計(jì)劃即瞎猜
除非你是個預(yù)言家，否則那些所謂長期商業(yè)計(jì)劃就是癡人說夢,。你不能掌控的因素太多了：市場環(huán)境,、競爭對手、客戶群體,、經(jīng)濟(jì)狀況,，等等。撰寫計(jì)劃會讓人感覺自己把握住了某些東西,，但實(shí)際上這都是完全不可控的,。
為什么我們不直截了當(dāng)?shù)匕凑沼?jì)劃的本質(zhì)來稱呼它呢？管它叫“猜想”吧�,，F(xiàn)在我們就開始把你的商業(yè)計(jì)劃稱為“商業(yè)猜想”,，把財(cái)務(wù)計(jì)劃叫做“財(cái)務(wù)猜想”，把戰(zhàn)略計(jì)劃命名為“戰(zhàn)略猜想”�,，F(xiàn)在咱們就可以不用為這些玩意兒操那么多心了,。在這方面操心只能是得不償失。
當(dāng)你把猜想變成計(jì)劃,，就等于是走進(jìn)了危險(xiǎn)地帶,。做計(jì)劃就是在用過去推動未來，等于給你戴上了眼罩,�,！斑@就是我們要做的，嗯,，因?yàn)槲覀冋f過要這么做的,。”問題是：計(jì)劃和即興發(fā)揮不會合拍,。
你必須能夠即興發(fā)揮,，你必須抓住每一個迎面而來的機(jī)遇。有時(shí)候你得說服自己：“我們要換個新方向了,，因?yàn)楝F(xiàn)在這么做比較靠譜,。”
長期計(jì)劃中的時(shí)間表也純屬無稽之談,。你只有在做一件事的過程中,，才能掌握更多的相關(guān)信息，沒有人能夠未卜先知,。千萬不要在行動之前就作出重大的決定,。
這并不是說你應(yīng)該無視未來,，或者不應(yīng)該對未來的挑戰(zhàn)作未雨綢繆的準(zhǔn)備,。預(yù)防練習(xí)總是值得去做的,。只是不要覺得自己必須把這些問題白紙黑字地寫出來，或者為此糾結(jié)不休,。大多數(shù)情況下,，人們不會再去多看一眼自。己長篇大論寫下的計(jì)劃,，篇幅龐大的計(jì)劃書最終都會成為文件柜里的化石,。
放下你的臆測吧，現(xiàn)在就決定你這周要做什么,，不必去管全年的計(jì)劃,。只要找出下一項(xiàng)最重要的任務(wù)，然后起而行之,。在行動開始前的一刻作決定,，而不是早早就預(yù)先定下某事。
你也可以跳過這個決策過程,，直接上飛機(jī)走人,，到了目的地再去選一件漂亮的襯衣、一個刮胡膏以及牙刷,。
無計(jì)劃地工作看上去挺懸,，但是盲目遵循不切實(shí)際的計(jì)劃，后果則更可怕,。
何必壯大,？
人們往往會問：“你的公司有多大？”話題雖小,，可人們期待的答案卻不是越小越好,。這個數(shù)字越大，你給人留下的印象就越深刻,、越專業(yè),、越強(qiáng)大。如果你說你有100多名員工,，他們會歡呼雀躍：“哇,！太棒了！”如果你的公司規(guī)模不大,，你就會聽到言不由衷的：“哦……還不錯啊,。”前者是恭維,，而后者僅僅是禮節(jié)而已,。
為什么會這樣,？與企業(yè)成長和業(yè)務(wù)有何關(guān)聯(lián)？為什么人們總把擴(kuò)張當(dāng)做奮斗目標(biāo),？除了滿足虛榮心外,，“大”還有什么好處？(你最好能給我一個比“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”更好的答案,。)選擇并保持合適的規(guī)模又有何不妥,？
我們會不會對著哈佛和牛津指手畫腳說：“如果它們能擴(kuò)大規(guī)模、開設(shè)分校,、廣聘名師,、全球運(yùn)營、開立分�,！�,，它們就能成為偉大的學(xué)校�,！碑�(dāng)然不會,。這些都不是我們評估名校的標(biāo)準(zhǔn)。那又為什么要用這些標(biāo)準(zhǔn)來衡量一個企業(yè)呢,？
也許你的公司的最佳規(guī)模就是5個人,，也可能是40個人，也可能是200個人,。也沒準(zhǔn)只要你一個人加一臺筆記本電腦就成,。不要提前幻想自己要做到多大規(guī)模，要慢慢發(fā)展,，走一步看一步——時(shí)機(jī)未到就大肆拉人人伙的做法使很多公司走上了絕路,。同時(shí)還應(yīng)該避免井噴式成長——這會使你擴(kuò)張過頭，錯過最佳規(guī)模,。
小公司并不只是一塊跳板,。小公司本身就是一個偉大的目標(biāo)。
你有沒有發(fā)現(xiàn)小公司都想要變大,，而大公司卻夢想變得更敏捷,、更靈活？記住,，一旦公司做大了,，要想再縮小，就在所難免地要進(jìn)行裁員,、打擊士氣,，還要完全改變業(yè)務(wù)模式。
你完全沒有必要把向上爬作為你的目標(biāo),。我們要談的也不只是你的員工人數(shù),，還包括你的花銷,、房租、IT設(shè)施,、辦公家具,，等等。這些事情并不會主動找上你,，而是由你自己決定要不要背上這些東西,。如果你決定帶著它們上路，也就等于是扛著新的麻煩出發(fā),。由于背負(fù)了龐大的開銷，你只能強(qiáng)迫自己創(chuàng)立一種很復(fù)雜的業(yè)務(wù)模式——它運(yùn)營起來更加困難,、更加緊張,。
不要因?yàn)槊闇?zhǔn)小公司就覺得缺乏安全感。無論是誰,，只要他所運(yùn)營的公司能夠持續(xù)發(fā)展,、保持盈利，不管規(guī)模大小,，都是值得驕傲的,。
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