在整合好又多超市最后截止日5月26日之前,，沃爾瑪中國區(qū)首席運營官（COO）羅世誠（Rob
Cissell），以及沃爾瑪中國高級副總裁兼首席財務(wù)官（CFO）羅睿瀾（Roland
Lawrence）均因“個人原因并尋找其他機會”先后離職,。
“花了四年的時間,，用了大量的人力物力，但整合后好又多銷售額不升反降,，可能是兩位高管雙雙離職的主要原因,。”一名知情者向《第一財經(jīng)日報》透露,。
沃爾瑪中國總部公關(guān)部證實了這一消息,，并稱兩人離職系個人發(fā)展方面的原因。對于是否與好又多整合不力有關(guān),，沃爾瑪未給予正面回復(fù),，對于接任者亦未給予答復(fù)。
“替罪”離職,？
2007年2月,，沃爾瑪以2.64億美元購進好又多35%的股權(quán)，根據(jù)當初沃爾瑪收購好又多的計劃,，在2010年2月之前,，沃爾瑪可對該公司全面控股。但由于整合工作未能“滿足合同中的某些交易條件”,，兩次延期后最終收購日期推至2011年5月26日,。上述兩位高管在這一時間節(jié)點之前辭職，引發(fā)廣泛關(guān)注,。
在沃爾瑪購進好又多的四年時間里,，屢次傳出整合不力的傳聞。
“這其中有很多歷史原因,，首先是好又多的整合應(yīng)該在2年前完成,，一拖再拖影響公司運作后，中國區(qū)總要有高管負責,。照理中國區(qū)掌門人陳耀昌應(yīng)負責,，但是陳耀昌對中國區(qū)貢獻很大，比如其起用了大量本土化人才,，降低了中國區(qū)人力成本,，并且在開新店速度上大大加快，使得沃爾瑪一舉成為外資零售商在華數(shù)量最大企業(yè)，目前有200多家門店,�,！敝檎邔Ρ緢笥浾哒f。
上述知情人士還表示,，對沃爾瑪總部而言,，陳耀昌目前主要負責拓展市場，而目前沃爾瑪在中國的大舉擴張舉措剛剛開始,，此時其職位不可能有變動,。
不過，另一名接近沃爾瑪?shù)臉I(yè)內(nèi)人士稱,，整合好又多不力并不應(yīng)該由陳耀昌負責,，事實上當初購進好又多是沃爾瑪總部的決定，沒有清查好又多的產(chǎn)權(quán)關(guān)系就倉促買進,，導(dǎo)致此后因產(chǎn)權(quán)關(guān)系產(chǎn)生的租賃權(quán)等成為沃爾瑪整合好又多最大的絆腳石,，花掉其大量的人力物力來解決產(chǎn)權(quán)關(guān)系。
整合之痛
盡管用了四年時間,，但沃爾瑪收購好又多后,，很多財務(wù)數(shù)據(jù)并不理想。知情者透露,，沃爾瑪收購好又多幾乎很少進行新店擴張。并不是沃爾瑪不愿擴張,，而是好又多被主管部門要求不可多開新店,。
“同時，好又多很多門店當時都用中國人員身份登記開設(shè),，這給沃爾瑪整合帶來很大麻煩,，轉(zhuǎn)制外資店成本巨大。沃爾瑪經(jīng)過多年努力終于將大部分好又多門店轉(zhuǎn)制為外資,，目前整合即將收尾,。但是，沃爾瑪將好又多逐步轉(zhuǎn)外資并在后臺管理上統(tǒng)一采購后,，反而使得好又多很多原本特色貨品消失,，部分門店銷售額下降了30%~50%，財務(wù)官和營運官難逃責任,�,！鄙鲜鲋檎叻Q。
“整合后,，好又多有些店面銷售額僅為原來的60%,。”上述知情者表示�,！拔譅柆斦虾糜侄鄷r,，商品結(jié)構(gòu)、品類,、信息系統(tǒng),、倉儲配送等照搬美國商業(yè)模式，但這套模式事實上并未在中國發(fā)揮出太大的規(guī)模優(yōu)勢,，反而是好又多此前在華南一帶比較靈活的本土經(jīng)營,，銷售更好�,！�
北京工商大學教授洪濤認為,，作為成熟的國際零售企業(yè)，沃爾瑪兩位高管的離職并不會對沃爾瑪在中國的業(yè)務(wù)拓展造成影響,。
他同時表示,，好又多整合之痛不會改變沃爾瑪在中國的既有擴張策略，即重點放在兼并重組及進軍二三線城市,，“一方面一線城市競爭已經(jīng)非常激烈,，而在二三線城市不僅可以避開激烈競爭，還可以得到當?shù)卣恼叻龀�,；另一方面兼并重組可以避免開新店造成的競爭加劇,，有利于沃爾瑪快速利用中國本土化的人力資源，擴大其在中國的規(guī)模,�,！�
中投顧問高級研究員黎雪榮則認為，家樂福等零售商都加快了在中國的擴張,，對中高層零售高管的搶奪也會比較激烈,，而沃爾瑪從去年以來不斷有高管離職，或?qū)⒚媾R人才匱乏的困境,。