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許多大陸讀者對(duì)于施振榮的名字并不熟悉,，但對(duì)于他所創(chuàng)立的宏碁品牌肯定十分熟悉,，即便大多數(shù)人可能會(huì)把它錯(cuò)誤的讀成“宏基”。宏碁,，意為宏大的棋局,，因?yàn)閯?chuàng)始人施振榮先生本人熱愛圍棋,。
1992年，施振榮為了“再造宏碁”提出了“微笑曲線理論”,。這一理論一經(jīng)提出很快便被臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)界奉若圭臬,，甚至被提到了和“摩爾定律”相提并論的高度。摩爾定律倡議的是連續(xù)不停的技術(shù)創(chuàng)新與更迭,，微笑曲線強(qiáng)調(diào)的則是將企業(yè)戰(zhàn)略不斷向附加價(jià)值高的區(qū)塊移動(dòng)與定位,，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
臺(tái)灣的中小企業(yè)自20世紀(jì)60年代以來(lái)就有為美國(guó)公司代工的經(jīng)歷,，發(fā)展到90年代中期,，臺(tái)灣已成為全球第三大信息產(chǎn)品生產(chǎn)地。90年代,，當(dāng)1984年創(chuàng)立的聯(lián)想集團(tuán)剛剛準(zhǔn)備把觸角伸向國(guó)際市場(chǎng)時(shí),，臺(tái)灣已經(jīng)擁有了大量IT廠商。但遺憾的是,，盡管這些廠商中的大多數(shù)都有很強(qiáng)的規(guī)模制造能力和研發(fā)能力,，他們卻不約而同的選擇了走原始設(shè)計(jì)制造商的道路。也就是說(shuō)設(shè)計(jì)出產(chǎn)品后,，被別的企業(yè)看中并要求配上后者的品牌名稱來(lái)生產(chǎn),、銷售。而只有宏基一家在堅(jiān)持篳路藍(lán)縷地堅(jiān)持做大品牌的工夫,。
十?dāng)?shù)年后的事實(shí)證明,，施振榮當(dāng)時(shí)的堅(jiān)守是完全正確的。今天的宏碁已為了世界第四大PC品牌,。
宏碁的成功證明了施振榮微笑曲線理論和品牌戰(zhàn)略的正確性,，但微笑曲線理論和品牌戰(zhàn)略的正確性體現(xiàn)卻絕不僅限于此�,？梢哉f(shuō)施振榮是臺(tái)灣堅(jiān)持推動(dòng)品牌升級(jí)的第一人,，一向低調(diào)的他，甚至發(fā)出過(guò)“不做品牌,，臺(tái)灣笑不出來(lái)”的疾呼,。大局已定后離開宏碁的施振榮被人們稱為“品牌先生”，這一稱號(hào)承載的是他幾十年商海拼殺的經(jīng)驗(yàn)和見地,。因此在上一本書《全球品牌大戰(zhàn)略》出版五年之后,，他再度發(fā)聲，以《施振榮開講》與讀者分享了關(guān)于臺(tái)灣品牌策略如何破解產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路的真知灼見,。
《施振榮開講》全書脈絡(luò)清晰。第一部分“品牌十問(wèn)”從十個(gè)角度開宗明義的擊破了關(guān)于品牌的迷思,。第二部分“臺(tái)灣品牌策略的產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路”則緊扣主題,，大膽的跳出了作者熟悉的IT領(lǐng)域,，擷取了從食品、腳踏車到電影等十個(gè)角度,，在實(shí)戰(zhàn)中予以點(diǎn)評(píng),，為讀者提供了可供借鑒的參考和切實(shí)可行的建議。
與信奉微笑曲線理論十余年的臺(tái)灣想比,，目前大陸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于品牌的認(rèn)識(shí)中不乏種種誤區(qū),。比如，不少人錯(cuò)誤的認(rèn)為,，做品牌就是要賣高價(jià)錢,。但是施振榮在本書中傳達(dá)了他的觀點(diǎn)，“任何一個(gè)產(chǎn)業(yè),，都需要有品牌,，品牌就是要傳達(dá)企業(yè)信譽(yù)，讓你的客戶群能夠認(rèn)知,�,！弊銎放疲抛u(yù)最重要,。信譽(yù)里面包括了各方面實(shí)力的體現(xiàn),，市場(chǎng)的營(yíng)銷能力、服務(wù)能力,、研發(fā)能力,、組織管理能力，還有資金能力的體現(xiàn),。這些要素里有一個(gè)不行可能就全盤皆輸,，因?yàn)槟愕哪芰υ購(gòu)?qiáng)不可能強(qiáng)過(guò)你的短板。在這種情況下,，《施振榮開講》的登陸就顯得尤其必要,。
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