受人矚目的國新公司“第一單”有望近期落定,�,！督�(jīng)濟參考報》日前從權(quán)威渠道獲悉,，國資委已經(jīng)確定第一家進入國新公司的央企，目前已經(jīng)上報國務(wù)院,。
“基本工作已經(jīng)落定,，等待批示后就可以進行資產(chǎn)的整體注入�,！币晃粰�(quán)威人士告訴《經(jīng)濟參考報》記者,。這將成為國新公司整體注入的第一家央企，其央企資產(chǎn)整合平臺的作用將會有實質(zhì)性的進展,。
對于這個國新公司收編的“第一家央企”,，業(yè)內(nèi)猜測眾多。有知情人士向《經(jīng)濟參考報》透露,，這家“幸運”的央企很可能就是中國華星集團,。《經(jīng)濟參考報》記者致電中國華星集團總經(jīng)理助理王樹監(jiān)求證此事,，她表示“目前并未接到通知,，不方便發(fā)表評論�,！�
“因為分拆的難度較大,，就目前的具體情況來看，比較適合的是央企整體進入國新公司,�,！鄙鲜鰴�(quán)威人士對《經(jīng)濟參考報》說。
他同時表示,，主要會選擇一些沒有發(fā)展前景的,，主業(yè)不突出的企業(yè)，通過國新公司這一平臺慢慢對其進行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整,。除了產(chǎn)業(yè)整合,，國新公司還有另外一個重要任務(wù)，就是對新產(chǎn)業(yè)投資做輔助性投資,。
中國華星集團公司現(xiàn)為國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會直接監(jiān)管的中央企業(yè),，其前身華星物產(chǎn)集團有限公司,，是在原內(nèi)貿(mào)部以經(jīng)營機電產(chǎn)品為主的中國機電設(shè)備總公司等7家部屬公司基礎(chǔ)上于1995年組建，公司注冊資本81965.6萬元,。
這家央企的主營業(yè)務(wù)涉獵頗廣,，從傳統(tǒng)化工行業(yè)的氟化學(xué)，到炙手可熱的房地產(chǎn),，乃至新興的信息產(chǎn)業(yè),。這家公司甚至還專門設(shè)立了一家從事企業(yè)并購重組、委托投資,、資產(chǎn)管理,、產(chǎn)權(quán)經(jīng)紀(jì)、國際貿(mào)易等業(yè)務(wù)的美國子公司,，中國華星的目標(biāo)是把其打造成為華星集團乃至所有中央企業(yè)的信息平臺,、國際資本運作平臺和國際貿(mào)易平臺。
但是,，這種多元化的經(jīng)營模式,，并沒有使中國華星走向成功。記者查閱資料發(fā)現(xiàn),，108家央企中虧損企業(yè)僅有8家,，其中，中國華星集團虧損0.5億元位列榜中,。業(yè)內(nèi)人士直言,，這種“樣樣主營”的風(fēng)格，使得中國華星根本沒有“拿得出手”的主營業(yè)務(wù),，進入國新公司也顯得“順理成章”,。
實際上，國資委醞釀國新公司和與日俱增的央企整合壓力不無關(guān)系,�,！耙涌焱七M央企整合重組，相比前幾年,，提速是必然選擇�,！币晃粐Y委研究所人士這樣告訴記者,，國新公司必然成為緩解國資委央企整合壓力的一張新王牌。據(jù)測算,，如扣除利潤總額最高的前三家,，剩余央企的資產(chǎn)回報率和收入利潤率只有2.5%和5.8%，均低于全部國企平均水平,。
進入王勇時代,，國資委“推動央企整體上市”“加快兼并重組”的思路基本未變,，“一是扶持行業(yè)排頭兵；一是重組沒有競爭力的中小央企”,。有“中投二號”之稱的中國國新控股有限責(zé)任公司,，也成為央企重組的重要整合平臺。但是,，自去年年底掛牌后,，除了以持股2.5%的股東身份出現(xiàn)在“五礦系”整體上市過程中外，并未有其他央企的實質(zhì)注入,，如此低調(diào)和緩慢的行事也引發(fā)了諸多猜測,。
“我們對于國新公司的定位并未發(fā)生改變�,！痹诮照匍_的一次會議間隙,，國資委主任王勇接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時這樣表示。他坦言,，國新公司是資產(chǎn)經(jīng)營與管理公司,，不是生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，更不是投資公司,。
王勇說,，在選擇劃入國新公司的央企中，將以一批不屬于重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域,、規(guī)模較小,、實力較弱的企業(yè)，或承擔(dān)公益作用的企業(yè),，以及一些中央企業(yè)整體上市后留下的存續(xù)企業(yè)資產(chǎn)和其他非主業(yè)資產(chǎn)為主,。
上述權(quán)威人士坦言，任何一個央企都有很多業(yè)務(wù)板塊,，對于一些經(jīng)營不好的企業(yè)而言,，很多處于這個情況，不好的板塊缺少退出成本,，好的板塊沒資源做不起來,。
“我們給國新的任務(wù)是，不好的支付改革成本該退就退,，好的領(lǐng)域集中資源做大做強,，通過企業(yè)化平臺把國有資產(chǎn)盤活，再和相關(guān)央企進行對接,�,！痹撊耸空f。