隨著家電下鄉(xiāng)等內(nèi)需刺激政策即將到期,，可持續(xù)發(fā)展問題就成為中國家電企業(yè)面臨的最大考驗(yàn),。
從目前產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀看,，在長虹,、海爾等國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)帶動下，中國家電業(yè)正通過產(chǎn)業(yè)跨度,、技術(shù)深度以及管理精度等維度進(jìn)行深度變革,，構(gòu)成了相對于外資的領(lǐng)先優(yōu)勢,。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,，在這些領(lǐng)先企業(yè)的主導(dǎo)下,，中國乃至全球家電業(yè)正走出此前單純依靠產(chǎn)品打天下的時代,，進(jìn)入“立體戰(zhàn)”的新時代,，這一競爭階段中國企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了先機(jī)，正在全球掀起新一輪沖擊波,。
構(gòu)建抗震式產(chǎn)業(yè)架構(gòu)
日前,，長虹發(fā)布了未來3-5年的發(fā)展目標(biāo)，即2013年,，長虹實(shí)現(xiàn)銷售收入1000億元,；2015年，長虹實(shí)現(xiàn)銷售收入1500億元,。為此,，長虹對原來聯(lián)合艦隊(duì)式的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，構(gòu)建了以7大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)(多媒體,、家用電器,、海外、軍工,、零部件,、新興、服務(wù))和3個直屬事業(yè)部(IT,、通訊,、房地產(chǎn))為主體的產(chǎn)業(yè)體系架構(gòu)。
長虹集團(tuán)企劃部部長劉海中說,，“要形成千億產(chǎn)業(yè)集團(tuán),，需要一個更加細(xì)分專業(yè)化的組織架構(gòu)來對其進(jìn)行支撐，去年11月開始長虹啟動了組織架構(gòu)變革,，組建了7大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和3個直屬事業(yè)部,，這一‘7+3’的結(jié)構(gòu)也將長虹在后三坐標(biāo)時代沖刺千億集團(tuán)的關(guān)鍵支撐，目前每個事業(yè)部和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)都制定出了自己的增長目標(biāo),�,！�
對此,，有專家表示，在家電下鄉(xiāng),、以舊換新等內(nèi)需刺激政策影響下,，中國成為金融危機(jī)下少有的保持快速增長的產(chǎn)業(yè)板塊，整個產(chǎn)業(yè)保持著穩(wěn)健增長態(tài)勢,。但對中國家電企業(yè)來講,，要提升產(chǎn)業(yè)的綜合競爭力，首要還是構(gòu)建協(xié)同效應(yīng)的“抗震式”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的放大效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)的協(xié)同效應(yīng),，而不是將增長的動力來源寄望于刺激政策上。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的廣度與深度決定了企業(yè)未來的發(fā)展空間,，是衡量企業(yè)發(fā)展持續(xù)性的關(guān)鍵指標(biāo),。從全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看，抗震式的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)包含兩個層面：一是產(chǎn)業(yè)板塊的廣度,，也就是產(chǎn)業(yè)跨度,，這是任何一個巨型公司所必須的產(chǎn)業(yè)支撐；二是產(chǎn)業(yè)布局的深度,，實(shí)際上就是總體產(chǎn)業(yè)鏈的話語權(quán),。客觀地看,，雖然當(dāng)前保持市場增長的企業(yè)很多,，但真正構(gòu)建起抗震式產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的企業(yè)卻少之又少。作為中國家電產(chǎn)業(yè)的旗幟,，長虹已經(jīng)完成了產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的整合,，形成了7+3的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，成為少有的構(gòu)建起抗震式產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的企業(yè),。
簡單通過產(chǎn)業(yè)跨度拓展實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的做法是缺乏長期持續(xù)力的,，因此，中國家電企業(yè)必須在產(chǎn)業(yè)深度上進(jìn)行縱向發(fā)展,，形成完整的覆蓋整個產(chǎn)業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略布局,。目前長虹已經(jīng)形成了覆蓋PDP、LCD,、OLED,、智能變頻壓縮機(jī)等核心部件項(xiàng)目的完整深度產(chǎn)業(yè)整合，具備了可持續(xù)發(fā)展能力,。同時,，隨著全球家電產(chǎn)業(yè)進(jìn)入智能時代，包括節(jié)目內(nèi)容,、軟件,、操作系統(tǒng)等在內(nèi)的“軟實(shí)力”成為企業(yè)搶占全球話語權(quán)的關(guān)鍵支撐,。長虹通過與海信、TCL共同組建中國智能多媒體終端技術(shù)聯(lián)盟,、與國家廣電,、電信、移動等運(yùn)營商構(gòu)建運(yùn)營聯(lián)盟,、與華數(shù)集團(tuán)聯(lián)合成立華數(shù)視聯(lián)等內(nèi)容供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等舉措已經(jīng)在內(nèi)容運(yùn)營,、軟件研發(fā)與應(yīng)用等方面具備了綜合領(lǐng)先優(yōu)勢。
提升自主創(chuàng)新能力
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代的到來正在改寫全球產(chǎn)業(yè)競爭方式,，隨著消費(fèi)需求更加碎片化,、個性化，此前單純以產(chǎn)品為主要競爭手段的時代已經(jīng)過去,，捕捉并滿足消費(fèi)需求能力間的較量已成為當(dāng)今全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主旋律,。伴隨這一轉(zhuǎn)變而來的則是技術(shù)創(chuàng)新能力對企業(yè)發(fā)展的作用更加凸顯，如果不具備完善的技術(shù)創(chuàng)新體系,，企業(yè)最終將陷入受制于人的尷尬,。
事實(shí)上,，技術(shù)創(chuàng)新能力不僅是一個企業(yè)爭奪全球話語權(quán)的關(guān)鍵籌碼,，對國家而言也是如此，這正是當(dāng)前全球各國均展開科技競爭的重要原因,。對中國家電業(yè)而言,，技術(shù)創(chuàng)新能力的缺失一直飽受詬病，特別是彩電業(yè),，自進(jìn)入平板電視時代后更是陷入了關(guān)鍵部件受制于人的處境,。作為家電業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，長虹已成為產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的典范,。據(jù)了解,，長虹通過立足自主研發(fā)不僅在面板領(lǐng)域形成了完整的發(fā)展架構(gòu)，而且在核心技術(shù)研發(fā)上取得了突破性進(jìn)展,，目前已擁有約600項(xiàng)等離子專利,，約占全球等離子屏專利總量的三分之一，其中有12項(xiàng)屬于基礎(chǔ)核心專利,。
與此同時,，長虹在智能領(lǐng)域的布局也堪稱典范。據(jù)了解,，長虹先后推出了被列為國家“核高基”重大科技專項(xiàng)的SOC智能芯片和被評為國家十一五重大科技專項(xiàng)的軒轅軟件平臺,，同時還推進(jìn)智能平臺、智能應(yīng)用,、智能操控三大體系的建設(shè),，成為全球少數(shù)幾個能為消費(fèi)者提供一攬子智能生活解決方案的企業(yè),。同時，經(jīng)過長期技術(shù)探索,，長虹還形成包括工業(yè)設(shè)計,、IC設(shè)計、工程技術(shù)和變頻技術(shù)等在內(nèi)的六大核心技術(shù)能力體系,，成為推動中國消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)由產(chǎn)業(yè)鏈的低端向高端轉(zhuǎn)移的動力來源之一,。
長期以來，由于缺乏核心技術(shù),，中國家電企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)版圖中一直處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的末端,，這也成為當(dāng)前中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型的最大障礙，特別是在智能時代,，技術(shù)與專利的重要性更加凸顯,。在以長虹為代表的業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)推動下，中國企業(yè)將改寫此前相對弱勢的產(chǎn)業(yè)地位,，實(shí)現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)價值鏈高端爬升的目標(biāo),。
管理體系調(diào)整變身“動車組”
現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克認(rèn)為，企業(yè)的使命是創(chuàng)造客戶,、創(chuàng)造需求,，那么管理的使命就是洞察需求、平衡需求,。換句話講,，企業(yè)存在的價值就是為了創(chuàng)造并滿足更多的用戶，而隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，把握并滿足用戶需求成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的最大驅(qū)動力,。事實(shí)上，企業(yè)創(chuàng)造消費(fèi)需求的過程是由集團(tuán)公司內(nèi)組織高效,、更少行政協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)單元完全經(jīng)營自動力的獲得來實(shí)現(xiàn)的,。
從本質(zhì)上說，企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上是在追逐用戶資源,，而對用戶需求的滿足度則成為企業(yè)能否獲得用戶認(rèn)可的關(guān)鍵,。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代，消費(fèi)需求的多樣化與個性化要求企業(yè)必須構(gòu)建起能夠準(zhǔn)確把握并滿足這一需求的管理體系,，這對所有企業(yè)原有的管理架構(gòu)都提出了新的挑戰(zhàn),。應(yīng)該說，能夠快速適應(yīng)這一變化的企業(yè)將獲得市場拓展的先機(jī),。
為了更便捷地滿足用戶需求,，長虹目前實(shí)行了“7+3”動車組和總部為財務(wù)管控中心、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為戰(zhàn)略管控中心、業(yè)務(wù)單元為經(jīng)營管控中心的三級管控體系,，可以充分釋放每個組織的市場能量來達(dá)到更準(zhǔn)確把握并滿足用戶需求的目的,。在該管理架構(gòu)下，以產(chǎn)品線為界限的子公司業(yè)務(wù)單元轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立核算的產(chǎn)業(yè)化子公司,，每個產(chǎn)業(yè)集團(tuán)實(shí)行公司化治理結(jié)構(gòu),，這樣的優(yōu)點(diǎn)是讓每個業(yè)務(wù)單元都成為一個市場化的組織，發(fā)揮每個單元的發(fā)展動力,�,？梢哉f，這一架構(gòu)使每個業(yè)務(wù)單元擁有了消費(fèi)需求這一助推器,，整個產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成為高速運(yùn)行的動車組,。
國內(nèi)知名戰(zhàn)略咨詢公司帕勒咨詢分析認(rèn)為，隨著全球產(chǎn)業(yè)步入智能時代,，產(chǎn)業(yè)競爭的核心將不再是產(chǎn)品,，而是智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈和把握并滿足消費(fèi)需求的能力。以長虹代表的中國企業(yè)在龐大市場腹地的支撐下,，通過在產(chǎn)業(yè)跨度,、技術(shù)深度和管理精度上成功構(gòu)建起以消費(fèi)需求為指導(dǎo)的智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，這將大大提高了中國企業(yè)的國際話語權(quán),。