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黃光裕家族體外擴張
2011-02-09   作者:記者 魯菲  來源:新華財經
 
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    復制國美模式

    黃光裕家族擴張國美體育籌劃已久。
    在2010年一場盡人皆知的股東大會之后,,黃家未能如愿奪回國美電器,。硝煙散去之后,國美電器的爭斗仍然無解,。于是,,黃光裕家族開始騰出手來整理旗下的非家電板塊的資產。此時做大國美體育的戰(zhàn)略正式浮出水面,。
    “奪回主業(yè)暫時無望,,現(xiàn)在的黃光裕家族發(fā)展的家族產業(yè),應該是為了未來搭建新的平臺,�,!鄙鲜鲫P注國美的業(yè)內人士說�,!坝捎趪郎虡怂袡嘁恢睔w鵬潤投資所有,,現(xiàn)在國美體育冠以國美出現(xiàn),還是希望盡快能利用國美這個品牌,,拓展新行業(yè),。”
    早在黃光裕身陷囹圄之前,,就一直并不甘心只做電器零售和房地產,,他一直在尋找新的投資增長點。
    而黃秀虹在市場調研中發(fā)現(xiàn),,體育產業(yè)是一座裸露的金礦,,伴隨著中國經濟的發(fā)展和人們生活水平的提高,消費者對體育運動品牌的差異化需求正日益明顯,。
    但是,,很多體育品牌因銷售成本和商業(yè)租金的不斷增長,紛紛退出了商場,,中高端商場內的體育品牌越來越少,,品牌商轉去開專賣店,。然而,單一品牌的專賣店租金與人員成本相對較高,,成本負荷只能直接轉嫁給消費者,;這種模式還造成了商品銷售離散度加大,使消費者的比較和選擇權降低,,間接地提高了消費者的購買成本,。
    同時,把新品放在專賣店銷售,,過季商品放在工廠店銷售,,過時商品放在折扣店拋售的模式,對產品的品牌傷害極大,,容易造成消費者對品牌認知的混亂和消費者的心理落差,,從根本上不利于品牌在中國市場的長久建設和推廣,這逐漸成為制約中國體育用品產業(yè)及體育產品品牌發(fā)展的瓶頸,。
    經過2年多的調研,,對于目前體育用品市場存在的弊端,黃秀虹如數(shù)家珍,�,!皣荔w育將致力于解決上述弊端�,!秉S秀虹說,。
    黃秀虹給國美體育的定位是:連鎖專業(yè)綜合大賣場。
    19歲進入哥哥黃俊欽和黃光裕創(chuàng)辦的企業(yè),,從最初的財務人員,,到今天的黃氏家族掌門人,經過20年的商場歷練,,黃秀虹對大賣場的商業(yè)模式稔熟于心,。
    黃秀虹曾多次表示,國美體育的優(yōu)勢在于品牌產品的整合能力和市場的整合能力,。國美電器經過十幾年的發(fā)展,,其專業(yè)渠道地位已經鞏固�,!爱敵鯂涝谶M入電器零售業(yè)時,,正是看到了該行業(yè)還沒有成熟的商業(yè)模式,國美進入以后把蛋糕做得更大,�,!�   

    品牌雙刃劍

    在業(yè)內人士看來,國美電器當年進入家電領域時,正是國內市場家電產業(yè)門店稀缺的年代,,而國美體育進入體育用品市場時,,面臨的是迪卡儂、寶勝,、百麗,、運動100等經銷商及現(xiàn)有賣場的強烈競爭,復制國美電器模式,,國美體育會成功嗎,?
    “現(xiàn)在的體育用品零售業(yè)還屬于一個非常傳統(tǒng)的,、原始的狀態(tài),。”對于業(yè)界的上述看法,,黃秀虹在接受《財經國家周刊》記者專訪時,,表達了不同的意見。
    經過調研,,她認為,,今天的體育市場和十幾年前的家電市場非常相似。十幾年前,,消費者買家電要到百貨商場的家電部和專賣店去買,,當時并沒有專門的商業(yè)渠道;而當下的體育用品市場也沒有專門的商業(yè)渠道去做市場和銷售,,品牌的打造一直是他們的瓶頸,。
    但國美的品牌似乎是一把雙刃劍。
    提起國美,,消費者了解更多的仍是賣電器,,在國美體育萬全路店開業(yè)之初,曾經有一位老者拉著國美體育總經理李巖的手問:“小伙子,,彩電在幾樓,?”
    盡管遭遇如此尷尬,國美體育還是要借助“國美”這個品牌,。
    “我不能去國美化,。”在國美工作了十幾年,,有著豐富零售經驗的李巖,,在2009年的一次出差中突然“奉旨”回京,挑起了國美體育的重擔,,他也是國美體育的第一名員工,。
    “如果沒有‘國美’兩個字,國美體育可能就是一個創(chuàng)新小組,而不是一個公司,�,!崩顜r認為,國美的品牌價值影響深遠,。不過,,他也承認,盡管國美體育復制了國美電器的模式,,但賣服裝與賣電器仍有諸多不同,。
    “國美體育和國美電器是同一品牌下的兩個行業(yè),一個是耐銷品,,一個是快銷品,,國美體育是與國美電器并行的新開辟的一個零售領域�,!�
    李巖承認,,經過一年時間的運行,國美體育仍需要優(yōu)化產業(yè)鏈和運營中遇到的各種問題,,“很多對我們都是全新的挑戰(zhàn),,賣電器的時候沒有這些,但是賣衣服不同,�,!蹦壳埃瑖荔w育已有180個合作伙伴,,超過230個品牌,。
    對于國美體育的運營,李巖預期首家店鋪將于2011年秋季盈利,,第2家店鋪保守估計將于年底盈利,。作為黃光裕家族在國美電器外的新版圖,國美體育是否將成為黃家新的資本平臺,?對于未來在資本市場的計劃,,國美體育總經理李巖說,還沒想那么遠,,兩間店鋪的開業(yè)時間都還不足一年,,仍在摸索之中。


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