繼大連新華綠洲店,、西安小寨店,、河南焦作店、佛山家天下店陸續(xù)關(guān)閉后,，身處虛假價格風(fēng)波中的家樂�,；�?qū)⒃訇P(guān)閉門店。
昨日，家樂福長春春城店內(nèi)部人士向《第一財經(jīng)日報》透露,，該店已停止進貨,，確定將關(guān)閉，但具體關(guān)店時間還待總部通知,；而家樂福紹興鏡湖店也被排在擬關(guān)店名單上,，正待總部指示。經(jīng)營不善依舊是家樂福關(guān)店的最根本理由,。
值得注意的是,，一旦春城店和鏡湖店正式關(guān)閉，則家樂福華東區(qū),、北區(qū),、華南區(qū)和中西區(qū)的中國四大區(qū)域都出現(xiàn)關(guān)店問題，其經(jīng)營弊端再次凸顯,。
兩店面臨關(guān)閉
家樂福長春春城店位于長春市綠園區(qū)皓月大路與春城大街交匯處,，是家樂福長春地區(qū)的第二家店，營業(yè)面積約8000平方米,。據(jù)當?shù)叵M者反映,，賣場內(nèi)很多貨物已經(jīng)被撤離，部分貨架空空蕩蕩,。
根據(jù)該店內(nèi)部人員透露,，春城店目前已經(jīng)停止了團購業(yè)務(wù)和商品進貨，賣場內(nèi)貨品已不多,，但還不確定具體的關(guān)店時間,，正等總部通知。關(guān)店后的團購以及其他業(yè)務(wù)會轉(zhuǎn)移到家樂福在長春南湖區(qū)域的另一家門店,。
同時面臨關(guān)店的還有家樂福紹興鏡湖店,。作為家樂福在紹興唯一、也是內(nèi)地第100家門店,，該店開業(yè)約3年,。根據(jù)該店內(nèi)部人員透露，目前部分商品依然進貨,，但該店也面臨關(guān)閉的可能,，正在等待公司決定，假如關(guān)店,，比較可能的時間是在“五一”之前,。
記者昨日就此向家樂福中國區(qū)求證，但截至發(fā)稿時,，家樂福方面未予回應(yīng),。而家樂福華東區(qū)媒體公關(guān)負責(zé)人李經(jīng)表示,，還沒有聽說紹興店要關(guān)閉，目前浙江地區(qū)共有7家門店,，去年新開2家門店,，今年還會再開1家門店。但家樂福北區(qū)方面則未就長春春城店是否關(guān)閉做出回應(yīng),。
經(jīng)營弊端凸顯
與此前小寨店,、焦作店等關(guān)閉的原因基本相同，此次家樂福長春春城店和紹興鏡湖店最大的問題也在于經(jīng)營不善,。
根據(jù)浙江產(chǎn)權(quán)交易所資料，杭州家樂福成立于2003年8月,，注冊資金5863.32萬元,，麾下有杭州涌金店、余杭南苑店和紹興鏡湖店,。就在數(shù)月前,，浙江省經(jīng)濟建設(shè)投資有限公司掛牌出售了持有的杭州家樂福超市有限公司15%股權(quán)以及寧波家樂福商業(yè)有限公司20%股權(quán)。
記者昨日從知情者處獲悉,，杭州家樂福至2009年12月31日的審計報告顯示,，凈利潤為虧損210.15萬元，至2010年9月30日的企業(yè)報表數(shù)據(jù)顯示,，凈利潤為虧損408.25萬元,，而虧損的原因則主要是受紹興鏡湖店長期虧損所致。家樂福長春春城店內(nèi)部人員也透露,，關(guān)店的根本原因是由于經(jīng)營管理不善,。
“大型零售商在部分區(qū)域水土不服可以理解。但值得注意的是,，加上此前關(guān)閉的門店,，一旦此次長春和紹興兩家門店關(guān)閉，家樂福在中國華東,、華南,、北區(qū)和中西區(qū)的四大區(qū)域板塊皆出現(xiàn)關(guān)店問題，這就不僅是區(qū)域水土不服的問題了,，企業(yè)需要檢討的是自身的經(jīng)營管理問題,。”時富金融消費類分析師廉波指出,。
“首先是選址,，涉及關(guān)店的大多是二三線城市的門店，家樂福在這些城市經(jīng)常遭遇選址瓶頸,，比如當?shù)貐^(qū)域競爭對手已占據(jù)最好位置,，而比之愿意重金拿下商業(yè)繁華地段物業(yè)的大潤發(fā)等,，家樂福又不愿多花成本，更不愿意采用TESCO的購買物業(yè)方式,，因此經(jīng)常會入駐一些不適合做賣場的地段,，這等于在開店最初階段就輸了對手一截�,！奔覙犯Ｖ袊鴧^(qū)一位原高層表示,，其次，家樂福偏好收渠道費的方式導(dǎo)致零供關(guān)系惡化,，比之競爭對手,，其并沒有價格優(yōu)勢，而在消費水準低于大城市的二三線城市,，失去價格優(yōu)勢等于失去客源,。
家樂福內(nèi)部人員透露，在家樂福大股東換血后,，總部高層更愿意用財務(wù)數(shù)字說話,，一旦發(fā)現(xiàn)哪些門店或區(qū)域有虧損或前景不佳，則立馬止損,，所以才會從去年下半年至今頻現(xiàn)關(guān)店事件,。
“關(guān)店本身也是一種策略，并不是不可行,，但家樂福需要思考的是看清楚其在選址,、一線員工培訓(xùn)、高級人才保障,、體系管理,、收費模式等方面的問題，并做出轉(zhuǎn)型,，否則在未來或許家樂福將不斷出現(xiàn)關(guān)店風(fēng)波,。”廉波分析,。