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從近百億元人民幣投資入股,，到成為云銅集團的第一大股東。中國鋁業(yè)公司的銅主業(yè)平臺已一點點搭建,，但3年多時間過去了,，豪賭的賭資仍在漫長的回收期中。
繼2009年扭虧為盈后,，5月23日，記者從云銅集團宣傳部獲得消息,，去年,，云銅集團累計實現(xiàn)營業(yè)收入近350億元,，完成利潤總額10.63億元，超額完成中鋁下達的年度考核任務(wù),。
這是中鋁公司入主云銅集團以來取得的最好看的成績單,，盡管利潤額已逐年加大攀升,，但和當初中鋁的愿望相去甚遠。
審計署公布的中鋁公司2008年度財務(wù)收支審計結(jié)果顯示,，該公司并購重組云銅集團等11個項目,，因多種因素影響，截至2009年底,，尚未實現(xiàn)預期盈利目標,。
2007年10月30日,，中鋁公司以近百億元的資金迎娶云銅集團,，注資金額之大,，堪稱當時中國有色企業(yè)重組之最。其時,，云銅集團的銷售收入,、總資產(chǎn)、增長率在云南省名列前茅,，2007年銷售收入突破400億元,，基本以每年100億元的速度快速增長。時任云銅集團董事長鄒韶祿甚至提出“千億云銅”計劃：到2012年,云銅集團要成為云南省內(nèi)首個年銷售收入過千億元的企業(yè),。
當時，由于來自礦山的原料供不應(yīng)求,，利潤尚在礦山時代,，云銅集團總經(jīng)理楊超在會上指出，云銅集團和中鋁重組后簽訂的第一個目標責任書,，就是關(guān)于利潤,，而不是盲目追求銷售收入。
2008年,，云銅集團提出了要實現(xiàn)30億元的利潤目標，比2007年增長12億元,。2008年1－9月,，云銅集團實現(xiàn)了15.6億元的利潤,。結(jié)果到了第三季度，全球金融危機給有色金屬行業(yè)以巨大沖擊,，銅價“高臺跳水”,，從6萬多美元/噸急降到2萬多美元/噸，云銅集團利潤目標又下調(diào)為25億元,。
“現(xiàn)在看來,，銅價下跌對全年的利潤影響程度到底有多大,，很難預測,，但肯定下調(diào),�,！蓖甑�,，云銅集團總經(jīng)理楊超在主力礦山大紅山銅礦視察時說,。
結(jié)果是,，2008年，云銅集團首度巨虧,，虧損21.90億元,。
為止住利潤下滑，云南銅業(yè)不惜通過銅冶煉廠限產(chǎn)停產(chǎn),，減少對國外銅精礦的進口,，提高自產(chǎn)銅精礦品位等來減虧增效。從2008年11月起,，云銅集團和云南銅業(yè)高管和中層均大幅降薪,，以度嚴冬。云銅在外投資項目也緩建,。其中廣東清遠云銅有色金屬有限公司首當其沖,。
2009年1月12日，云銅集團召開工作會議,，就一改往年的“閉口計劃”為“開口計劃”,，下屬企業(yè)隨市場變化及時調(diào)整生產(chǎn)目標。
雪上加霜,。除了金融危機重創(chuàng)，以鄒韶祿為代表的云銅集團高管腐敗窩案也讓中鋁公司始料不及,。接手云銅集團后不久,，在查賬中中鋁才發(fā)現(xiàn),，云銅的領(lǐng)導班子和管理結(jié)構(gòu)亟待重新搭建。長達一年多的調(diào)查和調(diào)整,，對中鋁來說,，經(jīng)受了另一場嚴峻考驗。
“2009年,，通過多方努力，云銅集團實現(xiàn)銷售收入190.7億元,，實現(xiàn)利潤8.05億元,。”當年,，云銅集團內(nèi)部人士對本報記者說這話時,，長舒了一口氣。
這是一份和往年增長方式截然不同的答卷,，盡管銷售收入大幅下降,，但企業(yè)卻扭虧為盈。
“今年,，中鋁公司給云銅集團下達的任務(wù)是實現(xiàn)利潤要到14.5億元，還是有一定壓力,�,！�5月23日，云銅集團有關(guān)負責人在電話里對本報記者說,。
今年初,，銅價盡管未到歷史高位，但已攀爬至8萬美元/噸,。連續(xù)兩月的高位震蕩后,，銅價又回落到6萬美元左右。
“這對我們來說,，要完成考核任務(wù)的難度加大了,�,！鄙鲜鲐撠熑苏f,，隨著開發(fā)的深入,，礦石的開采成本越來越大,，如果銅價波動厲害，自然均影響到利潤目標的完成,。
對此,，云南銅業(yè)2010年報指出，今年仍以效益為先,，推進全面預算化管理,，礦山將滿負荷生產(chǎn),，冶煉板塊盡量降低使用銅精礦生產(chǎn),，最大可能加大國內(nèi)銅精礦的采購,。
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