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2005年10月18日,，在西澳大利亞州首府珀斯,，中國(guó)中鋼集團(tuán)總裁黃天文(前左)同澳大利亞中西部鐵礦公司總裁泰勒簽署合作開發(fā)鐵礦的合資項(xiàng)目協(xié)議后握手。記者
米立公 攝 |
距離5月16日已經(jīng)過去十天時(shí)間了。
黃天文每天還會(huì)去位于中關(guān)村核心地帶的中鋼大樓他的辦公室進(jìn)行一些交接工作,。也許對(duì)他而言,，并沒有預(yù)想到自己會(huì)以這種方式離開這個(gè)戰(zhàn)斗了7年的地方,。也許他從來沒有這樣輕松,，放慢自己的腳步，仔細(xì)思索,。
這位外表溫文爾雅,，而行事作風(fēng)果斷干練的掌門人，曾有帶領(lǐng)中鋼集團(tuán)從一家銷售收入只有130億元的商貿(mào)企業(yè),，發(fā)展成為銷售收入1860億元的世界500強(qiáng)的輝煌,；也有由于和山西中宇、縱橫鋼鐵等中小鋼企的合作,，最終致使中鋼集團(tuán)的88.07億元資金難以抽身的窘迫,。
黃天文離開了，留給我們的不僅僅是一個(gè)背影,，更是一番思考,。中鋼在“做大做強(qiáng)”的過程中所蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)也給更多的央企敲響了警鐘。
下一個(gè)中鋼,，會(huì)是誰,？
黃天文“非光榮”退場(chǎng)
2011年5月16日，像每次暴風(fēng)雨來臨前的寧?kù)o一樣,。對(duì)于中鋼內(nèi)部的很多員工而言,，這一天和平時(shí)每個(gè)周一沒什么不同，就像任何一個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)一樣，按部就班的工作,、開會(huì)，向上級(jí)匯報(bào)情況,，偶爾也會(huì)和旁邊的同事聊聊瑣事,。
國(guó)資委一行人的突然造訪，讓這樣平靜的一天發(fā)生了變化,。
在這個(gè)下午兩點(diǎn)鐘開始召開的中層以上干部會(huì)議上,，國(guó)資委副主任金陽和國(guó)資委企干二局局長(zhǎng)姜志剛出席。姜志剛在會(huì)上宣布了黃天文去職的決定,。
“黃總要走了,！”當(dāng)黃天文被免職的消息宣布后，“驚訝”和“始料不及”這兩個(gè)詞能形象地形容中鋼員工的心情,。盡管在會(huì)議上,，國(guó)資委副主任金陽在講話中肯定了過去幾年中鋼集團(tuán)改革發(fā)展所取得的成績(jī)，并強(qiáng)調(diào)人事變動(dòng)是由于工作需要,。
根據(jù)公開資料,，黃天文1978年8月畢業(yè)于上海海運(yùn)學(xué)院，1986年7月獲得美國(guó)塞頓霍爾大學(xué)碩士學(xué)位,，曾任中國(guó)五礦集團(tuán)運(yùn)輸處副處長(zhǎng),、處長(zhǎng)，五礦國(guó)際貨運(yùn)公司總經(jīng)理,，中國(guó)五礦集團(tuán)總裁助理,、副總裁。2003年12月,，黃天文出任中鋼集團(tuán)總裁,，并在2008年中鋼股份成立后成為公司的董事長(zhǎng)。
然而,，一個(gè)事實(shí)卻擺在眼前：現(xiàn)年56歲的黃天文屬于副部級(jí)干部,，尚不到退休年齡“紅線”。其繼任者,、現(xiàn)年53歲的賈寶軍,，根據(jù)公開資料顯示，他是國(guó)資委任命,，在2010年3月從武鋼空降至中鋼集團(tuán)的,。此前從2006年起，賈寶軍是武鋼集團(tuán)副總經(jīng)理,，主要負(fù)責(zé)采購(gòu)和銷售工作,。
盡管并未得到證實(shí)，這些蛛絲馬跡似乎都暗示著，這個(gè)突然的事件其實(shí)已經(jīng)早有安排,。而按照各方說法,，中鋼集團(tuán)管理層早在5月13日已經(jīng)知曉這一結(jié)果，但三天后才召開中層領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)宣布人事變動(dòng),。
為什么黃天文被免職,？黃天文下一站又在哪里？中鋼的下一站又在哪里,？這些問號(hào)伴隨著黃天文的離職浮現(xiàn)在很多中鋼員工的腦海中,。
根據(jù)中鋼集團(tuán)網(wǎng)站的消息，人事變動(dòng)后中鋼集團(tuán)的主要活動(dòng)是專題研究部署審計(jì)整改工作,，目前沒有信息顯示中鋼集團(tuán)會(huì)有新的變動(dòng)或調(diào)整,。《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者電話詢問此事,，中鋼股份董事會(huì)秘書,、新聞發(fā)言人李可杰表示，人事變動(dòng)不會(huì)影響中鋼集團(tuán)的發(fā)展,，目前工作仍在按部就班的進(jìn)行中,，中鋼集團(tuán)目前最重要的事情還是利用“十二五”規(guī)劃的戰(zhàn)略期抓緊發(fā)展壯大自己。
而對(duì)中鋼集團(tuán)最近一兩年的第一要?jiǎng)?wù)—整體上市來說,，李可杰在接受某媒體采訪時(shí)表示,，整體上市還在準(zhǔn)備中，沒有確切的時(shí)間表,，不過“高層人事變動(dòng)跟整體上市是兩個(gè)性質(zhì)的事情,，黃總職務(wù)是國(guó)資委根據(jù)工作需要作出的決定，整體上市則是根據(jù)公司發(fā)展的情況準(zhǔn)備的,，所以不會(huì)產(chǎn)生影響”,。
靠“鐵礦石”發(fā)跡
“就是中鋼不生產(chǎn)一噸鋼，也沒有一個(gè)鋼鐵廠,，但鋼鐵企業(yè)離不開它,。”這句話,，多次見諸于報(bào)端,，也是黃天文本人對(duì)“中鋼模式”的一種貼切的概括。
中鋼的發(fā)跡和國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)有很大關(guān)系,。
1993年2月,，中國(guó)中鋼集團(tuán)公司的前身即中國(guó)鋼鐵工貿(mào)集團(tuán)公司由當(dāng)時(shí)的國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易辦公室批準(zhǔn)成立，公司由中國(guó)冶金進(jìn)出口總公司,、中國(guó)鋼鐵爐料總公司,、中國(guó)國(guó)際鋼鐵投資公司和中國(guó)冶金鋼材加工公司共同組建,。
中鋼一位不愿意透露姓名的中層向《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》回憶說，鐵礦石市場(chǎng)需求近幾年的爆發(fā)性增長(zhǎng),，不僅令中鋼交出了漂亮了業(yè)績(jī),，同時(shí)也為后期擴(kuò)張積累的最寶貴的資本。
早在多年前,，為了更好地在中國(guó)銷售鐵礦石,，力拓、必和必拓和淡水河谷三大礦山在中國(guó)采取的銷售策略主要是以長(zhǎng)期供貨為主,。具體而言就是選擇一些規(guī)模較大的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)和貿(mào)易企業(yè),，簽訂年度長(zhǎng)期供貨協(xié)議,，價(jià)格也是按照談判取得,，以年度為準(zhǔn)。而中鋼作為最大的鋼鐵貿(mào)易公司,，自然在三大礦山合作的榜單之上,。
正因?yàn)槿绱耍?009年之前,，鐵礦石定價(jià)主要分兩種,，一種是以滿足國(guó)內(nèi)中小鋼廠為主的現(xiàn)貨銷售的價(jià)格，另一種是針對(duì)大型鋼鐵企業(yè)和貿(mào)易公司的長(zhǎng)協(xié)價(jià)格,。
“他(黃天文)來的是恰逢其時(shí),，在2003年鐵礦石很難銷售，也基本上沒有什么價(jià)差,，2003年下半年,，鐵礦石現(xiàn)貨和長(zhǎng)協(xié)的價(jià)差迅速拉大，作為貿(mào)易企業(yè),，中鋼簡(jiǎn)直就像中了彩票,。”一位業(yè)內(nèi)人士這樣說,。一組數(shù)據(jù)非�,？捎^，自2003年鋼鐵產(chǎn)量進(jìn)入迅猛增長(zhǎng),，2003年鐵礦石需求量一年增加將近7000萬,，2004年7000萬，2005年增加了1.4億噸,。2006年增加了9000萬,，2007年增加1個(gè)億。
隨著國(guó)內(nèi)對(duì)鐵礦石需求的增加,，鐵礦石長(zhǎng)協(xié)礦和現(xiàn)貨礦的價(jià)格也開始發(fā)生變化,。2003年的鐵礦石長(zhǎng)協(xié)礦平均到岸價(jià)約為32美元/噸,，當(dāng)年的現(xiàn)貨礦價(jià)格約為37美元/噸。而到了2004年的長(zhǎng)協(xié)礦上漲19%,，平均到岸價(jià)約為31美元,。而當(dāng)年的現(xiàn)貨價(jià)格價(jià)格直接飆升到80美元/噸。類似這一組數(shù)字的情況一直保持了近10年,。
“鐵礦石國(guó)內(nèi)現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)差最高可以達(dá)到將近100美元/噸,。那個(gè)時(shí)候手中握有數(shù)量可觀的長(zhǎng)協(xié)礦，就意味著已經(jīng)到手的巨大的利潤(rùn),�,！鄙鲜鋈耸刻寡浴�
從中鋼集團(tuán)的表現(xiàn)可以看出,，2003年,，中鋼集團(tuán)銷售收入只有130億元，2004年到2007年連續(xù)突破200億元,、300億元,、600億元、1200億元整數(shù)關(guān)口,，四年增長(zhǎng)867%,。市場(chǎng)影響也有明顯提高，在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名中由2003年的第150位上升到了2008年的第33位,；按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的中國(guó)最大500家企業(yè)集團(tuán)排名,，由2003年的第105位上升到了2007年的第21位；在中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)的排名由2005年的第59位上升到了2008年的第15位,。
“快速擴(kuò)張”的中鋼樣本
熟悉黃天文的人都知道,，和溫文爾雅的外表不同，在處理公司事務(wù)方面,，“果斷”,、“力排眾議”這些詞匯才能描述黃天文的性格特征，而在這些特征的支撐下,，黃天文也推進(jìn)了中鋼的一場(chǎng)大變革,。
從中鋼的擴(kuò)張步伐中不難看出，黃天文從接手中鋼開始,，就立志將其打造成巨無霸式的央企范本,。
“和中移動(dòng)、中石油相比,，像中鋼也是‘中’字開頭的央企,，但是規(guī)模顯得非常遜色。而黃天文接手時(shí)候的中鋼也面臨這樣一個(gè)客觀事實(shí)：當(dāng)時(shí)正值央企做大做強(qiáng)大發(fā)展時(shí)期,，如果不能做大,，中鋼很有可能被兼并重組,，甚至被摘掉‘央企’這頂帽子�,！敝袖摰囊晃毁Y深人士對(duì)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》坦言,，而中鋼希望做的是，從單純的貿(mào)易企業(yè)更多向?qū)嶓w行業(yè)轉(zhuǎn)型,。
無論是政績(jī)沖動(dòng),，還是發(fā)展必須。中鋼的發(fā)展速度之快,、規(guī)模之大令人咂舌,。
在黃天文的帶領(lǐng)下，從2005年到2007年6月,，中鋼集團(tuán)先后兼并重組了國(guó)內(nèi)7家行業(yè)龍頭企業(yè)：其中,，西安冶金機(jī)械有限公司是西北地區(qū)綜合能力最強(qiáng)的大型冶金設(shè)備制造廠；洛陽耐火材料集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最大,、品種最全的耐火材料生產(chǎn)廠家,；吉林炭素股份是全國(guó)最大的綜合性炭素制品生產(chǎn)企業(yè),、國(guó)際炭素四強(qiáng)之一,；邢臺(tái)機(jī)械軋輥(集團(tuán))是中國(guó)第一家冶金軋輥一專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)；吉林新冶設(shè)備有限公司具備機(jī)械,、電氣控制,、變壓器制造為一體的生產(chǎn)能力，以生產(chǎn)制造礦熱爐機(jī)電成套設(shè)備,、炭素行業(yè)機(jī)電成套設(shè)備為主導(dǎo)產(chǎn)品,；衡陽有色冶金機(jī)械制造總廠是我國(guó)重型冶金設(shè)備制造行業(yè)的大型骨干企業(yè)，具備集研發(fā)制造冶金礦山及有色工業(yè)成臺(tái)套設(shè)備一于一體的綜合實(shí)力,。
而在海外,，黃天文將海外辦事處改組為海外控股公司，提出三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi),、海外銷售收入各占一半,。2005年7月，黃天文將40歲出頭的青年高管蔣宏提至副總位置,，分管中鋼海外業(yè)務(wù),。2008年9月15日，經(jīng)過近10個(gè)月的多邊廝殺后,，中鋼集團(tuán)正式完成對(duì)澳大利亞中西部公司Midwest Corporation的收購(gòu),，中國(guó)企業(yè)首起海外“敵意”并購(gòu)案告一段落。
中鋼集團(tuán)的企業(yè)形態(tài)傳統(tǒng)上屬商貿(mào)企業(yè),，以國(guó)內(nèi)外貿(mào)易為主,，而這種新的“中鋼模式”的說法在層層并購(gòu)重組中逐步強(qiáng)化,，而黃天文也曾經(jīng)表示，不論是中鋼模式還是中鋼現(xiàn)象的說法,，都是對(duì)其一種鼓勵(lì),。
正如他面對(duì)媒體時(shí)“信心滿滿”的表情一樣，黃天文經(jīng)過七年奮戰(zhàn),，留給中鋼集團(tuán)的是年收入超過1800億元的巨無霸式企業(yè)集團(tuán)并躋身世界500強(qiáng)企業(yè),，業(yè)績(jī)比起他2003年12月出任中鋼集團(tuán)總裁時(shí)暴增近15倍。
在2007年初,，中鋼就提出爭(zhēng)取2010年前后能夠基本達(dá)到進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)的基本條件,。而在2009年7月，美國(guó)《財(cái)富》雜志公布世界企業(yè)五百?gòu)?qiáng),，中國(guó)中鋼集團(tuán)公司首次進(jìn)入,，排名第372位。中鋼提前完成了任務(wù),。2009年12月,，黃天文入選“中國(guó)經(jīng)濟(jì)百人榜2009年度10大經(jīng)濟(jì)人物”。
中鋼集團(tuán)在2008年被國(guó)資委評(píng)選為國(guó)有企業(yè)十大典型,，并得到官方媒體集中式的正面報(bào)道,，也就在那時(shí)，中鋼集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略被冠名為“中鋼模式”,，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院還對(duì)此進(jìn)行了專項(xiàng)課題研究,。2010年，中國(guó)社科院出版《中國(guó)中鋼集團(tuán)公司考察》一書,。
“外強(qiáng)中干”的風(fēng)控之痛
除了在工作方面的雷厲風(fēng)行,，黃天文是一個(gè)注重細(xì)節(jié)的人。
在中鋼集團(tuán)的內(nèi)部上下都知道,，在黃天文上任之后,，中鋼的變化滲入到了企業(yè)日常生活的一點(diǎn)一滴。以前,，穿著休閑的服裝上班不會(huì)被批評(píng),，而現(xiàn)在，西裝革履的裝束是必要,；以前,，公文的寫作沒有什么統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而現(xiàn)在,，一系列細(xì)致到字體的要求逐漸出臺(tái),。
黃天文希望從點(diǎn)滴上塑造中鋼成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際500強(qiáng)企業(yè)。
“表面的功夫不能代替的內(nèi)功的修煉,，看上去很美并非實(shí)際就很美,�,？焖俚臄U(kuò)張中，隱患就一定會(huì)出現(xiàn),�,！敝袖搩�(nèi)部的一位人士這樣對(duì)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者描述自己真實(shí)的感受。在他和他身邊的同事看來,，中鋼每年都能上交一份亮麗的答卷,，但是在這份答卷背后隱藏的巨大潛在風(fēng)險(xiǎn)，也伴隨著答卷分?jǐn)?shù)的提高而越來越凸顯出來,。
2007年年底,，中鋼集團(tuán)方面對(duì)外披露稱，正謀劃進(jìn)入資本市場(chǎng),，上報(bào)國(guó)務(wù)院的上市計(jì)劃已得到批準(zhǔn),，下一步將報(bào)批國(guó)資委。集團(tuán)內(nèi)部也已經(jīng)成立了代號(hào)為“長(zhǎng)江辦”的部門專門負(fù)責(zé)上市工作,，但是中鋼集團(tuán)的上市計(jì)劃遲遲未能“成行”,。
“這個(gè)里面和中鋼集團(tuán)較高的資產(chǎn)負(fù)債率和混亂的管理不無關(guān)系�,！鄙鲜鋈耸恐毖圆恢M地說,。他坦言，較高的資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)該一直是黃天文的心頭之痛,。在7年多的快速擴(kuò)張中,，中鋼的負(fù)債率也達(dá)到了90%的高位,。
而黃天文最近在接受媒體采訪時(shí)也表示,，中鋼2003年至2010年間的負(fù)債率基本上都在同一水平上，確實(shí)是比較高,�,！皣�(guó)家給中鋼的注冊(cè)資本金本身就很少，2003年給我們注冊(cè)資本金就2億元左右,。中鋼要發(fā)展,，錢從哪里來？除了自身積累,，只能靠銀行借貸,。”黃天文說,。
根據(jù)審計(jì)署在2010年5月對(duì)中鋼集團(tuán)開展了調(diào)查,，從中鋼在香港的子公司中鋼國(guó)際控股有限公司入手，進(jìn)而延伸至中鋼集團(tuán),。審計(jì)發(fā)現(xiàn),，中鋼財(cái)務(wù)管理混亂,，決策無序，投資冒險(xiǎn),。2007年,，中鋼集團(tuán)與山西中宇鋼鐵有限公司簽訂了有效期五年的戰(zhàn)略合作協(xié)議，根據(jù)協(xié)議,，中鋼將通過旗下的中鋼鋼鐵包銷五年山西中宇的產(chǎn)品,。然而，山西中宇始終經(jīng)營(yíng)不善,，2010年8月份,，審計(jì)署發(fā)現(xiàn)中鋼集團(tuán)被山西中宇占用的資金已近40億元。
而在此前與邯鄲縱橫鋼鐵合作上,，中鋼集團(tuán)也采取了類似的合作模式,，并墊付了巨額資金。資料顯示,，縱橫鋼鐵在滄州黃驊港開發(fā)區(qū)新建的鋼鐵項(xiàng)目,，2007年開始籌建，總投資160億元,，其中重要工程都由中鋼集團(tuán)負(fù)責(zé)承建,。和山西中宇、縱橫鋼鐵等中小鋼企的合作,，最終使中鋼集團(tuán)的88.07億元資金難以抽身,，令整個(gè)集團(tuán)焦頭爛額。
而在海外項(xiàng)目上,，上述所提的2008年中鋼以14億美元敵意收購(gòu)澳大利亞中西部礦業(yè)公司100%股權(quán),，原計(jì)劃年產(chǎn)鐵礦石3000萬噸以上；但直到2009年這一項(xiàng)目還處于前期勘探階段,。為了這個(gè)項(xiàng)目中鋼向銀行貸款不少,，每年還本付息的壓力都在增大。
中鋼的一位內(nèi)部人士對(duì)記者回憶,，針對(duì)上述海外項(xiàng)目其實(shí)有很多周折,，當(dāng)時(shí)召開的一次會(huì)議上，曾經(jīng)有多位高層對(duì)于上述項(xiàng)目明確提出異議,，而作為“一把手”的黃天文根本沒有采納這些“逆耳”忠言,。
黃天文對(duì)此的解釋是，“礦的投資都是投資大,，回收時(shí)間長(zhǎng),，難度大的項(xiàng)目，不會(huì)立竿見影，不少人看不到現(xiàn)在的前景,�,！�
無論是海外收購(gòu)帶來的浮虧也好，還是國(guó)內(nèi)投資屢屢失誤的“黑洞”,，曾經(jīng)的“央企范本”,，“中鋼模式”已經(jīng)開始走向?qū)擂巍ｋS之而來,，中鋼的盈利能力也越來越讓大股東國(guó)資委難以認(rèn)可,。2009年，中鋼集團(tuán)向國(guó)資委報(bào)告利潤(rùn)5.8億元,，但扣除政府補(bǔ)助,、匯兌收益等非經(jīng)營(yíng)性收益后，主業(yè)虧損3.8億元,。
誰是下一個(gè)“中鋼”,？
無論是黃天文還是他所領(lǐng)導(dǎo)的中鋼，都僅僅是央企大軍中的一個(gè)縮影,。它所暴露出的擴(kuò)張與躁動(dòng)也僅僅整個(gè)央企改革大潮中的“冰山一角”,。
就在國(guó)資委宣布免去黃天文中鋼集團(tuán)總經(jīng)理兼黨委副書記職務(wù)的第四天，5月20日,，審計(jì)署發(fā)布17戶央企財(cái)務(wù)收支審計(jì)結(jié)果,，違規(guī)、違法問題達(dá)780多項(xiàng),，這些問題集中在過度福利,、違規(guī)投資、違規(guī)持股,、財(cái)務(wù)漏洞等,。
根據(jù)審計(jì)署企業(yè)司負(fù)責(zé)人的表述，央企存在的問題大部分發(fā)生在二,、三級(jí)企業(yè),，足以說明中央企業(yè)的管控還需進(jìn)一步提高。
令人震驚的是,，據(jù)審計(jì)署公開的審計(jì)結(jié)果，17家央企被查出因決策失誤或投資造成巨額虧損的問題,。審計(jì)公告披露,，三峽公司2006年至2009年，在可行性研究不充分的情況下,，投入10.68億元建設(shè)兩座抽水蓄能電站,。兩項(xiàng)目當(dāng)前處于停滯狀態(tài)，面臨損失風(fēng)險(xiǎn)；2007年,，大唐集團(tuán)所屬企業(yè)違反與德國(guó)魯奇公司的合同約定,，自行采購(gòu)設(shè)備金額6462.79萬元，造成直接經(jīng)濟(jì)損失2171.55萬元,；中國(guó)中化集團(tuán)公司所屬中化國(guó)際等3家企業(yè)在投資風(fēng)險(xiǎn)論證不充分的情況下,，投資了太倉(cāng)興國(guó)實(shí)業(yè)有限公司等企業(yè)的5個(gè)項(xiàng)目，截至2009年底投資累計(jì)虧損美元1700萬元,、人民幣5.59億元,；中糧香港總投資11415.25萬元的一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損嚴(yán)重，自2006年7月停產(chǎn)至今,。
值得注意的是,，損益不實(shí)的現(xiàn)象幾乎每年都會(huì)在不同的央企身上發(fā)生。例如,，2007年,，審計(jì)署發(fā)現(xiàn)中石油等3家央企少計(jì)利潤(rùn)超過70億元；神華集團(tuán)也曾被查出在2008年度財(cái)務(wù)收支中少計(jì)資產(chǎn)8.91億元,、少計(jì)負(fù)債1.37億元,、少計(jì)利潤(rùn)7.55億元；此次審計(jì)也查出電科院所屬大唐移動(dòng)通信設(shè)備有限公司等五戶企業(yè)2007年至2009年少計(jì)利潤(rùn)超過1.5億元,。
“如何通過內(nèi)部整合提高集團(tuán)管控能力,，優(yōu)化資源配置，是許多中央企業(yè)面臨的一項(xiàng)任務(wù),�,！眹�(guó)資委副主任邵寧在不久前的中央企業(yè)管理創(chuàng)新暨全面風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議上指出。
黃天文離開了戰(zhàn)斗了7年的地方,，留給我們的不僅僅是一個(gè)背影,，更是一番思考，中鋼在“做大做強(qiáng)”的過程中所蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)也給更多的央企敲響了警鐘,。
下一個(gè)中鋼,，會(huì)是誰？無人可以做出預(yù)測(cè),。但是肯定的是,，在央企的光環(huán)下，在華麗的外表下,，如何修煉好內(nèi)功是每個(gè)央企都要做好的必修課,。