)得城,、山田電機(jī)近期在中國(guó)市場(chǎng)的頻頻動(dòng)作,專家認(rèn)為全球各大家電連鎖巨頭都正在把中國(guó)市場(chǎng)作為支撐其未來增長(zhǎng)的重心,,但在國(guó)美、蘇寧占據(jù)國(guó)內(nèi)主導(dǎo)地位的市場(chǎng)格局下,,外資連鎖巨頭預(yù)計(jì)短期內(nèi)難對(duì)市場(chǎng)帶來太大影響,。

  百思買計(jì)劃以“電商+實(shí)體店”重返中國(guó)

  今年2月份,百思買宣布關(guān)閉其在中國(guó)內(nèi)地的9家門店,,同時(shí)關(guān)閉其位于上海的零售總部,,并將在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)整合到旗下全資子公司五星電器中,業(yè)界當(dāng)時(shí)普遍評(píng)價(jià)為百思買“水土不服”,,洋品牌不敵本土家電賣場(chǎng),。
  雖然當(dāng)時(shí)關(guān)停了9家門店,但百思買一直對(duì)外界強(qiáng)調(diào),,“關(guān)閉現(xiàn)有門店是公司一次階段性戰(zhàn)略調(diào)整”,,公司并不會(huì)退出中國(guó)市場(chǎng)。時(shí)間僅僅過去了短短幾個(gè)月,,百思買就計(jì)劃再次發(fā)力中國(guó)市場(chǎng),。
  記者日前從消息人士處獲悉,百思買擬在今年9月份以“電子商務(wù)+實(shí)體店”模式回歸中國(guó)市場(chǎng),,公司正與內(nèi)地一家電子商務(wù)企業(yè)進(jìn)行洽談,,打算通過收購(gòu)或合資方式涉足國(guó)內(nèi)家電網(wǎng)上商城,。目前,雙方的合作細(xì)節(jié)已經(jīng)敲定,,正式簽約后,,上述國(guó)內(nèi)電子商務(wù)公司將正式成為百思買在華子公司,全面發(fā)展家電網(wǎng)上零售業(yè)務(wù),。除此之外,,百思買還計(jì)劃重新回歸實(shí)體店業(yè)務(wù),打算在上海開出兩家門店,。
  百思買此次重新發(fā)力中國(guó)市場(chǎng)或與近期公司高層變動(dòng)相關(guān),。今年6月份,百思買亞太區(qū)負(fù)責(zé)人唐思杰離職,,DaveDeno接替唐思杰出任百思買亞太區(qū)負(fù)責(zé)人,,并繼續(xù)擔(dān)任百思買國(guó)際部首席財(cái)務(wù)官。
  DaveDeno上任伊始就強(qiáng)調(diào),,中國(guó)是百思買在全球最為重要的發(fā)展地,,沒有任何事情能夠動(dòng)搖和影響百思買在中國(guó)發(fā)展的決心。他隨后在內(nèi)部宣布百思買在中國(guó)市場(chǎng)的三大戰(zhàn)略方向:“五星電器”,、“百思買手機(jī)連鎖(Best Buy Mobile)”和“電子商務(wù)”,。

  全球連鎖巨頭爭(zhēng)相把中國(guó)看作增長(zhǎng)點(diǎn)

  據(jù)知情人士介紹,百思買此次計(jì)劃重啟兩家實(shí)體門店,,其目的可能出于兩方面,,一是形象展示,二是繼續(xù)試水中國(guó)市場(chǎng),,和之前的模式相比,,新的門店在產(chǎn)品種類上將會(huì)增強(qiáng)智能手機(jī)、音樂產(chǎn)品等3C,、消費(fèi)電子產(chǎn)品,。
  “發(fā)展中國(guó)市場(chǎng)是百思買的一個(gè)重要戰(zhàn)略,它肯定不會(huì)輕易從中國(guó)市場(chǎng)退出,,退出就意味著沒有明天”,,家電行業(yè)資深問題專家、帕樂咨詢資深董事羅清啟向記者表示,。
  在中國(guó)家電連鎖市場(chǎng)上,,除了百思買計(jì)劃重新推出實(shí)體門店外,其他幾家全球家電連鎖巨頭也在加大力度競(jìng)相布局,。今年6月份,,萬(wàn)得城在上海寶山區(qū)開出其在中國(guó)市場(chǎng)的第三家門店,日本家電連鎖巨頭山田電機(jī)在天津開設(shè)第二家門店,。作為全球家電連鎖領(lǐng)域的巨頭,,這幾家企業(yè)都希望能夠在中國(guó)市場(chǎng)開辟出一片天地,。
  針對(duì)各大家電連鎖巨頭在中國(guó)市場(chǎng)的布局,羅清啟表示,,目前在全球版圖上,,百思買是北美最大的家電連鎖企業(yè),山田電機(jī)是日本最大的家電連鎖企業(yè),,萬(wàn)得城主要投資方Media-Saturn是歐洲第一大電器零售商,,而在中國(guó)市場(chǎng),蘇寧,、國(guó)美則占據(jù)主要地位,。但在這些企業(yè)中,還沒有一家是真正能夠跨越洲際的國(guó)際巨頭,。
  而且,,國(guó)內(nèi)的家電市場(chǎng)目前還存在很大的機(jī)會(huì),2010年國(guó)美,、蘇寧兩家巨頭的總銷售額約為2400億元,,而全國(guó)的家電零售總體收入為13000億元,兩家合計(jì)市場(chǎng)份額還不到20%,。所以,,在中國(guó)的家電連鎖市場(chǎng),目前仍有很大的市場(chǎng)空間,。
  “正是在此背景下,,幾家國(guó)外連鎖企業(yè)未來的增長(zhǎng)點(diǎn)都將是中國(guó)市場(chǎng),如果在中國(guó)市場(chǎng)能夠取得好的業(yè)績(jī),,將有助于其加速成為真正的世界級(jí)公司,,而且也可以對(duì)其本土業(yè)務(wù)提供更好支持”,羅清啟稱,。

  短期難對(duì)市場(chǎng)形成實(shí)質(zhì)影響

  百思買的回歸吸引著業(yè)界關(guān)注的目光,但是在業(yè)界看來,,其此次舉措可能還只是屬于試水階段,,并不能對(duì)市場(chǎng)帶來太大實(shí)質(zhì)影響。在目前蘇寧,、國(guó)美占據(jù)壟斷地位的中國(guó)家電連鎖市場(chǎng)上,,幾家外資連鎖巨頭仍面臨考驗(yàn)。
  蘇寧,、國(guó)美的門店規(guī)模優(yōu)勢(shì)對(duì)外資連鎖企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)構(gòu)成巨大壓力,。截至2010年底國(guó)美電器的門店數(shù)量增至826間,2011年計(jì)劃新增480家門店,。而到2011年度,,蘇寧預(yù)計(jì)店面總數(shù)將實(shí)現(xiàn)1700家,。就在今年2月份百思買宣布關(guān)閉9家門店后,目前國(guó)美已接盤原百思買莘莊店,,蘇寧也拿下了百思買位于上海,、杭州的三處物業(yè)。
  在專家看來,,由于進(jìn)入時(shí)間,、發(fā)展模式等因素,在中國(guó)電器零售市場(chǎng),,外資與本土連鎖企業(yè)的門店數(shù)量不具可比性,,蘇寧、國(guó)美電器門店規(guī)模優(yōu)勢(shì)短時(shí)間內(nèi)無法逾越,。在家電零售行業(yè),,門店數(shù)量是最為核心的競(jìng)爭(zhēng)力。外資家電連鎖企業(yè)在門店規(guī)模上的巨大差距,,導(dǎo)致其在采購(gòu)成本上要高于國(guó)美蘇寧,。
  對(duì)于和外資家電連鎖企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),國(guó)美副總裁何陽(yáng)青此前指出,,國(guó)美和本土制造企業(yè)有20年合作歷史,,關(guān)系非常牢靠。外資連鎖的優(yōu)勢(shì)可能是國(guó)際品牌,,但現(xiàn)在國(guó)際品牌也均在中國(guó)建立生產(chǎn)基地,,他們的優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在。本土賣場(chǎng)推行低價(jià)戰(zhàn)略,,消費(fèi)者忠誠(chéng)度高,。另外,目前,,各城市稀缺的門店資源已經(jīng)被本土家電連鎖占據(jù),。一二級(jí)市場(chǎng)已經(jīng)非常飽和,外資賣場(chǎng)進(jìn)來尋找好的物業(yè)都將非常困難,。
  “百思買重開門店短期內(nèi)很難對(duì)市場(chǎng)有太大影響,,”羅清啟在接受記者采訪時(shí)表示,由于店面較少,,對(duì)市場(chǎng)價(jià)格體系影響較弱,,對(duì)市場(chǎng)的推動(dòng)能力預(yù)計(jì)將非常有限。
  在羅清啟看來,,外資家電連鎖企業(yè)進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng),,關(guān)鍵是用什么方式去做好。連鎖零售行業(yè)實(shí)質(zhì)是企業(yè)采購(gòu)能力,、服務(wù)能力等的綜合體現(xiàn),。在目前市場(chǎng)格局下,,百思買與中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),首先還是要發(fā)揮其在本土的優(yōu)勢(shì),,要研究中國(guó)市場(chǎng)和美國(guó)市場(chǎng)的共同點(diǎn)和差異點(diǎn),,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品選擇,以同時(shí)適應(yīng)北美和中國(guó)市場(chǎng),,從而發(fā)揮自身在采購(gòu)和價(jià)格上的優(yōu)勢(shì),。

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