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“他為農(nóng)民提供資金,，為農(nóng)產(chǎn)品價格揪心,，為農(nóng)村接入互聯(lián)網(wǎng)，用農(nóng)企和農(nóng)社串起現(xiàn)代大農(nóng)業(yè),。他把自己定位為農(nóng)民的兒子,，永遠的麥田守望者,。”
新希望集團公司董事長劉永好是中國改革開放后第一批民營企業(yè)家的典型代表,，也是中國最活躍,、最受關注的企業(yè)家之一。他經(jīng)受了創(chuàng)業(yè)途中的磨難和辛酸,。為了讓孩子過年的時候能夠吃上肉,，他和三個哥哥一起走上了創(chuàng)業(yè)之路。他們兄弟四人靠1000元起家,，先養(yǎng)鵪鶉,，做成了世界第一；又轉(zhuǎn)行做飼料,，成為中國飼料大王,。
1000元起家的商業(yè)帝國掌門人
劉永好創(chuàng)辦的新希望集團是中國十大民營企業(yè)之一，現(xiàn)涉足農(nóng)業(yè),、化工,、地產(chǎn)、金融四個領域,。集團一直堅持以農(nóng)牧業(yè)發(fā)展為核心,，同時把先富帶動后富看做企業(yè)家的本分，致力于發(fā)展光彩事業(yè)。劉永好用自己的光彩點亮了人們的財富夢想,，把“新希望”播種在中國的新農(nóng)村,。劉永好的成功，對中國經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響力,。
目前,，新希望集團繼續(xù)在“世界級農(nóng)牧企業(yè)”進程中快速發(fā)展。集團現(xiàn)擁有400家企業(yè),，6萬名員工,，銷售額在中國500強中名列第134位，在四川企業(yè)中位列第一,，也是四川民營企業(yè)首次超越國企問鼎冠軍之位,。
1982年改革開放初期，劉永好與自己的三位兄長一道,，辭去各自在政府部門,、教育機構和國有企業(yè)的公職，到四川成都新津縣農(nóng)村創(chuàng)業(yè),。他們變賣手表,、自行車等家產(chǎn)，籌集了1000元人民幣,，作為創(chuàng)業(yè)初期的投入,，從種植、養(yǎng)殖起步,，歷經(jīng)磨難,，堅持不懈，經(jīng)過6年時間,，積累了1000萬元,，并在上世紀80年代末期轉(zhuǎn)向飼料生產(chǎn)。
隨后的8年時間里,，他們以自己的努力讓企業(yè)滾雪球式地發(fā)展,，創(chuàng)出了中國最大的本土飼料企業(yè)集團——希望集團。希望集團是中國100家最大的飼料生產(chǎn)企業(yè)的第一名,，曾被中國國家工商局評選為全國500家最大私營企業(yè)第一名,。
打造國內(nèi)市值最大農(nóng)牧上市公司
2010年在劉永好的帶領下，新希望產(chǎn)業(yè)運營繼續(xù)保持強勁勢頭,，全年飼料銷售接近1200萬噸(居全球第三),，肉食銷售接近200萬噸；2010年,，預計銷售額增長100億,，突破600億元。
而劉永好一直致力于的“把金融引入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，做大做強中國農(nóng)產(chǎn)業(yè)”的想法也在付諸實現(xiàn)：新希望集團現(xiàn)有農(nóng)牧擔保公司近20家,，致力于破解農(nóng)業(yè)發(fā)展的金融瓶頸,。新希望在去年相繼啟動了農(nóng)牧資產(chǎn)的整體上市，有望成為國內(nèi)市值最大的農(nóng)牧上市公司之一,，并依托資本市場繼續(xù)提高國內(nèi),、國際的競爭力。
去年4月8日,，2010首屆沃特金融峰會上,，劉永好建議，“中國的民營企業(yè)應該考慮走出去,，敢于走出去意味著中國民營企業(yè)的群體逐步成熟,。”而目前,，新希望集團在越南,、柬埔寨,、菲律賓,、印度尼西亞、孟加拉等國家投資建設了11家飼料工廠,，在新加坡成立了海外事業(yè)的區(qū)域中心,。根據(jù)2010年擬定的集團海外戰(zhàn)略規(guī)劃，未來5年,，集團將在印度,、斯里蘭卡、埃及,、柬埔寨等國家建設10到12家工廠,。
心系災區(qū) 堅持產(chǎn)業(yè)扶貧
劉永好曾經(jīng)在2006年度當選CCTV中國經(jīng)濟年度人物，這些年來,，他的很多工作,、思考都是和農(nóng)民站在一起的�,！拔蚁聸Q心,，這3年每年年三十都到映秀去，與災區(qū)人民一起過年,�,！�2009年的大年三十在映秀吃過年夜飯后，劉永好一直惦記著映秀,。去年2月12日,，劉永好及家人又帶著4卡車慰問品、1卡車飼料和慰問金再度來到阿壩州汶川縣映秀鎮(zhèn)與災區(qū)百姓一起過年�,！敖衲晡覀冞�計劃去映秀過年,，臘月28把當?shù)?000名百姓聚集到映秀吃年夜飯，舉辦長街宴,，并慶祝搬進新居,。”劉永好說,。
提起映秀,，劉永好很動情。他說,，感謝全國人民的幫助,，現(xiàn)在整個映秀已經(jīng)全建好了，房子特別的漂亮,。但是房子好了,，農(nóng)田沒了，工業(yè)沒了,，幾千人靠什么生活呢,？我們想，我們研究,，最后我們跟地方達成了協(xié)議,，我們把整個映秀的生產(chǎn)恢復置建和就業(yè)解決下來，我們希望通過三年,、五年的努力,，讓所有映秀人都有工作，沒有一個失業(yè),，該念書的念書,，該工作的工作。怎么做呢,？我們招一些工人到我們的公司去,；另一方面，可以在當?shù)匕l(fā)展旅游,，把在云南,、四川做旅游的有經(jīng)驗的人請過來，在當?shù)刈鲢~器,，做銀器,，做手工品，在當?shù)亻_餐館,，做酒吧,。
而劉永好更大的希望是通過產(chǎn)業(yè)幫扶映秀地震災區(qū),。他與當?shù)卣炗喠?0年的協(xié)議，要把映秀建設成一個旅游的高地,，建設成經(jīng)濟發(fā)展的高地,，收入水平要超過縣城。此外,，3年之內(nèi),，要解決整個映秀4000多人的就業(yè)。據(jù)了解,，新希望集團在老少邊窮地區(qū)已投資超過40億,，在貴州、西藏,、甘肅,、四川、云南等地區(qū)投資了30多個項目,。而去年還在四川阿壩地區(qū)進行投資,，5年內(nèi)投資25億元，用更生態(tài)環(huán)保的方式發(fā)展牦牛產(chǎn)業(yè),，帶動農(nóng)民增收,；并繼續(xù)在貴州畢節(jié)地區(qū)大力發(fā)展光彩事業(yè)。
對于解決三農(nóng)問題,，劉永好在去年多次提出了自己的看法：“三農(nóng)核心是農(nóng)民,，要把三農(nóng)延伸到‘新五農(nóng)’，即農(nóng)業(yè),、農(nóng)村、農(nóng)民,、農(nóng)企,、農(nóng)社”。發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè),，要支持規(guī)模農(nóng)業(yè)的發(fā)展,，更要支持組織起來的農(nóng)民、農(nóng)社和農(nóng)企,。他認為,，我國農(nóng)業(yè)已經(jīng)到了歷史轉(zhuǎn)型期和發(fā)展機遇期，有條件,、有必要出臺“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)振興規(guī)劃”包括《現(xiàn)代種植業(yè)及糧食振興規(guī)劃》,、《現(xiàn)代畜牧業(yè)振興規(guī)劃》等，來極大地促進和振興現(xiàn)代農(nóng)業(yè),。