投資上海男籃為情所困 首個賽季虧損2000萬
商場如戰(zhàn)場,對于初涉此領域的姚明來說,,盡管由相對專業(yè)的姚之隊打理,,姚明仍沒法做到完全遠離賠本。他投資的健身房和酒店產(chǎn)業(yè),,被外界貼上了“虧損”標簽,。收購上海男籃后每年巨額投資的回報問題,更將在未來很長一段時間內(nèi),,伴隨著姚明,。 2007年夏天,姚明和美國最大私人健身機構(gòu)“加州健身機構(gòu)”聯(lián)手,,在北京世貿(mào)天階開設加州健身姚明俱樂部,。開張第一天,影星成龍也來捧場,。這個占地3600平方米俱樂部總投資達到3200萬元人民幣,,目前處在虧損狀態(tài),去年健身房方面表示,,“姚明只做過該店的代言人,,但一年后合作就結(jié)束了�,!�2008年,,有媒體稱,在北京通州的名為“太陽花”的準四星級酒店,,股東的名字為姚明父親姚志源,。2008年8月,酒店開張,,據(jù)報道酒店的經(jīng)營狀態(tài)并不好,。有分析人士指出,盡管健身業(yè)和酒店可能僅僅涉及了姚明的無形資產(chǎn),,但虧損的狀態(tài),,依然會讓姚明體會到商戰(zhàn)的殘酷性,。 當然,對于姚明來說,,如今最需要考慮和解決的,,是收購上海男籃后每年巨額投資的回報問題。2009年,,姚明收購了虧損達9600萬元的上海東方大鯊魚男籃俱樂部全部股權(quán),,并接管所有債務,每年投入3000萬元用于經(jīng)營俱樂部,。2009-2010CBA賽季結(jié)束后,,姚之隊曾公布相關數(shù)據(jù),第一年虧損2000萬元左右,。剛剛結(jié)束的2010-2011賽季,,由于上海男籃戰(zhàn)績下滑,可以預期的是,,這一年經(jīng)營的虧損,,不會低于第一個賽季。 事實上,,很多人對于姚明收購上海男籃感到不解,姚之隊也做出評估,,這項投資風險性太大,,但姚明卻為了內(nèi)心深處的感情,選擇了冒險,,籃球解說員于嘉解讀道:“姚明仍然是很重感情的,,他原來看《康熙王朝》,里頭有句話,,說古往今來成大事者須不為情所惑,,心如鐵石,姚明就很感慨,,說他就是做不到這些,,所以不能成大事�,!�
商業(yè)投資或迎跨越 巨鯨音樂網(wǎng)謀求上市
股市投資的收益無法短時間套現(xiàn),,健身和酒店產(chǎn)業(yè)處在虧損狀態(tài),上海男籃更是一個耗錢的長期投資項目…… 姚明和姚之隊編織的這張商業(yè)帝國網(wǎng)絡,,興奮點究竟何在,?或許正如姚明自己在昨天發(fā)布會上所說,一扇門關閉了,,另一扇門打開了,。退役發(fā)布會召開前兩天,,IT網(wǎng)站DoNews披露,姚明投資的巨鯨音樂網(wǎng)將謀求在美國納斯達克上市的機會,。一旦成功上市,,姚明的“錢景”,將變得樂觀,。 姚明是巨鯨音樂網(wǎng)初始投資人,,巨鯨音樂網(wǎng)CEO陳戈曾在2003年通過自己的一個同學認識了姚之隊負責人章明基,2005年巨鯨創(chuàng)辦時,,章明基和陳戈在深圳僅僅用一個飯局就談妥了合作協(xié)議,,姚明和章明基共同出資300萬美元作為啟動資金。巨鯨音樂網(wǎng)是中國最大的正版音樂網(wǎng)站,,2006年3月上線,。巨鯨音樂網(wǎng)與世界各地的唱片公司合作,推出百萬首正版音樂的免費試聽及下載服務,。2008年,,谷歌中國斥資700萬美元,與巨鯨合作推出谷歌音樂產(chǎn)品,。 “姚明個子高,,看得遠,當很多人認為正版沒戲的時候,,姚明堅持認為正版有戲,。”陳戈幽默地表達了對姚明的贊賞,。去年6月,,巨鯨音樂網(wǎng)正式獲得了來自谷歌以及姚明金額達數(shù)百萬美元的第二筆投資。此后巨鯨以1000萬美元收購“一聽音樂”,,成為國內(nèi)最大的正版在線音樂公司,。 “之前的姚餐廳,姚明本人沒有參與經(jīng)營,,巨鯨音樂網(wǎng)的情況會與之不同,。”章明基的這番話,,足以表明巨鯨或?qū)⒊蔀橐γ魃虡I(yè)版圖的轉(zhuǎn)折點,。姚明本人表示,他五六年前就開始涉足網(wǎng)站,,為了網(wǎng)站他甚至去上了一些相關課程,,“我是一個新手,又將要從頭開始,�,!�
姚明商業(yè)價值5大輻射區(qū)
央視相關廣告10年總收益8億美元
2007年11月13日經(jīng)典的“姚易大戰(zhàn)”共吸引2.5億中國人觀看,,創(chuàng)造了中國的收視紀錄。這也為CCTV5和多達51家地方電視臺帶來源源不斷的廣告商,。保守估計,,NBA直播至少為這些電視臺帶來了15億美元的收益。除去NBA在中間的分成,,中國電視臺收益約8億美元,。
NBA中國10年總收益12億美元
按照沃天體育管理集團董事長郭杰的估算,從2002年至今,,NBA通過商業(yè)贊助,、電視轉(zhuǎn)播分成、產(chǎn)品授權(quán)銷售,、球員經(jīng)紀,、視頻節(jié)目制作、場館咨詢等方式,,在中國市場的收入高達12億美元,,平均每年在中國市場獲得的收入在1.3億美元以上。
中國體育用品市場規(guī)模2010年達164億美元
姚明進入NBA前,,中國體育市場正進入盤整期,,銷量最大的李寧年銷售額也不過1.3億美元,全球最暢銷的耐克在中國也沒能得到認同,。但姚明進入NBA后,,耐克、阿迪達斯,、彪馬等,以及以“國際化”標榜自己的中國品牌也迎來爆發(fā)的10年,。耐克在中國的銷售收入漲了20倍,,李寧的收入也漲了10倍。
火箭主場豐田中心的中國品牌
安踏,、方正科技,、鴻星爾克、中國農(nóng)業(yè)銀行,、匹克,、七匹狼、中國石油以及伊利等,。
來自NBA的中國品牌代言人
安踏:斯科拉等3人,;喬丹:海耶斯1人;李寧:奧尼爾等5人,;匹克:阿泰斯特等15人,。
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