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投資上海男籃為情所困 首個賽季虧損2000萬
商場如戰(zhàn)場,，對于初涉此領(lǐng)域的姚明來說,，盡管由相對專業(yè)的姚之隊打理，姚明仍沒法做到完全遠離賠本,。他投資的健身房和酒店產(chǎn)業(yè),，被外界貼上了“虧損”標簽。收購上海男籃后每年巨額投資的回報問題,，更將在未來很長一段時間內(nèi),，伴隨著姚明。
2007年夏天,，姚明和美國最大私人健身機構(gòu)“加州健身機構(gòu)”聯(lián)手,，在北京世貿(mào)天階開設(shè)加州健身姚明俱樂部。開張第一天,，影星成龍也來捧場,。這個占地3600平方米俱樂部總投資達到3200萬元人民幣，目前處在虧損狀態(tài),，去年健身房方面表示,，“姚明只做過該店的代言人，但一年后合作就結(jié)束了,�,！�2008年，有媒體稱,，在北京通州的名為“太陽花”的準四星級酒店,，股東的名字為姚明父親姚志源。2008年8月,，酒店開張,，據(jù)報道酒店的經(jīng)營狀態(tài)并不好。有分析人士指出,，盡管健身業(yè)和酒店可能僅僅涉及了姚明的無形資產(chǎn),，但虧損的狀態(tài)，依然會讓姚明體會到商戰(zhàn)的殘酷性,。
當然，對于姚明來說,，如今最需要考慮和解決的,，是收購上海男籃后每年巨額投資的回報問題。2009年,，姚明收購了虧損達9600萬元的上海東方大鯊魚男籃俱樂部全部股權(quán),，并接管所有債務(wù)，每年投入3000萬元用于經(jīng)營俱樂部,。2009-2010CBA賽季結(jié)束后,，姚之隊曾公布相關(guān)數(shù)據(jù),，第一年虧損2000萬元左右。剛剛結(jié)束的2010-2011賽季,，由于上海男籃戰(zhàn)績下滑,，可以預(yù)期的是，這一年經(jīng)營的虧損,，不會低于第一個賽季,。
事實上，很多人對于姚明收購上海男籃感到不解,，姚之隊也做出評估,，這項投資風險性太大，但姚明卻為了內(nèi)心深處的感情,，選擇了冒險,，籃球解說員于嘉解讀道：“姚明仍然是很重感情的，他原來看《康熙王朝》,，里頭有句話,，說古往今來成大事者須不為情所惑，心如鐵石,，姚明就很感慨,，說他就是做不到這些，所以不能成大事,�,！�
商業(yè)投資或迎跨越 巨鯨音樂網(wǎng)謀求上市
股市投資的收益無法短時間套現(xiàn)，健身和酒店產(chǎn)業(yè)處在虧損狀態(tài),，上海男籃更是一個耗錢的長期投資項目……
姚明和姚之隊編織的這張商業(yè)帝國網(wǎng)絡(luò),，興奮點究竟何在？或許正如姚明自己在昨天發(fā)布會上所說,，一扇門關(guān)閉了,，另一扇門打開了。退役發(fā)布會召開前兩天,，IT網(wǎng)站DoNews披露,，姚明投資的巨鯨音樂網(wǎng)將謀求在美國納斯達克上市的機會。一旦成功上市,，姚明的“錢景”,，將變得樂觀。
姚明是巨鯨音樂網(wǎng)初始投資人,，巨鯨音樂網(wǎng)CEO陳戈曾在2003年通過自己的一個同學認識了姚之隊負責人章明基,，2005年巨鯨創(chuàng)辦時，章明基和陳戈在深圳僅僅用一個飯局就談妥了合作協(xié)議，姚明和章明基共同出資300萬美元作為啟動資金,。巨鯨音樂網(wǎng)是中國最大的正版音樂網(wǎng)站,，2006年3月上線。巨鯨音樂網(wǎng)與世界各地的唱片公司合作,，推出百萬首正版音樂的免費試聽及下載服務(wù),。2008年，谷歌中國斥資700萬美元,，與巨鯨合作推出谷歌音樂產(chǎn)品,。
“姚明個子高，看得遠,，當很多人認為正版沒戲的時候,，姚明堅持認為正版有戲�,！标惛暧哪乇磉_了對姚明的贊賞,。去年6月，巨鯨音樂網(wǎng)正式獲得了來自谷歌以及姚明金額達數(shù)百萬美元的第二筆投資,。此后巨鯨以1000萬美元收購“一聽音樂”,，成為國內(nèi)最大的正版在線音樂公司。
“之前的姚餐廳,，姚明本人沒有參與經(jīng)營,，巨鯨音樂網(wǎng)的情況會與之不同�,！闭旅骰倪@番話,，足以表明巨鯨或?qū)⒊蔀橐γ魃虡I(yè)版圖的轉(zhuǎn)折點。姚明本人表示,，他五六年前就開始涉足網(wǎng)站,，為了網(wǎng)站他甚至去上了一些相關(guān)課程，“我是一個新手,，又將要從頭開始,。”
姚明商業(yè)價值5大輻射區(qū)
央視相關(guān)廣告10年總收益8億美元
2007年11月13日經(jīng)典的“姚易大戰(zhàn)”共吸引2.5億中國人觀看,，創(chuàng)造了中國的收視紀錄,。這也為CCTV5和多達51家地方電視臺帶來源源不斷的廣告商。保守估計,，NBA直播至少為這些電視臺帶來了15億美元的收益,。除去NBA在中間的分成，中國電視臺收益約8億美元,。
NBA中國10年總收益12億美元
按照沃天體育管理集團董事長郭杰的估算,，從2002年至今，NBA通過商業(yè)贊助,、電視轉(zhuǎn)播分成,、產(chǎn)品授權(quán)銷售、球員經(jīng)紀,、視頻節(jié)目制作,、場館咨詢等方式，在中國市場的收入高達12億美元,，平均每年在中國市場獲得的收入在1.3億美元以上,。
中國體育用品市場規(guī)模2010年達164億美元
姚明進入NBA前，中國體育市場正進入盤整期,，銷量最大的李寧年銷售額也不過1.3億美元,，全球最暢銷的耐克在中國也沒能得到認同。但姚明進入NBA后,，耐克,、阿迪達斯、彪馬等,，以及以“國際化”標榜自己的中國品牌也迎來爆發(fā)的10年,。耐克在中國的銷售收入漲了20倍，李寧的收入也漲了10倍,。
火箭主場豐田中心的中國品牌
安踏,、方正科技、鴻星爾克,、中國農(nóng)業(yè)銀行,、匹克、七匹狼,、中國石油以及伊利等,。
來自NBA的中國品牌代言人
安踏：斯科拉等3人；喬丹：海耶斯1人,；李寧：奧尼爾等5人,；匹克：阿泰斯特等15人。
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