計(jì)劃即瞎猜
除非你是個(gè)預(yù)言家，否則那些所謂長(zhǎng)期商業(yè)計(jì)劃就是癡人說夢(mèng),。你不能掌控的因素太多了：市場(chǎng)環(huán)境,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶群體,、經(jīng)濟(jì)狀況,，等等。撰寫計(jì)劃會(huì)讓人感覺自己把握住了某些東西,，但實(shí)際上這都是完全不可控的,。
為什么我們不直截了當(dāng)?shù)匕凑沼?jì)劃的本質(zhì)來(lái)稱呼它呢？管它叫“猜想”吧。現(xiàn)在我們就開始把你的商業(yè)計(jì)劃稱為“商業(yè)猜想”,，把財(cái)務(wù)計(jì)劃叫做“財(cái)務(wù)猜想”,，把戰(zhàn)略計(jì)劃命名為“戰(zhàn)略猜想”。現(xiàn)在咱們就可以不用為這些玩意兒操那么多心了,。在這方面操心只能是得不償失,。
當(dāng)你把猜想變成計(jì)劃，就等于是走進(jìn)了危險(xiǎn)地帶,。做計(jì)劃就是在用過去推動(dòng)未來(lái),，等于給你戴上了眼罩�,！斑@就是我們要做的,，嗯，因?yàn)槲覀冋f過要這么做的,�,！眴栴}是：計(jì)劃和即興發(fā)揮不會(huì)合拍。
你必須能夠即興發(fā)揮,，你必須抓住每一個(gè)迎面而來(lái)的機(jī)遇,。有時(shí)候你得說服自己：“我們要換個(gè)新方向了，因?yàn)楝F(xiàn)在這么做比較靠譜,�,！�
長(zhǎng)期計(jì)劃中的時(shí)間表也純屬無(wú)稽之談。你只有在做一件事的過程中,，才能掌握更多的相關(guān)信息,，沒有人能夠未卜先知。千萬(wàn)不要在行動(dòng)之前就作出重大的決定,。
這并不是說你應(yīng)該無(wú)視未來(lái),，或者不應(yīng)該對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)作未雨綢繆的準(zhǔn)備。預(yù)防練習(xí)總是值得去做的,。只是不要覺得自己必須把這些問題白紙黑字地寫出來(lái),，或者為此糾結(jié)不休。大多數(shù)情況下,，人們不會(huì)再去多看一眼自,。己長(zhǎng)篇大論寫下的計(jì)劃，篇幅龐大的計(jì)劃書最終都會(huì)成為文件柜里的化石,。
放下你的臆測(cè)吧,，現(xiàn)在就決定你這周要做什么，不必去管全年的計(jì)劃,。只要找出下一項(xiàng)最重要的任務(wù),，然后起而行之。在行動(dòng)開始前的一刻作決定，而不是早早就預(yù)先定下某事,。
你也可以跳過這個(gè)決策過程,，直接上飛機(jī)走人，到了目的地再去選一件漂亮的襯衣,、一個(gè)刮胡膏以及牙刷,。
無(wú)計(jì)劃地工作看上去挺懸，但是盲目遵循不切實(shí)際的計(jì)劃,，后果則更可怕,。
何必壯大？
人們往往會(huì)問：“你的公司有多大,？”話題雖小,，可人們期待的答案卻不是越小越好。這個(gè)數(shù)字越大,，你給人留下的印象就越深刻,、越專業(yè)、越強(qiáng)大,。如果你說你有100多名員工,，他們會(huì)歡呼雀躍：“哇！太棒了,！”如果你的公司規(guī)模不大，你就會(huì)聽到言不由衷的：“哦……還不錯(cuò)啊,�,！鼻罢呤枪ЬS，而后者僅僅是禮節(jié)而已,。
為什么會(huì)這樣,？與企業(yè)成長(zhǎng)和業(yè)務(wù)有何關(guān)聯(lián)？為什么人們總把擴(kuò)張當(dāng)做奮斗目標(biāo),？除了滿足虛榮心外,，“大”還有什么好處？(你最好能給我一個(gè)比“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”更好的答案,。)選擇并保持合適的規(guī)模又有何不妥,？
我們會(huì)不會(huì)對(duì)著哈佛和牛津指手畫腳說：“如果它們能擴(kuò)大規(guī)模、開設(shè)分校,、廣聘名師,、全球運(yùn)營(yíng)、開立分�,！�,，它們就能成為偉大的學(xué)校。”當(dāng)然不會(huì),。這些都不是我們?cè)u(píng)估名校的標(biāo)準(zhǔn),。那又為什么要用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量一個(gè)企業(yè)呢？
也許你的公司的最佳規(guī)模就是5個(gè)人,，也可能是40個(gè)人,，也可能是200個(gè)人。也沒準(zhǔn)只要你一個(gè)人加一臺(tái)筆記本電腦就成,。不要提前幻想自己要做到多大規(guī)模,，要慢慢發(fā)展，走一步看一步——時(shí)機(jī)未到就大肆拉人人伙的做法使很多公司走上了絕路,。同時(shí)還應(yīng)該避免井噴式成長(zhǎng)——這會(huì)使你擴(kuò)張過頭,，錯(cuò)過最佳規(guī)模。
小公司并不只是一塊跳板,。小公司本身就是一個(gè)偉大的目標(biāo),。
你有沒有發(fā)現(xiàn)小公司都想要變大，而大公司卻夢(mèng)想變得更敏捷,、更靈活,？記住，一旦公司做大了,，要想再縮小,，就在所難免地要進(jìn)行裁員、打擊士氣,，還要完全改變業(yè)務(wù)模式,。
你完全沒有必要把向上爬作為你的目標(biāo)。我們要談的也不只是你的員工人數(shù),，還包括你的花銷,、房租、IT設(shè)施,、辦公家具,，等等。這些事情并不會(huì)主動(dòng)找上你,，而是由你自己決定要不要背上這些東西,。如果你決定帶著它們上路，也就等于是扛著新的麻煩出發(fā),。由于背負(fù)了龐大的開銷,，你只能強(qiáng)迫自己創(chuàng)立一種很復(fù)雜的業(yè)務(wù)模式——它運(yùn)營(yíng)起來(lái)更加困難、更加緊張,。
不要因?yàn)槊闇?zhǔn)小公司就覺得缺乏安全感,。無(wú)論是誰(shuí),，只要他所運(yùn)營(yíng)的公司能夠持續(xù)發(fā)展、保持盈利,，不管規(guī)模大小,，都是值得驕傲的。
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