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整合好又多不力 沃爾瑪中國區(qū)兩高管替罪離職
2011-05-25   作者:崔丹 樂琰  來源:第一財(cái)經(jīng)日報(bào)
 
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    在整合好又多超市最后截止日5月26日之前,,沃爾瑪中國區(qū)首席運(yùn)營官(COO)羅世誠(Rob Cissell),以及沃爾瑪中國高級副總裁兼首席財(cái)務(wù)官(CFO)羅睿瀾(Roland Lawrence)均因“個(gè)人原因并尋找其他機(jī)會”先后離職,。
  “花了四年的時(shí)間,,用了大量的人力物力,,但整合后好又多銷售額不升反降,可能是兩位高管雙雙離職的主要原因,�,!币幻檎呦颉兜谝回�(cái)經(jīng)日報(bào)》透露,。
  沃爾瑪中國總部公關(guān)部證實(shí)了這一消息,并稱兩人離職系個(gè)人發(fā)展方面的原因,。對于是否與好又多整合不力有關(guān),,沃爾瑪未給予正面回復(fù),對于接任者亦未給予答復(fù),。

  “替罪”離職,?

  2007年2月,沃爾瑪以2.64億美元購進(jìn)好又多35%的股權(quán),,根據(jù)當(dāng)初沃爾瑪收購好又多的計(jì)劃,在2010年2月之前,,沃爾瑪可對該公司全面控股,。但由于整合工作未能“滿足合同中的某些交易條件”,兩次延期后最終收購日期推至2011年5月26日,。上述兩位高管在這一時(shí)間節(jié)點(diǎn)之前辭職,,引發(fā)廣泛關(guān)注。
  在沃爾瑪購進(jìn)好又多的四年時(shí)間里,,屢次傳出整合不力的傳聞,。
  “這其中有很多歷史原因,首先是好又多的整合應(yīng)該在2年前完成,,一拖再拖影響公司運(yùn)作后,,中國區(qū)總要有高管負(fù)責(zé)。照理中國區(qū)掌門人陳耀昌應(yīng)負(fù)責(zé),,但是陳耀昌對中國區(qū)貢獻(xiàn)很大,,比如其起用了大量本土化人才,降低了中國區(qū)人力成本,,并且在開新店速度上大大加快,,使得沃爾瑪一舉成為外資零售商在華數(shù)量最大企業(yè),目前有200多家門店,�,!敝檎邔Ρ緢�(bào)記者說。
  上述知情人士還表示,,對沃爾瑪總部而言,,陳耀昌目前主要負(fù)責(zé)拓展市場,而目前沃爾瑪在中國的大舉擴(kuò)張舉措剛剛開始,,此時(shí)其職位不可能有變動(dòng),。
  不過,另一名接近沃爾瑪?shù)臉I(yè)內(nèi)人士稱,,整合好又多不力并不應(yīng)該由陳耀昌負(fù)責(zé),,事實(shí)上當(dāng)初購進(jìn)好又多是沃爾瑪總部的決定,,沒有清查好又多的產(chǎn)權(quán)關(guān)系就倉促買進(jìn),導(dǎo)致此后因產(chǎn)權(quán)關(guān)系產(chǎn)生的租賃權(quán)等成為沃爾瑪整合好又多最大的絆腳石,,花掉其大量的人力物力來解決產(chǎn)權(quán)關(guān)系,。

  整合之痛

  盡管用了四年時(shí)間,但沃爾瑪收購好又多后,,很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不理想,。知情者透露,沃爾瑪收購好又多幾乎很少進(jìn)行新店擴(kuò)張,。并不是沃爾瑪不愿擴(kuò)張,,而是好又多被主管部門要求不可多開新店。
  “同時(shí),,好又多很多門店當(dāng)時(shí)都用中國人員身份登記開設(shè),,這給沃爾瑪整合帶來很大麻煩,轉(zhuǎn)制外資店成本巨大,。沃爾瑪經(jīng)過多年努力終于將大部分好又多門店轉(zhuǎn)制為外資,,目前整合即將收尾。但是,,沃爾瑪將好又多逐步轉(zhuǎn)外資并在后臺管理上統(tǒng)一采購后,,反而使得好又多很多原本特色貨品消失,部分門店銷售額下降了30%~50%,,財(cái)務(wù)官和營運(yùn)官難逃責(zé)任,。”上述知情者稱,。
  “整合后,,好又多有些店面銷售額僅為原來的60%�,!鄙鲜鲋檎弑硎�,。“沃爾瑪整合好又多時(shí),,商品結(jié)構(gòu),、品類、信息系統(tǒng),、倉儲配送等照搬美國商業(yè)模式,,但這套模式事實(shí)上并未在中國發(fā)揮出太大的規(guī)模優(yōu)勢,反而是好又多此前在華南一帶比較靈活的本土經(jīng)營,,銷售更好,。”
  北京工商大學(xué)教授洪濤認(rèn)為,作為成熟的國際零售企業(yè),,沃爾瑪兩位高管的離職并不會對沃爾瑪在中國的業(yè)務(wù)拓展造成影響,。
  他同時(shí)表示,好又多整合之痛不會改變沃爾瑪在中國的既有擴(kuò)張策略,,即重點(diǎn)放在兼并重組及進(jìn)軍二三線城市,,“一方面一線城市競爭已經(jīng)非常激烈,而在二三線城市不僅可以避開激烈競爭,,還可以得到當(dāng)?shù)卣恼叻龀�,;另一方面兼并重組可以避免開新店造成的競爭加劇,有利于沃爾瑪快速利用中國本土化的人力資源,,擴(kuò)大其在中國的規(guī)模,。”
  中投顧問高級研究員黎雪榮則認(rèn)為,,家樂福等零售商都加快了在中國的擴(kuò)張,,對中高層零售高管的搶奪也會比較激烈,而沃爾瑪從去年以來不斷有高管離職,,或?qū)⒚媾R人才匱乏的困境。

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