隨著家電企業(yè)中期報告發(fā)布在即，關于企業(yè)業(yè)績好壞的討論在業(yè)內(nèi)迅速興起,。但公允地看,，拋棄企業(yè)發(fā)展持續(xù)性去討論短期盈利能力的做法是目光短淺的“短視”行為，真正能夠保證企業(yè)未來發(fā)展前景的還是產(chǎn)業(yè)結構的穩(wěn)定性和科學性,，衡量企業(yè)未來發(fā)展空間還應該以此為標準進行考量,。在當前全球消費電子市場需求相對萎靡的背景下，中國已成為全球最具市場活力的產(chǎn)業(yè)板塊,，這為中國市場孕育巨型公司提供了可能,�,？梢灶A見的是，在人口紅利帶來的巨大市場增量支撐下,，中國企業(yè)一旦構建起科學的發(fā)展架構將在全球掀起新一輪市場變革,。
自金融危機爆發(fā)以來，通脹壓力迅速在全球范圍內(nèi)蔓延,，全球消費電子需求呈現(xiàn)相對萎縮狀態(tài),。同時，受美元流動性過剩影響,，全球大宗商品價格持續(xù)走高,，全球原材料價格以及生產(chǎn)要素價格不斷攀升，相對萎靡的市場需求與持續(xù)高企的成本構成了金融危機背景下全球消費電子企業(yè)面臨的新的供需形勢,，這對全球家電企業(yè)均提出了新的挑戰(zhàn),，受此影響大部分消費電子企業(yè)均呈現(xiàn)業(yè)績下滑甚至虧損的跡象。與之相反的是,，在家電下鄉(xiāng),、以舊換新等擴內(nèi)需政策影響下，中國成為全球最具市場活力的家電產(chǎn)業(yè)板塊,。中國龐大的內(nèi)需市場為中國企業(yè)提供了全球擴張的良機,，也為誕生巨型企業(yè)提供了條件。
從全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程看,，全球化的巨型公司一般具備三大特征：一是廣闊的產(chǎn)業(yè)跨度,，實際上也就是公司的商業(yè)化面積，這是任何一個巨型公司所必須的產(chǎn)業(yè)支撐,；二是牢固的技術深度,，它往往決定著企業(yè)的壽命，因為它是孵化新產(chǎn)業(yè)的種子,；三是需求滿足的精度與速度,，這是支撐企業(yè)產(chǎn)業(yè)拓展和技術創(chuàng)新的持續(xù)動力，決定了企業(yè)的管理績效,。從目前發(fā)展情況看,，目前長虹、海爾,、聯(lián)想等國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)具備了這些特征,。
在全球經(jīng)濟一體化浪潮下，任何企業(yè)企圖在單一市場范圍內(nèi)獲得競爭優(yōu)勢已經(jīng)不可能了,。隨著外資企業(yè)加速進入中國市場,，此前作為本土企業(yè)競爭力重要來源的生產(chǎn)要素優(yōu)勢已經(jīng)不復存在了，而當我國企業(yè)走向國際市場與外資競爭時發(fā)現(xiàn),，外資企業(yè)大都采用了“巨無霸式”的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,，其產(chǎn)業(yè)鏈的綜合優(yōu)勢與龐大的多元產(chǎn)業(yè)結構成為中國家電企業(yè)難以企及的結構性障礙,。在全球電子產(chǎn)業(yè)環(huán)境巨變的情況下，中國家電業(yè)要走出當前的產(chǎn)業(yè)困境,，就必須通過建立能夠發(fā)揮協(xié)同效應的“抗震式”產(chǎn)業(yè)結構,，形成規(guī)模經(jīng)濟的放大效應和范圍經(jīng)濟的協(xié)同效應，快速提升內(nèi)生性綜合競爭力,。
如果說廣闊的產(chǎn)業(yè)跨度是一副骨架的話,，那么牢固的技術深度則是身體的肌理，缺乏血肉支撐的皮囊是沒有任何存在意義的,。更何況從目前產(chǎn)業(yè)形勢看,，未來產(chǎn)業(yè)的競爭將遠不是產(chǎn)品間的比拼，核心技術與專利間的競爭將成為未來產(chǎn)業(yè)競爭的主旋律,。即便對一個國家來講,，能不能長久地在激烈的國際經(jīng)濟競爭中保持優(yōu)勢，已越來越取決于其科技進步的速度與自主創(chuàng)新的能力,。因此,，如何構建起深厚的技術研發(fā)與應用能力成為決定中國家電企業(yè)未來發(fā)展的關鍵。
我們看到,，在產(chǎn)業(yè)關鍵技術研發(fā)以及關鍵部件制造上,，國內(nèi)一些領先企業(yè)已取得長足的進步，比如,，長虹已形成了覆蓋PDP,、LCD、OLED和智能變頻壓縮機等核心器件的研發(fā)制造能力,，在全球范圍內(nèi)具備了產(chǎn)品定義權,。同時，長虹還形成了以智能平臺,、智能應用、智能操控三大體系為基礎的智能軒轅技術軟件平臺,，成為智能時代的領跑者,。
在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代下，消費需求變得更加個性化,，誰能為消費者提供最大的福利包,，誰就能占據(jù)市場先機。與此同時,，消費者對家電產(chǎn)品的需求已經(jīng)不僅僅局限在產(chǎn)品上,，包括服務、物流等在內(nèi)的完整家電解決方案成為消費者的新需求,，這就要求企業(yè)不僅僅要在產(chǎn)品制造上實現(xiàn)突破,，在服務等領域也要不斷強化,。
簡單將企業(yè)的競爭力寄望于產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴大帶來的規(guī)模經(jīng)濟上的做法已經(jīng)過時了，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代,，形成具備持續(xù)抗壓性的產(chǎn)業(yè)架構以及能夠應對不同市場變動的技術研發(fā)平臺顯得至關重要,，以此為支撐才能真正為消費者提供差異化的綜合解決方案。否則,，企業(yè)將在激烈的國際競爭中敗下陣來,，陷入被邊緣化甚至淘汰的尷尬境地。毫不夸張地講,，在新一輪產(chǎn)業(yè)變革到來之際,，中國企業(yè)無疑已經(jīng)成為這場新革命的主導者。