2010年,，對于廣汽豐田人來說,，無疑是格外困難的一年。歲末年初,，帶著對企業(yè)和員工命運的幾份關切與好奇，《經濟參考報》記者專訪了廣汽集團副總經理、廣汽豐田執(zhí)行副總經理馮興亞,。然而，隨著訪談的深入,，記者從馮總儒雅的言笑中感受到的是一份苦盡甘來的輕松與自信,。
2010年，在外部環(huán)境不利和沒有全新產品國產的情況下,，廣汽豐田秉承“回歸原點”的戰(zhàn)略方針,，經受住了市場考驗，續(xù)寫了屬于廣汽豐田人的新輝煌：實現全年銷量26.9萬輛,，不僅超額完成了銷售目標,，而且以同比28.5%的增速,，居于日系主流車企首位。2011年,，他們將在謹慎樂觀的車市中繼續(xù)踐行“顧客第一”,。
困難中，勇敢地選擇“回歸原點”
《經濟參考報》記者：2010年對于廣汽豐田人來說,，無疑是格外困難的一年,，在這一年，你們感受最深的是什么,？采取的措施怎樣,？業(yè)績又如何？
馮興亞：2010年,，在外部環(huán)境不利和沒有全新產品國產的情況下,，廣汽豐田秉承“回歸原點”的方針，以“顧客第一”作為各項工作的立足點,，著重落實了以下措施：
一是立足消費者需求,，持續(xù)強化產品力。去年,，為了更好地滿足消費者不斷變化的需求,，廣汽豐田對旗下產品進行了持續(xù)強化，先后推出了2010款凱美瑞,、凱美瑞混合動力和新雅力士,，以更高的科技含量和更貼合中國消費者需求的改進，為旗下產品注入新的活力,。
二是增強二三線城市覆蓋力度,，為消費者購車用車提供更多便利。2010年,，廣汽豐田在鞏固東南沿海等一線城市優(yōu)勢地位的同時,，實現了銷售渠道和銷售重心的“雙轉移”，把銷售渠道拓展的重點延伸到中西部城市以及二,、三線城市,。目前已經建成超過265家銷售店，中西部城市覆蓋率增加至約30%,，比2009年翻了一番,。2011年底預計銷售渠道將達到350家。
三是進一步落實區(qū)域營銷制,，滿足多樣化需求,。為了更好地滿足各地消費者的用車需求，廣汽豐田進一步落實區(qū)域營銷制，有針對性地推行了系列推廣措施,。加大了對地方車展的支援力度,，全年共舉行車展超過200次，車展次數大約是2009年的5倍,。此外,，針對二三線城市和內陸偏遠地區(qū)開展凱美瑞巡展活動。
四是貫徹基礎流程,，打造渠道品牌,。去年，我們持續(xù)貫徹各項基礎流程并進行改善,，全面提升渠道的服務水平,，打造“尊貴,、貼心”的品牌形象,。作為打造渠道品牌的一部分，我們推出了“心悅服務”品牌,，將“專業(yè),、安心、便利,、尊貴,、信賴”五大承諾落實到服務顧客的每一個細節(jié)，全面刷新顧客的服務體驗,。
通過以上四項措施,，廣汽豐田經受住了市場考驗，取得了良好業(yè)績,。實現全年銷量26.9萬輛,，不僅超額完成了銷售目標，而且以同比28.5%的增速,，居于日系主流車企首位,。
其中，凱美瑞銷量超過15.7萬,，上市第5年仍穩(wěn)居中高級車銷量前三位,；漢蘭達銷量約8萬臺，成為2010年車市增速最快的SUV車型之一,；雅力士銷量超過2.5萬輛,，同比增長20%。
逆境里,，企業(yè)合力更足亮點盡顯
《經濟參考報》記者：在外部環(huán)境相對困難的情形下,，企業(yè)內部形成了怎樣的合力？迸發(fā)出哪些亮點？
馮興亞：為了更好地滿足顧客的需求,，2010年廣汽豐田針對顧客的新需求持續(xù)強化產品力,，先后推出2010款凱美瑞和新雅力士，國產了凱美瑞混合動力,，并進口了豪華旗艦MPV ALPHARD埃爾法在渠道銷售,。
2010款凱美瑞攜“科技、豪華,、性價比”三大突破,，引領行業(yè)標準，使其成為中高級車市場的標桿車型,。凱美瑞混合動力以“科技,、豪華、環(huán)�,！钡漠a品價值,，成為當前新能源潮流中最成熟最現實的產品，全面滿足客戶積極履行社會責任和追求豪華車使用價值的雙重需求,。
新雅力士以“大氣,、動感、實用”的全新價值,，全面滿足客戶的新需求,。
廣汽豐田渠道引進的進口車型ALPHARD埃爾法，擁有尊貴,、奢華,、自如三大突出優(yōu)勢，強勢刷新國內MPV旗艦車型的定義,，被譽為“明星保姆車”,。
2011年中，從滿足新家庭用車需求出發(fā),，我們還將引進國內首款FUV時尚多功能車逸致“E’Z”,。逸致是國內首款按中高級轎車標準打造的時尚多功能車，主打家庭用車市場,，集合轎車的舒適性和燃油經濟性,、MPV的大空間和多用途、城市SUV的動感外觀和高安全性于一體,，全面兼顧單一車型所不能滿足的多種需求,，成為當下時尚活力新家庭用車的首選。
在技術研發(fā)方面,，廣汽豐田一直貫徹豐田之道和本地化的結合,，培養(yǎng)技術人才,，持續(xù)提升品質并提高企業(yè)的改善能力，為顧客提供更高質的產品和服務,。
廣汽豐田一直秉承“自立化”的方針,，通過系列措施逐步培養(yǎng)技術人才。廣汽豐田成立的技術中心,，如今已擁有一支近100人的隊伍,。除了常規(guī)的系統培訓之外，廣汽豐田還通過ICT的方式派遣中方人員到日本豐田進行學習,，從而培養(yǎng)出更多技術人才,，為品質提升以及企業(yè)改善能力的提升奠定堅實的基礎。
在品質提升方面,，廣汽豐田為徹底實現“顧客第一”的宗旨,，不僅依照當地的法規(guī)和企業(yè)技術標準對品質標準進行判斷，而且高度重視消費者的聲音,，以消費者的角度進行判斷,。豐田公司在總部專門成立了“全球產品質量特別委員會”，并在中國成立了“中國質量特別委員會”,。
作為成員,，廣汽豐田在生產,、銷售,、售后服務等全部流程中開展提升質量的專項活動，進一步將中國市場及顧客的意見反映到具體的實施項目中,，取得了突出的成果：廣汽豐田在廣州成立了技術分室,，并開始試運行，同時配備了解析問題的設備,，迅速地開展現車確認活動及追究原因活動,，致力于問題迅速有效的解決。
技術人才的培養(yǎng)初見成效,，還體現在改善能力的提升上,。其中，員工對公司創(chuàng)意改善提案的參與度和技術含量的提升便是一個具體,、有力的例子,。例如，廣汽豐田設施科員工黃錢順的“關于沉淀反應池,、氣浮池攪拌方式的改善提案”,，每個月可以讓工廠少排放CO2約15.69t。據統計,，2010年,，廣汽豐田7000多名員工共提出137528件創(chuàng)意改善提案，涉及品質、工藝,、流程,、安全、環(huán)境等各個環(huán)節(jié),，直接經濟效益達601萬元,。
在服務方面，廣汽豐田成立6年來,，成功導入了豐田全球領先的頂級設備和生產方式,，構筑起完善的銷售服務體系。
2010年6月19日,，在渠道成立四周年之際,，廣汽豐田發(fā)布了“心悅服務”品牌，以“專業(yè),、便利,、安心、尊貴,、信賴”五大承諾為載體,，以全力構筑一次性修復體系、最快30分鐘快速保養(yǎng),、預約0等待,、100%純正零部件、工時及零部件價格透明等多項服務承諾為強有力支撐,，強化“尊貴,？貼心”的渠道理念，全面實現“服務品牌No.1”,。
同時,，開展了夏季服務雙周、售后車間開放日,、80萬車主征文大賽,、老客戶關懷活動四大心悅行動，為車主帶來“尊貴,？貼心”的“心悅體驗”,，受到廣大車主的好評。
“心悅服務”品牌是廣汽豐田為更好滿足消費者對汽車服務質量的更高需求,，在渠道建設上的又一次全新突破,，它并非只是一個具有標志性的事件，而是意味著對服務品牌持續(xù)的深耕,。
迷離中,，繼續(xù)踐行“顧客第一”
《經濟參考報》記者：在撲朔迷離的2011年,，廣汽豐田將面臨怎樣的挑戰(zhàn)與機遇？廣豐今年的目標與措施是什么,？
馮興亞：2011年的中國車市,，挑戰(zhàn)與機遇并存。對于今年的車市,，我們持謹慎的樂觀態(tài)度,。
由于2010年汽車市場快速增長提前釋放了部分消費力，而且受北京治堵限購政策的影響,，今年中國汽車市場的增長速度將放緩,，但預計依然會有超過兩位數的增幅。
首先,，中國宏觀經濟將繼續(xù)保持平穩(wěn),、快速的增長。今年,，中國經濟發(fā)展的重點是“保增長,、防通脹”。宏觀經濟的快速增長將對今年車市發(fā)展起積極的促進作用,。
其次,，中國汽車市場的剛性需求依然比較大，尤其是二三線城市汽車消費需求逐漸釋放,，將成為新的增長點,。
與此同時，在中國汽車市場的高速增長下,，也涌現了一些冒進的情緒,，容易重視數量而忽視品質。在這個背景下,，廣汽豐田致力于實現徹底的“顧客第一”，真正做到為顧客著想,，將如何體現并落實“顧客第一”作為各項工作的重中之重,，以更高的標準、在更高的層次上為顧客打造更完美的品質,。
新車導入,。今年上半年，我們將引進國內首款時尚多功能車逸致,，滿足時尚活力新家庭的全新需求,。同時，我們將繼續(xù)悉心研究市場的新需求趨勢,，并據此適時導入相應的新車型,。
產品強化,。針對現有車型，我們將以超越顧客期望為目標,，持續(xù)進行產品力的強化,，為消費者呈獻更高的產品價值。
全面導入二手車業(yè)務,。今年我們將大力推進二手車置換業(yè)務,，同時導入零售認證業(yè)務、發(fā)布廣汽豐田二手車品牌,。
加強品牌建設。今年,，廣汽豐田將致力于打造更為“尊貴,、貼心”的品牌形象：強化“心悅服務”品牌，進一步落實五大心悅承諾,，切實將服務水平推上一個新臺階,。不斷完善e-CRB系統的功能，進一步推進服務流程的全面優(yōu)化,；進一步拓展渠道建設,，重點推進二三線市場的布局，讓更多消費者可以享受更優(yōu)質的產品和服務,；進一步落實區(qū)域營銷制,，為不同的市場量身定做各種營銷策略和政策，滿足當地需求,。