踏著虎年的尾巴,，在吉利正式與沃爾沃（VOLVO）完成交接工作4個月后,，沃爾沃中國區(qū)總部正式掛牌成立,。此次掛牌,，標(biāo)志著沃爾沃中國業(yè)務(wù)的全面升級，中國也將成為沃爾沃在全球的第二個本土市場。
“沃爾沃汽車在華業(yè)務(wù)，已經(jīng)從一家全國性銷售公司發(fā)展壯大成為一個全職能的業(yè)務(wù)集團(tuán)，業(yè)務(wù)范圍從產(chǎn)品開發(fā),、制造、質(zhì)量控制,、采購,、銷售、市場與客服,，到投資者關(guān)系,、財務(wù)、法律,、人力資源與公共事務(wù)等各個領(lǐng)域,。”沃爾沃總裁兼首席執(zhí)行官斯蒂芬·雅各布在掛牌儀式上向記者表示,。
“中國總部是全功能的總部,，與瑞典的總部有直接匯報的關(guān)系�,！毖鸥鞑颊f,，無論是銷售制造還是研發(fā)，都是總部下屬的分支機(jī)構(gòu),，總部有權(quán)力來作出最后的判斷,。
此前，沃爾沃中國銷售公司曾被認(rèn)為是沃爾沃轎車品牌在中國的代表,，而隨著沃爾沃中國區(qū)方面一系列的人事任命，以及原中國銷售公司首席執(zhí)行官柯力世的回歸福特,，吉利董事長李書福已經(jīng)開始了對沃爾沃的去福特化進(jìn)程,。
沃爾沃中國區(qū)收權(quán)
由于種種歷史原因，沃爾沃在華的市場表現(xiàn)此前一直處于不溫不火的狀態(tài),。一直定位于豪華品牌的沃爾沃,，在中國市場卻被競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了身后。
行業(yè)分析人士指出,，除品牌力和產(chǎn)品力因素外,，沃爾沃原東家福特對中國豪華車市場的理解偏差也是造成這一現(xiàn)象的因素之一。
此次中國區(qū)業(yè)務(wù)升級,，將是李書福解決各部門之間溝通問題的大好時機(jī),。
據(jù)記者了解，在中國區(qū)總部成立后，原僅向沃爾沃瑞典總部匯報工作的沃爾沃中國銷售公司,，現(xiàn)在成為了沃爾沃中國區(qū)總部下屬的業(yè)務(wù)部門,，未來將同時向中國區(qū)和瑞典雙線匯報工作。
資深行業(yè)分析人士賈新光表示,，一旦沃爾沃的國產(chǎn)計劃正式實(shí)施,，沃爾沃中國銷售公司未來或許向瑞典總部方面主要匯報進(jìn)口車業(yè)務(wù)。
其實(shí),，早在去年10月開始,，沃爾沃中國區(qū)就已經(jīng)開始醞釀人事變動。在新的沃爾沃汽車中國區(qū)管理團(tuán)隊中,，沈暉被任命為全球高級副總裁和中國區(qū)董事長,，童志遠(yuǎn)被任命為沃爾沃汽車中國區(qū)CEO，從海爾加盟吉利的王召興將擔(dān)任沃爾沃汽車中國區(qū)總裁,。
隨著新的沃爾沃轎車中國區(qū)團(tuán)隊的亮相,，原先的沃爾沃中國銷售公司進(jìn)行了重新定位，僅負(fù)責(zé)中國區(qū)業(yè)務(wù)中的銷售,、市場和客服,，不再是沃爾沃轎車在中國的
“全權(quán)”代表。
兩個月后,，沃爾沃中國銷售公司原首席執(zhí)行官柯力世離職,，回到福特汽車工作。其職位由曾在沃爾沃汽車全球銷售與市場部門任職多年的施瑞翔（RichardSnijders）接任,。
雖然在收購之初李書福曾經(jīng)向柯力世承諾,，稱中國的團(tuán)隊將不會變化，但從目前的狀況來看,，沃爾沃中國銷售公司過多游離于中國區(qū)總部之外的行為,，并不利于沃爾沃未來的本土化工作。
2010年,，在吉利收購沃爾沃前后,，沃爾沃中國銷售公司表現(xiàn)出異常的高調(diào)，市場推廣活動以及品牌宣傳攻勢達(dá)到了高峰,，甚至有分析指出,，這是趕在李書福進(jìn)駐前的突擊花錢。
而即使在吉利收購沃爾沃完成之后,，新的沃爾沃董事會以及吉利方面似乎也無法及時干預(yù)沃爾沃中國銷售公司,，一段時間內(nèi)，沃爾沃中國區(qū)和沃爾沃中國銷售公司的員工互相不認(rèn)識,，溝通不暢成為制約沃爾沃在中國統(tǒng)一布局的重要因素,。
最終，柯力世的離職預(yù)示著沃爾沃中國區(qū)收權(quán)成功，未來沃爾沃的本土化戰(zhàn)略將更多體現(xiàn)中國色彩,。
扭虧為盈后的在華成長
在沃爾沃被吉利并購后不久,，吉利就提出一個計劃，在5年內(nèi)讓沃爾沃實(shí)現(xiàn)年銷量100萬輛,。同時將在中國成立年產(chǎn)能力達(dá)30萬輛的新工廠,，使沃爾沃汽車的全球年產(chǎn)量提高近一倍，并力爭在2011年前實(shí)現(xiàn)沃爾沃轎車公司扭虧為盈的目標(biāo),。
在沃爾沃中國區(qū)總部掛牌現(xiàn)場,，沈暉表示，未來五年沃爾沃計劃在華的年銷量達(dá)到20萬輛,，市場份額達(dá)到20%,。
雖然對于這個大膽目標(biāo)，沃爾沃方面并未透露更多的細(xì)節(jié),。但據(jù)了解,，一份名為《沃爾沃汽車中國成長計劃》的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)起草完畢。據(jù)悉,，該《計劃》將提交今年2月底3月初的董事會討論審議,。
上述《計劃》中包含一系列車型研發(fā)、引進(jìn)以及建廠與銷售等內(nèi)容,。沈暉曾表示,，“這個戰(zhàn)略是一個非常詳細(xì)的戰(zhàn)略，（涉及）我們要做什么產(chǎn)品,、投資回報怎么來,、每輛車的價格多少、每個工廠的自動化程度如何,。這是很詳細(xì),、很具體的一部材料�,！�
盡管沃爾沃在被吉利收購之后,，其品牌價值在市場上受到一定影響。但從銷售來看,，2010年,，沃爾沃扭轉(zhuǎn)了過去兩年的業(yè)績下滑趨勢,，實(shí)現(xiàn)盈利,。沃爾沃汽車全年銷售量達(dá)到37.4萬輛，比2009年增長11.2%,。
根據(jù)乘聯(lián)會統(tǒng)計,，2010年中國豪華車銷量為67萬輛，沃爾沃銷量為3萬輛，僅占中國豪車市場的4.4%,。為擴(kuò)大市場份額,，雅各布提出沃爾沃要采取三項措施：向中國市場提供有競爭力的產(chǎn)品，針對中國市場,，對沃爾沃產(chǎn)品進(jìn)行適應(yīng)性改進(jìn)改款,；擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，把現(xiàn)有的經(jīng)銷商數(shù)量從現(xiàn)在的100家增加到200家,，單店銷量平均達(dá)到900輛,；擴(kuò)大品牌推廣力度。
沃爾沃中國銷售公司市場總監(jiān)孫瑋曾表示,，2011年對沃爾沃來講是非常重要的一年,，沃爾沃將會推出更多的新的產(chǎn)品來滿足不同消費(fèi)者的需求。
對于中國豪華車市場,，沃爾沃方面持樂觀態(tài)度,，沃爾沃中國銷售總監(jiān)史明博表示，通脹不會波及汽車業(yè),，明年豪車增幅至少在30%以上,。沃爾沃將按計劃在今年3月在華正式推出最新產(chǎn)品S60。
激進(jìn)戰(zhàn)略背后的難題
然而對于沃爾沃中國區(qū)來說,，任務(wù)依然艱巨,。
沃爾沃在3萬輛銷量基礎(chǔ)上起步，到2015年要達(dá)到20萬輛,，意味著沃爾沃在華需要保持年均50%的增長速度,。去年奧迪在華銷售22.558萬輛，同比增長43.5%,，奔馳在華銷售14.767萬輛,，同比增長115%，寶馬銷售16.90萬輛,，同比增長87%,。而2010年沃爾沃在華銷量僅為3.1萬輛，增幅為36.2%,。中國目前只是沃爾沃全球第四大市場,。
此外，去年沃爾沃不僅在華增速遠(yuǎn)低于豪華品牌的平均增長速度,，還是降價幅度最大的豪華品牌之一,。“即使在今年年初北京市場銷售停滯的情況下,，沃爾沃的經(jīng)銷商也依然打出了優(yōu)惠措施,�,！币晃皇袌鋈耸空f。
賈新光指出,，沃爾沃在中國的豪華車細(xì)分市場中,，品牌建設(shè)方面還遠(yuǎn)不如其自稱為競爭對手的奔馳、寶馬,。他表示,，除了品牌外，沃爾沃此前在中國一直以代工方式生產(chǎn),，解決不了產(chǎn)能和產(chǎn)品的問題,，依然很難與其他品牌抗衡。
此前,，國家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)司副司長陳建國曾表示：“現(xiàn)在吉利國內(nèi)生產(chǎn)項目的落地工作還在審批過程中,，對于項目能否落地，我們的要求是一貫的,，那就是沃爾沃在海外是否已經(jīng)獲得了盈利,。”
此外,，在其全球最大的市場——美國市場,，去年沃爾沃的銷量下降了12.2%。
從產(chǎn)品角度來看,，沃爾沃目前的產(chǎn)品線并不長,，主要產(chǎn)品幾乎已全部引進(jìn)，而新籌備建立的技術(shù)中心也并不是短期內(nèi)就可以具備新車的設(shè)計能力,，此外按照計劃,，今年沃爾沃將在中國銷售4萬輛汽車，增長33%,。
奧迪,、寶馬、奔馳等品牌都提出了高增長計劃,，德系“三強(qiáng)”不僅牢牢把握住豪華車市場的主要份額,，同時正在拉開與沃爾沃在這一市場的差距。不僅是沃爾沃,，包括雷克薩斯,、凱迪拉克等豪華品牌，均面臨著被邊緣化的危險,。
針對德系品牌在全球的強(qiáng)勢特征,，沃爾沃正在進(jìn)行著戰(zhàn)略調(diào)整，雅各布此前詳述了沃爾沃的新定位：“打造豪車品牌聽起來更像是一個定價策略,，并且有眾多對手,，沃爾沃需要做的是斯堪的納維亞簡約風(fēng)的高雅本色，而不去模仿其競爭對手,�,！�