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掌上硝煙再起 漢王科技轉(zhuǎn)型自救
2011-06-01   作者:鄭昱  來源:證券時(shí)報(bào)
 
【字號(hào)

    漢王科技在A股市場連漲三日打響反攻戰(zhàn)的同時(shí),,正蓄勢產(chǎn)品升級(jí)換代以啟動(dòng)消費(fèi)市場,。漢王科技董事長助理邢鵬向證券時(shí)報(bào)記者表示,漢王科技日前推出了擁有專利權(quán)的數(shù)位觸控技術(shù),,這一技術(shù)將率先應(yīng)用于在二季度末上市的9.7英寸大屏電紙書E920上,,主要面向?qū)I(yè)市場,。漢王科技董事長劉迎建也公開表示,電子書此前更多集中在禮品市場,,現(xiàn)在要啟動(dòng)大眾市場,,必須在價(jià)格上進(jìn)行調(diào)整。
  與此同時(shí),,也有眾多實(shí)力不濟(jì)的中小廠商在激烈的市場競爭中黯然離場,。易觀國際分析師孫培麟表示,伴隨出版社和內(nèi)容平臺(tái)的緊密合作,,國內(nèi)電子閱讀器的市場已經(jīng)從終端競爭過渡到內(nèi)容平臺(tái)競爭,終端廠商極有可能將面臨更激烈的價(jià)格戰(zhàn),。

  雙管齊下謀轉(zhuǎn)型

  漢王科技從2011年5月起對(duì)部分面向個(gè)人消費(fèi)的電紙書產(chǎn)品的銷售價(jià)格進(jìn)行調(diào)整,,調(diào)整幅度為在目前市場價(jià)格基礎(chǔ)上下調(diào)15%~40%,。邢鵬告訴記者:“公司采取雙管齊下的舉措,一方面通過價(jià)格調(diào)整啟動(dòng)個(gè)人消費(fèi)市場,,另一方面通過產(chǎn)品升級(jí)和技術(shù)更新發(fā)力專業(yè)閱讀市場,。”據(jù)介紹,,漢王科技依然堅(jiān)持“立足電子書,,發(fā)力平板電腦”的發(fā)展戰(zhàn)略,2011年將進(jìn)一步豐富產(chǎn)品線,,繼續(xù)加大研究開發(fā)投入力度,,電子閱讀器將向彩色電子紙屏、大容量存儲(chǔ),、低功耗,、無線傳輸、觸摸屏等方向發(fā)展,。
  中投顧問高級(jí)研究員薛勝文告訴記者:“漢王科技進(jìn)行價(jià)格調(diào)整的主要?jiǎng)訖C(jī)是為了刺激市場需求,,促進(jìn)產(chǎn)品銷量,以低價(jià)獲得市場規(guī)模,,而這是由于當(dāng)前電子書遭遇‘冷市’局面引起的,。當(dāng)前電子書產(chǎn)品優(yōu)勢不明顯,以至于在iPad系列產(chǎn)品的沖擊下表現(xiàn)不佳,。此外,,國內(nèi)消費(fèi)者未形成付費(fèi)閱讀的消費(fèi)習(xí)慣,也在一定程度上制約了用戶規(guī)模的擴(kuò)大,�,!�
  邢鵬則介紹,漢王科技將推廣多種類型的產(chǎn)品,,既包含有付費(fèi)下載和付費(fèi)服務(wù),,也有大量免費(fèi)產(chǎn)品和服務(wù),滿足不同客戶的差異化需求,�,!巴瑫r(shí)加強(qiáng)資源建設(shè),通過漢王書城,、動(dòng)漫頻道等應(yīng)用提高用戶活躍度和黏性,。”邢鵬說,。據(jù)介紹,,公司此次推廣的數(shù)位觸控技術(shù),可以在不影響屏幕顯示效果的前提下,,通過第三代電磁筆和手指同時(shí)操控,、自由切換,,使得電子書實(shí)現(xiàn)觸摸功能,讀者可以通過觸摸的方式輕松實(shí)現(xiàn)翻頁,、游戲等功能,。

  內(nèi)容短板待突破

  “平板電腦能夠?qū)﹄娮訒斐蓻_擊的主要原因是,后者未構(gòu)建內(nèi)容養(yǎng)終端的產(chǎn)品模式,�,!毖傥恼J(rèn)為,相關(guān)產(chǎn)品的用戶黏性不強(qiáng),,極易被其他新興電子產(chǎn)品所取代,。作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)兩大主力終端,電子閱讀器和平板電腦呈現(xiàn)此消彼長,。易觀智庫披露的數(shù)據(jù)顯示,,2011年一季度中國電子閱讀器銷量達(dá)30.42萬臺(tái),出現(xiàn)環(huán)比負(fù)增長,,增幅為-4.28%,。與2010年環(huán)比持續(xù)攀升的勢頭相比,電子閱讀器市場在今年一季度遭遇拐點(diǎn),。而國內(nèi)平板電腦市場依然春光無限,,一季度銷量達(dá)到了103.67萬臺(tái),環(huán)比增長32.5%,。
  在此背景下,,漢王科技一季度宣告虧損,認(rèn)為電子閱讀器產(chǎn)業(yè)受到以iPad為代表的平板電腦等相關(guān)產(chǎn)品沖擊,,公司電紙書產(chǎn)品的銷量及價(jià)格受到影響而均有所下降,。薛勝文認(rèn)為,我國消費(fèi)者尚未形成付費(fèi)閱讀的消費(fèi)習(xí)慣,,即使是亞馬遜的電子書產(chǎn)品Kindle3用戶也是通過一根USB線把免費(fèi)內(nèi)容導(dǎo)入電子書,,我國電子書發(fā)展無法復(fù)制亞馬遜在電子書市場的成功模式。
  在薛勝文看來,,我國電子書企業(yè)的內(nèi)容平臺(tái)建立不夠成熟,,缺乏獨(dú)立性。孫培麟則認(rèn)為:“平板電腦從價(jià)格上對(duì)電子閱讀器造成一定沖擊,。雖然平板電腦在閱讀功能上無法完全取代電子閱讀器,,但伴隨蘋果iPad1大幅降價(jià),平板電腦價(jià)格對(duì)一些需求更多元化的消費(fèi)者的吸引力更為明顯,�,!�
  針對(duì)電子閱讀器行業(yè)一季度銷售環(huán)比下滑,邢鵬則認(rèn)為是季節(jié)波動(dòng)的正常現(xiàn)象,,并不能表明行業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰,。漢王科技方面認(rèn)為,,從國際市場情況來看,,電子閱讀器和平板電腦兩類產(chǎn)品增長勢頭都不錯(cuò),這兩類產(chǎn)品有著不同的市場定位,。國內(nèi)平板電腦對(duì)電子閱讀器的替代效應(yīng)主要表現(xiàn)在禮品市場,,而目前電子閱讀器正由禮品市場向個(gè)人消費(fèi)品市場轉(zhuǎn)變。此外,,與平板電腦的液晶屏相比,,電子閱讀器采用不傷眼的類紙屏,無反射光,、耗電量低,,更適合深度閱讀。

  中小企業(yè)頻退場

  遭遇電子閱讀器行業(yè)倒春寒,,不少中小企業(yè)敗下陣來,。孫培麟認(rèn)為,由于電子閱讀器的硬件,、營銷,、渠道等成本對(duì)利潤空間的擠占,且終端的銷量有限,,方正飛躍,、萬物青等終端廠商逐步退出市場。目前國內(nèi)用戶的閱讀需求量以及付費(fèi)習(xí)慣還沒有完全改變,,現(xiàn)階段在海外市場積極拓展還有一定盈利機(jī)會(huì),,而對(duì)于打算進(jìn)入該市場的終端廠商來說,現(xiàn)在終端利潤空間較低,,已經(jīng)失去了進(jìn)入的時(shí)機(jī),。
  薛勝文則表示:“行業(yè)洗牌和中小廠商退場代表該行業(yè)開始經(jīng)歷轉(zhuǎn)型階段,當(dāng)前電子閱讀器行業(yè)以生產(chǎn)終端為主,,由于未形成普適性強(qiáng)的內(nèi)容資源供給平臺(tái),,使該終端產(chǎn)品在實(shí)用性上既無法完全取代紙質(zhì)書稿,也不具備價(jià)格優(yōu)勢,,因而該行業(yè)產(chǎn)品無論在用戶規(guī)模,、用戶黏性以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)方面都不具備優(yōu)勢,行業(yè)洗牌在所難免,,而缺乏競爭優(yōu)勢的中小廠商必然面臨退場結(jié)局,。”
  在薛勝文看來,以漢王科技為代表的品牌廠商要重拾市場,,一方面應(yīng)當(dāng)建立獨(dú)立的內(nèi)容平臺(tái),;另一方面,由于在短期內(nèi)消費(fèi)者轉(zhuǎn)變習(xí)慣的可能性不大,,因此公司應(yīng)當(dāng)以功能創(chuàng)新為依托,,繼續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品功能的研發(fā),這樣將有利于自身的長期發(fā)展,。
  資料來源:浙江中富資產(chǎn)管理有限公司

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