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在山西省大同市南郊區(qū)一處被淘汰關(guān)停的小煤礦,，一名工人正在護理新種的樹苗,。記者 燕雁
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山西省孝義市，是全國著名的煤焦產(chǎn)區(qū),。煤系經(jīng)濟占其GDP和整個財政收入的比重超過50%,。如今,，孝義煤老板數(shù)量已經(jīng)銳減，他們中的大多數(shù)都開始逐步退出煤炭行業(yè),，尋求轉(zhuǎn)型,。有的人轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)、有的轉(zhuǎn)型小額金融貸款,，但也有人仍在“燒錢”,，不過，這錢不是燒在了買悍馬,、辦豪華婚禮上,，而是投到了文化產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù),、肉鴨養(yǎng)殖加工等項目上,。
擎起文化轉(zhuǎn)型一面旗
飛、起,、落……一只栩栩如生的皮影仙鶴翩然起舞,，這是李淑英在教學(xué)生們傳統(tǒng)皮影戲《鶴與龜》。
李英淑原是孝義皮影木偶劇團的演員,，曾經(jīng)獲得中國皮影藝術(shù)節(jié)金獎,。今年8月，她受聘來到孝行文化傳播有限公司,，教授皮影木偶戲,。孝義皮影木偶戲已有2000多年歷史，其中,，皮影戲是全國首批非物質(zhì)文化遺產(chǎn),，而木偶戲也是山西省省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。
“幸虧有武老板搭建這個平臺,，才能讓這些孩子們有展現(xiàn)自己的舞臺,，皮影戲,、木偶戲這些稀有劇種也就后繼有人了�,！崩罾蠋熣f,。
而她口中的武老板正是曾經(jīng)的“煤老板”武礦生。在去年山西煤礦企業(yè)重組兼并中,，武礦生的煤礦關(guān)閉了,。2010年8月，武礦生注資100萬元成立了孝行文化傳播有限公司,。這一舉動,，讓很多人大跌眼鏡，“一個只有初中學(xué)歷的煤老板怎么會搞起了文化,？”
武礦生這樣說道：“我生在孝義,，長在孝義，發(fā)展在孝義,，也熱愛皮影跟木偶,。手上有了錢，就想為家鄉(xiāng)做點力所能及的事情,。希望咱們孝行文化傳播公司培養(yǎng)一批木偶跟皮影的繼承人,，把咱孝義的皮影和木偶發(fā)揚光大�,！�
“我們還要打造一個孝行文化園區(qū),，將來打造全國的孝道文化之鄉(xiāng)！”武礦生的構(gòu)想很宏大,，為了實現(xiàn)這些激動人心的構(gòu)想,，他已經(jīng)陸續(xù)增加投資300多萬元。
聯(lián)手海歸博士,，打造光電“硅谷”
在樂百利特LED節(jié)能照明燈具展廳里,，記者看到了各種代表世界先進水平的燈具：隨“嫦娥2號”攬月九天的高性能太空光源；照亮人民大會堂的LED節(jié)能照明燈,；具有定位系統(tǒng)的礦工燈,；上海世博會山西館專用燈……這些燈具的研發(fā)亮相，標志著中國在綠色照明領(lǐng)域的高科技自主創(chuàng)新能力已經(jīng)達到了世界領(lǐng)先水平,。
樂百利特公司LED燈具項目是孝義市轉(zhuǎn)型的一個樣板工程,，是由國家“千人計劃”專家、海歸博士伍永安與孝義金巖集團共同投資建設(shè),。
金巖集團是一家以煤焦生產(chǎn)為主導(dǎo),，集煤炭開采、原煤洗選、機焦冶煉,、化產(chǎn)回收等為一體的大型綜合民營企業(yè)。面對轉(zhuǎn)型發(fā)展時代潮流,，金巖集團董事長溫克忠審時度勢,，邁出了轉(zhuǎn)型的步伐。轉(zhuǎn)向何處,？他將目光投向了高新科技LED產(chǎn)業(yè),，并找到了合伙人——畢業(yè)于美國斯坦福大學(xué)，山西省首批入選“千人計劃”的海歸博士伍永安,。高科技人才和資本所有者的完美結(jié)合,，樂百利特科技有限公司應(yīng)運而生。
原來的高污染企業(yè),，如今卻打出了節(jié)能低碳環(huán)保的口號,。
“一人一生一盞燈”，這是樂百利特LED燈的廣告語,。有人做過這樣的統(tǒng)計,，如果全國的白熾燈、熒光燈等傳統(tǒng)照明燈具被樂百利特LED節(jié)能環(huán)保燈所取代,，每年可為國家節(jié)約3000億度電,，相當于3座三峽電站的年發(fā)電量。
“做成世界上最大的LED產(chǎn)業(yè)園區(qū),，打造國內(nèi)領(lǐng)先,、國際一流的光電‘硅谷’”。這是樂百利特下一步要做的,。
而依托樂百利特LED項目,，孝義市開始布局，著力建設(shè)集光電技術(shù)研發(fā),、規(guī)模制造,、技術(shù)展示與產(chǎn)業(yè)化推廣于一體的全省一流的高科技園區(qū)。
從“煤老板”到“鴨司令”
在屠宰流水生產(chǎn)線上,，一只鴨子從生到死只需要2個小時,。而銘信禽業(yè)有限公司從成立到剛剛開始盈利卻用了4年時間。
銘信禽業(yè)有限公司的前身是銘信煤化工有限公司,，這是孝義市第一家對煤焦油進行規(guī)�,；⒕毣罴庸さ钠髽I(yè),，資本得到了迅速積累,。
然而，在2006年，煤炭行業(yè)整體形勢發(fā)展不濟,，公司在下半年開始滑坡,。正在此時，孝義市出臺一系列政策鼓勵煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型,。于是,，順應(yīng)潮流，董事長薛宇銘便果斷決定關(guān)掉煤化工廠,，尋求轉(zhuǎn)型,。“污染得厲害,，不關(guān)不行,。”薛宇銘并不善于言辭,，但卻是實實在在的行動派,。
為了尋找轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，薛宇銘帶著10人考察團去了山東,，江蘇等地,，看到當?shù)氐娜怿嗮B(yǎng)殖加工大有可為，考慮到山西本地玉米種植量大,，可作為旱鴨的飼料,。于是，便決定成立了銘信禽業(yè)有限公司,。
項目在2007年正式實施,，2008年11月開始投產(chǎn)。在項目剛開始實施的時候,，肉鴨養(yǎng)殖加工行業(yè)整體形勢就開始低迷,。一直到2009年底，公司還一直處于虧損狀態(tài),。
“當時有沒有想過關(guān)掉肉鴨加工廠,？”記者問道。
“也有想過,，但這個行業(yè)就是這樣：流動資金需求大,、投入大、回收周期長,。再加上還是那么多農(nóng)戶,，我也不能光想自己賺錢啊�,！毖τ钽懞退膱F隊經(jīng)過仔細考慮,，最終決定接著做下去,。
投資大，回報慢,，這是這一行業(yè)的特點,。然而，薛宇銘總算開始嘗到點甜頭了,。從今年1月份起,，公司收支開始持平，在8月份,，終于實現(xiàn)了盈利。