盛大對(duì)酷6創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的清洗到達(dá)頂點(diǎn),，在巨額虧損及創(chuàng)始人李善友離職之后,，酷6網(wǎng)在18日宣布重組銷售部門并裁員20%。大幅裁員引起公司高管的強(qiáng)烈不滿,，原酷6網(wǎng)副總裁郝志中言辭激烈指責(zé)盛大“冷血”,，原副總裁吳亞洲,、營銷總經(jīng)理陳軍亦分別跳槽到樂視網(wǎng)和激動(dòng)網(wǎng)。受裁員風(fēng)波影響,，18日酷6跌12.53%,。
裁員屬權(quán)宜之計(jì)
目前視頻行業(yè)仍處在激烈競(jìng)爭時(shí)期，去年上市的樂視網(wǎng),、優(yōu)酷等紛紛利用資本杠桿擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，而酷6自上市以后一直依靠大股東盛大集團(tuán)的輸血。盛大在2009年底收購酷6,，僅僅用一年多時(shí)間,，酷6網(wǎng)就“燒了”盛大3個(gè)多億，但廣告達(dá)不到競(jìng)爭對(duì)手優(yōu)酷的同等水平,。
酷6網(wǎng)方面稱,，此次裁員是其精簡運(yùn)作、管理成本,、提高效率戰(zhàn)略的一部分,。據(jù)酷6內(nèi)部人士介紹，大幅削減銷售人員后,，未來酷6的廣告銷售將通過外包進(jìn)行,。行業(yè)資深人士劉興亮表示，此次酷6調(diào)整保留了少數(shù)精干的銷售團(tuán)隊(duì),，而技術(shù)和內(nèi)容方面的力量則全面保留,。易觀國際分析師唐亦之認(rèn)為，銷售部的裁員與去年盲目擴(kuò)充有著很大的關(guān)系,。虧損額的不斷加大,，造成了巨大的運(yùn)營壓力,，裁員成為必然。
值得注意的是,，盛大在清洗酷6原創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,，并未清晰定位酷6的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)也沒有給出擺脫巨額虧損的有效方式,。去年,，酷6網(wǎng)虧損達(dá)5150萬美元，全年?duì)I收僅2030萬美元,，虧損額達(dá)到營收額的2.5倍,。有分析人士指出，此次酷6裁去銷售團(tuán)隊(duì),，短期內(nèi)可以改善財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù),，但是長期來看，并不能改變公司虧損的局面,。
IT評(píng)論人方興東表示：“隨著優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站陸續(xù)上市,，中國視頻行業(yè)的競(jìng)爭進(jìn)入一個(gè)全新的階段。現(xiàn)在的酷6必須作出重大的突破性調(diào)整,，戰(zhàn)略上作出創(chuàng)新,，才有可能在第一陣營的競(jìng)爭中掌握主動(dòng)權(quán)�,！�
行業(yè)競(jìng)爭持續(xù)加劇
與酷6急于縮小虧損幅度不同,，優(yōu)酷則通過修改版權(quán)攤銷法則加大公司虧損。
優(yōu)酷此前發(fā)布第一季報(bào)時(shí),，修改了版權(quán)攤銷法則,，將行業(yè)慣用的直線攤銷改為加速攤銷，按照優(yōu)酷公布的加速攤銷系數(shù),，以版權(quán)期5年來計(jì)算,，采取加速版權(quán)成本攤銷方法，第一年攤銷50%左右,，第二年攤銷25%,，第三年攤銷12%。
2011年一季度,，優(yōu)酷凈虧損為人民幣4690萬元,，較上年同期降低8%。如果采用直線攤銷,，優(yōu)酷的一季度的虧損額還會(huì)進(jìn)一步減少,。優(yōu)酷此次采用加速攤銷的方法，有行業(yè)內(nèi)人士甚至認(rèn)為是,，優(yōu)酷故意擴(kuò)大虧損額,，使得海外的投資不再進(jìn)入視頻行業(yè),，同時(shí)也給行業(yè)內(nèi)其他的競(jìng)爭對(duì)手產(chǎn)生壓力。
受創(chuàng)始人離婚訴訟案影響,，土豆網(wǎng)赴美上市的進(jìn)程被打亂,。日前，土豆網(wǎng)再次提交上市申請(qǐng),，如果海外投資者要求其按照優(yōu)酷那樣,，采用加速攤銷法出具財(cái)報(bào)的話，無疑將讓土豆本就虧損的報(bào)表更加難看,。優(yōu)酷故意擴(kuò)大“虧損”的方法也令正在謀求上市的百度奇藝和搜狐視頻感到壓力。
視頻行業(yè)還處在快速擴(kuò)張時(shí)期,。艾瑞咨詢預(yù)計(jì),，未來還會(huì)有一批新的視頻企業(yè)上市。因此,，在資金的支持下,，行業(yè)內(nèi)具有實(shí)力的企業(yè)將進(jìn)入新的發(fā)展階段，而處于行業(yè)中下游的企業(yè)按照現(xiàn)有的經(jīng)營和發(fā)展模式,，生存空間不容樂觀,。