完成IBM
PC收購之后,，柳傳志或楊元慶每次接受采訪時(shí),，總會(huì)被問到同一個(gè)問題：下一個(gè)收購對象是誰？兩人給出的總是制式答案：我們在等待合適的時(shí)機(jī)。
機(jī)會(huì)終于來了,。1月27日,，聯(lián)想集團(tuán)與NEC公司宣布成立合資公司，形成戰(zhàn)略合作,，共同組建日本市場上最大的個(gè)人電腦集團(tuán),。當(dāng)晚8點(diǎn)，遠(yuǎn)在日本的聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶連線接受本報(bào)記者的采訪,，楊元慶的語氣中透著興奮：收購NEC,，聯(lián)想PC重回世界前三。董事局主席柳傳志因參加達(dá)沃斯論壇未能接受采訪,。
要知道,，自2004年12月收購IBM
PC業(yè)務(wù)之后，聯(lián)想海外并購一無所獲,。而海峽對岸的宏碁6年來并購極為活躍,，斬獲頗豐,。
重回世界前三,，聯(lián)想的下一步目標(biāo)是什么？楊元慶說,，聯(lián)想集團(tuán)接下來要不斷前行,，超二趕一。
重回全球第三對聯(lián)想而言至關(guān)重要,。gartner亞太區(qū)硬件系統(tǒng)集團(tuán)客戶端產(chǎn)品首席分析師葉磊接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示：未來的PC產(chǎn)業(yè),，是一個(gè)依靠規(guī)模制勝的產(chǎn)業(yè)，全球只有三家甚至更少的PC廠商可以很好地活,，不能進(jìn)入前三,，則有被行業(yè)淘汰的危險(xiǎn)。IDC對于未來全球PC市場預(yù)測時(shí),，也曾說未來的PC市場只能容下三家廠商的生存,。
“聯(lián)想收購NEC改善排名，對聯(lián)想十分關(guān)鍵”,，葉磊這樣分析道,。
搶進(jìn)前三
根據(jù)協(xié)議，聯(lián)想和NEC將成立NEC聯(lián)想日本集團(tuán),，并構(gòu)建名為“聯(lián)想NEC控股B.V.”的新公司,。楊元慶說，Lenovo
BV將成為全日本市場上最大的個(gè)人電腦集團(tuán),。
聯(lián)想將成立一全資子公司,，名為Lenovo BV，在荷蘭注冊,，Lenovo
BV持有聯(lián)想NEC控股B.V.51%的股份,，日本NEC則持有49%,。目前的NEC個(gè)人產(chǎn)品有限公司總裁Hideyo
Takasu將出任新合資公司的總裁兼首席執(zhí)行官，LenovoJ(聯(lián)想日本)的現(xiàn)任總裁Roderick
Lappin將出任執(zhí)行董事長,。
本交易完成后,，聯(lián)想將通過發(fā)行新股支付NEC 1.75億美元。Lenovo
BV將向合營公司“聯(lián)想NEC控股B.V.”轉(zhuǎn)讓LenovoJ（聯(lián)想在日本的全資子公司）全部已發(fā)行股本,；NECP（NEC全資子公司）將成立NEC新公司作為全資附屬公司,，進(jìn)行分拆，NECP將轉(zhuǎn)讓NEC新公司之全部已發(fā)行股本予NEC,。
聯(lián)想向NEC定向發(fā)行新股時(shí),，定價(jià)每股4.85港元(約0.62美元)，共發(fā)行約2.81億股份,約為聯(lián)想已發(fā)行普通股股本的2.8%,。
合資新公司將由五名董事組成,，其中Lenovo
BV將有權(quán)提名三名董事，而NEC將有權(quán)提名兩名董事,。合營公司董事會(huì)主席將由Lenovo
BV委任,。
收購NEC，聯(lián)想重回PC三甲,。IDC去年第四季度全球PC市場報(bào)告顯示,，在第四季度，宏碁排名全球PC市場第三,，市場份額為10.6%,，戴爾排名第二，市場份額為12.1%,，而排名第四的聯(lián)想市場份額為10.4%,。NEC全球市場份額為1%，并購?fù)瓿珊�,，�?lián)想市場份額將超過宏碁,。
在過去的2010年，IDC報(bào)告顯示,，排名第三的宏碁的市場份額是12.3%,，第二的戴爾為12.5%，而第四的聯(lián)想市場份額為9.9%,。Gartner的統(tǒng)計(jì),，2010全年，排名第三的戴爾的市場份額為12%,，第二的宏碁為12.9%,，第四的聯(lián)想為9.7%。2010年，在全球前五大PC廠商里,，聯(lián)想是增速最快的PC廠商,。
葉磊說，以現(xiàn)有速度增長,，聯(lián)想也可挺進(jìn)三甲,，但尚需時(shí)日，收購NEC聯(lián)想獲得了以超常規(guī)速度的發(fā)展,，縮短重新殺入三甲的時(shí)間,。
除中國、美國之外,，目前日本是全球第三大個(gè)人電腦市場,，戰(zhàn)略地位特別重要。NEC是日本最大的個(gè)人電腦公司,，在日本市場的市場占有率達(dá)12%,，獲得NEC的控制權(quán)，就在日本市場獲得了戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán),。楊元慶說：NEC一直是日本個(gè)人電腦市場的龍頭企業(yè),，擁有強(qiáng)大的銷售、市場營銷及分銷實(shí)力,。
知名IT評論員孫永杰認(rèn)為,，“從并購對象的選擇上,，聯(lián)想還是顯得有些保守”,，如果并購全球排名第五的東芝，聯(lián)想不僅是挺進(jìn)前三,，而且直接威脅排名第一的惠普,。Gartner的報(bào)告顯示，去年東芝PC的全球市場份額約為5.4%,，加上聯(lián)想的9.7%-9.9%的市場份額,，將超越惠普與戴爾，直接威脅惠普,。
對于聯(lián)想是否還會(huì)繼續(xù)實(shí)施并購,，或者是否曾與東芝進(jìn)行談，聯(lián)想方面沒有透露任何相關(guān)消息,。
并購?fù)粐?/STRONG>
2004年12月,，聯(lián)想以17.5億美元收購IBM
PC業(yè)務(wù)之后，一躍成為當(dāng)時(shí)全球第三大PC廠商,，銷量僅次于戴爾,、惠普。以全球增長最快的中國市場做為后院，聯(lián)想成為對手最可怕的競爭對手,，戴爾,、惠普，特別是當(dāng)時(shí)排名第四的宏碁的阻擊對象,。
2007年,，聯(lián)想計(jì)劃在歐洲收購Packard
Bell。宏碁橫刀奪愛,，2007年8月,，宏碁宣布以7.1億美元。在美國收購Gateway,，通過收購Gateway,，宏碁也完成了對Packard
Bell、eMachines兩大電腦品牌的收購,。2008年,，柳傳志劍指南美，準(zhǔn)備收購巴西最大的電腦廠商Positivo
Informatica,，卻遭到惠普,、戴爾的強(qiáng)勢阻擊。
由于受到競爭對手的阻擊,，并購IBM
PC業(yè)務(wù)之后的六年,，聯(lián)想在海外并購之路歷盡坎坷。
巨頭阻擊聯(lián)想的六年,，宏碁成為最大的受益者,，2009年宏碁PC銷量超過戴爾成為全球第二，2010年第三季度,，宏碁筆記本銷量超過惠普,，成為全球第一。在中國,，宏碁則收購了中國PC市場的“千年老二”方正科技,。六年過去了，全民公敵由聯(lián)想變成了宏碁,，聯(lián)想則跌出前三,，成為全球第四大PC廠商。
這不是柳傳志需要的結(jié)果：聯(lián)想要重返前三,，最終目標(biāo)是與宏碁爭奪PC王者桂冠,，聯(lián)想需要突圍。
為了成為PC市場上的王者,，聯(lián)想需要擴(kuò)大產(chǎn)品影響及市場覆蓋率,。葉磊說,，全球前四大PC市場分別為中國、美國,、日本,、歐洲，中國是聯(lián)想自己,，美國由惠普,、戴爾盤踞，歐洲則是宏碁領(lǐng)先,。群龍無首的市場只有一個(gè),，就是日本。聯(lián)想選擇以日本為突破口,，找對了地方,。
葉磊認(rèn)為，這是一筆對雙方都十分劃算的買賣,，聯(lián)想需要一個(gè)合適的并購對象,，改變?nèi)蚺琶@得規(guī)模效應(yīng),，日本市場是唯一的機(jī)會(huì),，因?yàn)槿毡臼袌隹偭孔銐虼螅琋EC足夠有影響力,，對NEC來說,，PC已是非核心業(yè)務(wù)，剝離PC業(yè)務(wù)除了獲得較好的財(cái)務(wù)回報(bào)外,，還有助于梳理業(yè)務(wù),。
但葉磊認(rèn)為，聯(lián)想并購的風(fēng)險(xiǎn)在于日本企業(yè)的文化比較獨(dú)特,，文化整合,，留住人才是關(guān)鍵,，此前中國企業(yè)的海外并購中,，還沒有一家公司成功整合日本企業(yè)，聯(lián)想需要摸索出一條自己的道路,。
葉磊認(rèn)為,，聯(lián)想主導(dǎo)日本市場之后，中國,、美國,、日本、歐洲四大區(qū)域市場都已經(jīng)結(jié)束群雄割據(jù)時(shí)代,，新的戰(zhàn)場將是除中國之外的金磚四國,，包括印度,，巴西，俄羅斯,，然后將是印度尼西亞,、越南、孟加拉國等國家與區(qū)域,。但這些區(qū)域不及上述區(qū)域重要,，不足以改變PC格局。
PC產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代,，原來是區(qū)域割據(jù),，現(xiàn)在則是四巨頭全球割據(jù)時(shí)代。