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| 新華社發(fā) |
隨著2011西安世界園藝博覽會(簡稱世園會)的召開,，我國在12年內(nèi)已舉辦了三次世園會，這凸顯了我國花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大潛力和在國際市場上的重要地位,。然而,，我國雖然是世界花卉生產(chǎn)面積最大的國家,，但從單位面積產(chǎn)量,、產(chǎn)值,、效益看,，都還處于低水平階段,。全行業(yè)仍徘徊在低端產(chǎn)業(yè)鏈上,，亟須從勞動密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型,。
三大障礙制約花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展
我國是世界最大的花卉生產(chǎn)基地和重要的花卉進出口貿(mào)易國,，截至去年底,，全國花卉生產(chǎn)面積已超過1200萬畝,，花農(nóng)近150萬戶。但是由于自主知識產(chǎn)權(quán)的種苗少,、國內(nèi)需求沒有充分挖掘出來,，加上遲遲難以進入美日歐三大世界主要消費市場,，我國的花卉產(chǎn)業(yè)始終徘徊在低端產(chǎn)業(yè)鏈上。
我國每年生產(chǎn)的花卉不少,，但是這些花卉絕大多數(shù)的品種都是從國外進口的，沒有自主知識產(chǎn)權(quán),。我國生產(chǎn)這些花卉，除了交種苗費外,，還得向國外育種商交納專利費,。
據(jù)我國最大的花卉拍賣市場——云南昆明斗南花卉拍賣市場的交易商介紹，現(xiàn)在每賣一枝國外普通品種的康乃馨需要交納6分錢的專利費,，一枝玫瑰需要交納1毛錢的專利費，斗南花卉市場每天的花卉交易量高達400至600萬枝,，國外育種商每天可獲得大量的收入,。
相對專利費來說，種苗費就更多了,。據(jù)廣東的一位花農(nóng)介紹,，一株從荷蘭引進的百合花品種,，一個種球得花3元,，辛辛苦苦大半年，百合花長出后市場價才賣到7元,，刨掉其他費用,，自己所得有限，大頭都讓國外育種商拿走了,。
目前,，我國有自主知識產(chǎn)權(quán)的花卉新品種非常少,。截至2010年底,，占全國選育花卉新品種總數(shù)80%以上的云南省,，成功選育的花卉新品種也只有145個,，其中54個獲得了植物新品種權(quán)證書,，只有3個獲得國際授權(quán),。
國內(nèi)花卉消費市場沒有充分挖掘出來是我國花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展碰到的另一大障礙,。從世界花卉市場看，凡是花卉育種比較發(fā)達的國家,，其國內(nèi)花卉需求都比較大,、消費層次也高，而國內(nèi)花卉消費市場沒有發(fā)展起來的國家,，花卉育種都比較落后,。
我國憑借巨大的人口基數(shù)每年花卉的消費總量雖然也有20億枝左右，但是人均年消費量卻還不到2枝,，而發(fā)達國家的年人均花卉消費量要高得多,，日本為300支，以色列為300支,，法國為100支,，荷蘭為80支，美國為40支,。由于人均消費量低，我國花卉的消費層次也非常低，鮮花消費的品種絕大多數(shù)都是常見的玫瑰、康乃馨,、百合,、非洲菊等,，這些品種很多都是國外育種商已使用多年的品種,，有的在國外已是屬于淘汰的品種,�,；趪鴥�(nèi)長期,、低層次的消費,，國內(nèi)花商和花農(nóng)也沒有盡快更新花卉品種的動力,，很多花農(nóng)多年來都種植同一品種的花卉。
日本與我國就完全不一樣,。日本由于年人均花卉消費量比中國高得多,，市場上的花卉品種更新的壓力非常大,，不僅國外育種商得提供更新、更多的花卉品種,，本國育種商也需要大力加快品種改善,，這大大刺激了日本花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。日本目前的花卉種植面積雖然低于我國,，但是其花卉年產(chǎn)值卻是我國的10多倍,。
無法暢通地進入世界主流消費市場是我國花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第三大障礙。目前全球花卉消費市場年均以10%至20%的速度增長,，特別是歐盟,、美國、日本三大消費中心,，年消費占世界花卉消費總額2000多億美元的95%以上,，年均消費增長11.8%。中國,、印度,、泰國、越南,、新加坡,、馬來西亞等花卉消費新興國家年均消費增長率雖然近年來也達到20%以上，但是從消費總量來說,，遠不能與歐盟,、美國、日本三大消費中心相比,。
我國花卉產(chǎn)業(yè)由于自主知識產(chǎn)權(quán)的花卉新品種比較少,，國外向我國轉(zhuǎn)讓的花卉品種又不高，使得我國花卉產(chǎn)品質(zhì)量非常低,，極度缺乏國際競爭力,。記者在西安世園會采訪時，一位日本專家就直言不諱地告訴記者,，中國花卉生產(chǎn)面積雖然大,，但是花的品質(zhì)卻不是很好，結(jié)果只能是價格低,，進入不了主流消費市場,。
據(jù)云南花卉產(chǎn)業(yè)辦公室統(tǒng)計，由于難以進入主流消費市場,，目前國內(nèi)最大的花卉生產(chǎn)地昆明的出口主要是東南亞,、南亞國家，向這些國家出口的花卉占到其出口總額的90%,。也由于沒有國外主流消費市場的支撐,，我國花卉年出口額目前也僅為5億美元左右，只占世界花卉消費總額2000多億美元極小的一部分,。
我國花卉產(chǎn)業(yè)仍處于世界產(chǎn)業(yè)鏈低端
由于三大障礙的存在,，我國花卉產(chǎn)業(yè)目前仍處于世界花卉產(chǎn)業(yè)鏈的低端,。從全行業(yè)利潤率看，我國雖然是世界花卉生產(chǎn)面積最大的國家,，但從單位面積產(chǎn)量,、產(chǎn)值、效益看,，都還處于低水平階段,。我國花卉業(yè)仍處于高速低效、數(shù)量擴張階段,，花卉產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)勢還未轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,。
在荷蘭、哥倫比亞等花卉發(fā)達國家,，平均每平方米土地年生產(chǎn)月季250支至500支,，而我國僅生產(chǎn)100多支。在品種方面就差得更多了,，荷蘭一枝最新推出的花卉往往是我國同類普通花卉價格的10倍以上,，有的甚至達到了上百倍的差距。再加上專利費,、種苗費的存在,，使得我國花卉業(yè)的利潤率非常低,。
與發(fā)達國家的花卉企業(yè)相比,，國內(nèi)花卉企業(yè)規(guī)模也偏小，競爭力弱,，至今還沒有出現(xiàn)有國際影響的大企業(yè),。我國花卉生產(chǎn)企業(yè)基本上是從農(nóng)戶及國有苗圃生產(chǎn)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。以分散經(jīng)營,、小農(nóng)經(jīng)濟為主體的格局仍未根本改變,，生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)技術(shù)水平仍相對落后。企業(yè)生產(chǎn)組織形式普遍表現(xiàn)為“大而全”或“小而全”,，生產(chǎn)專業(yè)化程度低,、規(guī)模小，市場競爭能力弱,。不少企業(yè)既搞引種,、繁種試驗，又要搞生產(chǎn),、經(jīng)營和銷售,；既生產(chǎn)切花、又生產(chǎn)盆花,，顧此失彼,。企業(yè)無法形成自己的特色和拳頭產(chǎn)品,，只能在低水平上相互競爭，經(jīng)營路子越走越窄,。
從全國的花卉布局來看,，全國各地的花卉產(chǎn)業(yè)還沒有得到有效的整合，生產(chǎn)布局十分不合理,，低水平,、重復建設(shè)嚴重。受市場利益和政府產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的驅(qū)動,，我國不少省份急功近利,、一擁而上投資花卉業(yè)的情況目前十分嚴重。許多地區(qū)都試圖種植每一種花卉,，百花園式的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)十分普遍,。一些地區(qū)不考慮當?shù)貧夂驐l件、地區(qū)消費水平,，盲目發(fā)展鮮切花生產(chǎn),，造成低水平的重復投資和盲目建設(shè)�,；ɑ苌a(chǎn)單產(chǎn)低,、質(zhì)量差，已對我國花卉產(chǎn)業(yè)造成了很大的消極影響,。
由于處于較低的層次,，品種比較簡單，我國花卉產(chǎn)業(yè)很容易被其他國家模仿,，目前越南,、泰國等東南亞國家的模仿已對我國花卉產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了很大的威脅。據(jù)一些專做東南亞花卉生意的花商告訴記者,，近三年來,，越南、泰國等東南亞國家的花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展得非�,？�,。如泰國以前自己種的鮮花并不多，現(xiàn)在卻種了很多與昆明地區(qū)類似的鮮花,，品質(zhì)雖然比我國差些,，但是由于是本地生產(chǎn)本地銷售，有很大的優(yōu)勢,。越南更是憑借比我國還低廉的勞動力價格,，在花卉產(chǎn)業(yè)上對我國構(gòu)成了更大的威脅。目前,，在東南亞市場上,，越南玫瑰憑借價格優(yōu)勢已異軍突出,，國內(nèi)花商、花農(nóng)普遍感到巨大的威脅,。
亟須從勞動密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型
我國花卉產(chǎn)業(yè)長期處于世界花卉產(chǎn)業(yè)鏈的低端,，使我國花卉產(chǎn)業(yè)今后的發(fā)展前景非常不明朗，這客觀上需要我國花卉產(chǎn)業(yè)盡快進行產(chǎn)業(yè)升級,、走出產(chǎn)業(yè)鏈的低端,。而要達到這一目的，就必須使我國花卉產(chǎn)業(yè)從勞動密集型盡快向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變,。
我國要加強花卉產(chǎn)業(yè)的科技研發(fā)能力建設(shè),，使我國擁有可以打入國際市場的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的花卉新品種。據(jù)記者調(diào)查,，目前以云南為代表的中國很多省份已開始引導本省花卉產(chǎn)業(yè)進行艱難的轉(zhuǎn)型升級,，加大了對自主知識產(chǎn)權(quán)花卉的研發(fā)投入。
云南錦苑花卉產(chǎn)業(yè)股份有限公司是中國從事鮮花生產(chǎn)經(jīng)銷最大的民營企業(yè),，公司常務副總裁李飛鵬對記者說,，早在幾年前公司就設(shè)立了自己的花卉研發(fā)部門，現(xiàn)已引進20多個科研人員,，截至今年5月底已研發(fā)出了23個自主知識產(chǎn)權(quán)花卉,，成為了目前國內(nèi)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)花卉最多的企業(yè)�,！斑@些自主知識產(chǎn)權(quán)花卉不僅使我們有信心繼續(xù)保持在東南亞市場上的優(yōu)勢,，更重要的是，使我們有了進軍世界主流花卉消費市場的可能,�,！�
“不過,，花卉產(chǎn)業(yè)全面轉(zhuǎn)型的困難也非常的大,，主要有兩個問題，一是缺資金,，二是缺人才,。”李飛鵬說,。
缺資金是國內(nèi)花卉企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中最頭疼的問題,。據(jù)記者調(diào)查，日本花卉業(yè)發(fā)展神速,，究其原因,，加大資金投入是一個重要因素。日本政府非常重視研究經(jīng)費的投入,。每年日本在花卉研究上投入500多億日元,，其中政府投入達200多億日元,。國家有研究部門和試驗基地，縣,、市,、鎮(zhèn)也有自己的研究所或試驗場。國家,、縣政府所設(shè)的科研單位的研究設(shè)施,、儀器先進，經(jīng)費充足,，平均每個科研人員擁有研究經(jīng)費500萬日元,。
而我國在花卉研究上投入非常少，如我國最大的花卉生產(chǎn)省份云南,，政府每年只投入資金800至1000萬元,。再加上花卉企業(yè)都是農(nóng)業(yè)企業(yè)，在我國農(nóng)業(yè)企業(yè)貸款又非常困難,，無法用花卉作抵押貸款,，使得我國花卉企業(yè)投入科研的經(jīng)費非常少，很難進行花卉新品種的研發(fā),。
在人才方面,，我國花卉企業(yè)中，大學生比例非常少,，有花卉研究能力的更是稀缺,。作為我國從事鮮花生產(chǎn)經(jīng)銷最大的民營企業(yè)，云南錦苑花卉產(chǎn)業(yè)股份有限公司20多個科研人員,，根本無法滿足花卉新品種研科的需要,。
鏈接：各路資金爭相涌入花卉產(chǎn)業(yè)