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從去年以來,，分析師離職風潮席卷了券商行業(yè),，中金,、中信,、國君,、申萬,、安信等大型券商概莫能外,，但這并非預(yù)示著分析師行業(yè)失去吸引力，或是某家券商研究所出現(xiàn)所謂的內(nèi)亂,。離職潮的背后恰是成熟分析師價值得以體現(xiàn),。例如最近曝出人員流失的安信證券，其流失的研究員中9成以上去了買方機構(gòu),。
券商研究所成為買方機構(gòu)的“黃埔軍�,！保墒旆治鰩煶蔀楦髀焚I方的挖角對象,。據(jù)安信證券主管研究的副總裁李勇介紹,，安信證券最近兩年內(nèi)流失研究員近三分之一，其中9成以上去了買方機構(gòu),，比如基金,、保險,、券商資管,、私募,，對此安信證券持開放的態(tài)度,，樂見其成，因為這會創(chuàng)造多贏,，這些分析師在買方機構(gòu)中會繼續(xù)擴大安信的影響力,。
成熟分析師跳槽到買方機構(gòu)是一種行業(yè)趨勢,。比如,，中信證券首席策略師于軍調(diào)任資產(chǎn)管理部門擔任總經(jīng)理，原通信行業(yè)首席分析師張兵去了一家新成立的基金公司——浙商基金,，擔任研究總監(jiān),；申銀萬國研究所原策略團隊的袁宜去了富國基金，擔任首席經(jīng)濟學(xué)家,，朱安平則到一家保險資產(chǎn)管理公司做投資,；最近離職的安信證券醫(yī)藥行業(yè)首席分析師洪露也是去了一家知名私募,。
為什么會形成這種人才流向,？李勇表示，“分析師有一個培養(yǎng)周期,，一般來說,，分析師經(jīng)過三年的積累，就可以獨當一面,，有了對市場成熟的理解和一定的客戶資源,，此時如果不離開研究所，擺在分析師面前有兩條路,，一條是繼續(xù)向上成為明星分析師,，但這些幸運者僅占極少數(shù)；一條是留在研究所繼續(xù)做默默無聞的業(yè)務(wù)中堅,。這個階段是分析師定位自己人生的關(guān)鍵時期,，有的分析師因為就不想繼續(xù)留在研究所，自然選擇去了買方研究機構(gòu),�,！睋�(jù)李勇介紹,，安信證券離職的分析師絕大多數(shù)從業(yè)三年以上。
券商分析師的辛苦也不足為外人道,。資深業(yè)內(nèi)人士表示,，分析師是一個腦力與體力雙密集型職業(yè)，要承受月度排名,、季度排名和年度排名等重重壓力,，連續(xù)的路演甚至讓有的分析師說到想吐。這種過度的商業(yè)化一方面既是市場的選擇,，但另一方面卻讓分析師在從業(yè)一定年限后產(chǎn)生深深的疲憊感。對于二,、三線分析師來說,，由于薪酬遠遠低于明星分析師，在這種壓力之下和買方的誘惑之下,，離職也成為了自然之舉,。
券商也在反省過度商業(yè)化對分析師職業(yè)穩(wěn)定性的危害，李勇表示,，此次有關(guān)媒體曝出的人員流失問題,，安信證券研究所在半年前已經(jīng)意識到并一直在討論，但此次問題曝出更有利于促進公司下決心解決這個問題,�,！肮疽苍诳紤]除明星分析師外，對成熟分析師的專業(yè)價值給予承認,，對于表現(xiàn)不錯的苗子,，投入也要提前，安信證券研究所一定要定位于長期競爭能力,，給予分析師更多的人文關(guān)懷,。”
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