9月15日,，國美電器大股東Shinning Crown發(fā)表《致國美股東同仁公開函》(以下簡稱《公開函》),，向全體股東闡述提出5項動議的原因和必要性。同時,，創(chuàng)始股東首次系統(tǒng)地表明了關(guān)乎國美前途命運的幾大敏感事宜,，如增發(fā)的一般授權(quán)、非上市門店等,，并對國美未來發(fā)展提出了若干建設(shè)性主張,。
當天，作為黃光裕一方提名的執(zhí)行董事候選人鄒曉春,，還在北京召開媒體見面會,，對目前的情況做了詳細說明。會上,，鄒曉春稱,，大股東的行動“是為了確保所有股東能得到一個公平的對待，并且讓公司的經(jīng)營狀態(tài)能夠重新回到正確的和有策略性的軌道,，以使國美像以前一樣高速發(fā)展,。”鄒曉春稱,，為了解決國美目前的局面,，已經(jīng)和貝恩資本等機構(gòu)投資者做了深入溝通，并歡迎貝恩資本的“債轉(zhuǎn)股”,。與此同時,，鄒曉春還不忘指責對手，“陳曉是個麻煩制造者,。因此陳曉的離開,，有助于解決目前公司的現(xiàn)狀�,！�
《公開函》要求公平對待所有股東
《公開函》中指出,，創(chuàng)始股東認為其已被不公平地剝奪對公司策略和運營的影響力，創(chuàng)始股東對此感到擔憂,。創(chuàng)始股東要求召開特別股東大會處理上述問題,，力求防止過分地攤薄創(chuàng)始股東在公司的合法權(quán)益，并確保公司恢復到正確的未來發(fā)展和增長戰(zhàn)略軌道,。
創(chuàng)始股東要求在公司的董事局中享有代表權(quán)是合理的,，這將有助于公司長期穩(wěn)定發(fā)展，亦符合全體股東的持久利益。因陳曉先生和董事局拒絕聽取股東聲音而產(chǎn)生股東糾紛的情況并不符合任何人的利益,。
《公開函》同時給出了召開股東大會的原因�,！豆_函》指出,，對比公司以往業(yè)績，公司現(xiàn)在的表現(xiàn)欠佳�,，F(xiàn)有董事局并未對國美的管理層進行必要的戰(zhàn)略領(lǐng)導,，因而導致國美與其競爭對手相比業(yè)績欠佳；創(chuàng)始股東有合理依據(jù)相信一般授權(quán)將被不當使用以攤薄創(chuàng)始股東以及其他股東的股權(quán),，這將造成法律問題并對公司的穩(wěn)定性構(gòu)成威脅,；創(chuàng)始股東所提議的董事人員具備提升公司業(yè)績所必需的經(jīng)驗及專業(yè)技能。
對此,，鄒曉春還表示,，目前創(chuàng)始股東擁有國美接近36%左右的股權(quán)，但在現(xiàn)任國美董事局中,，并沒有代表創(chuàng)始股東利益的董事,，這點難以讓人接受。董事局應該根據(jù)股權(quán)的構(gòu)成,，使董事局成員構(gòu)成更加合理,，使不同的股東都發(fā)出聲音。
歡迎貝恩資本“債轉(zhuǎn)股”
對于外界關(guān)心的貝恩資本“債轉(zhuǎn)股”,，鄒曉春在會上表示歡迎,。他認為，“債轉(zhuǎn)股”后貝恩資本就不是一個受到嚴格保護條款保護的債券持有人,，而是一個跟所有股東利益一致的股東,。所以，貝恩資本一定是以股東的方式來行事,，而股東之間的長期利益和根本利益是吻合的,，是一致的。鄒曉春還強調(diào),，貝恩資本的債轉(zhuǎn)股確實給國美的財務(wù)和資本結(jié)構(gòu)帶來了優(yōu)化,，公司的財務(wù)開支會得到較大數(shù)額的減少，會使公司的整體業(yè)績得到明顯的提升,。
鄒曉春透露,，在8月4日發(fā)出股東通函以后，曾抱著非常積極開放的態(tài)度跟所有的投資者溝通,，也包括貝恩資本,。其中和貝恩資本方面做了多次溝通，并相信作為股東，更容易在董事局的層面上和貝恩資本達成一種建設(shè)性的股東合作,。
對此,，國美公關(guān)顧問博然思維咨詢有限公司客戶經(jīng)理任大慶在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時表示，對目前流傳的各種關(guān)于“鄒曉春接觸貝恩”的消息無法理解,。他認為,，貝恩資本作為一個專業(yè)的投資機構(gòu)，會有自己獨立的判斷和決策,，不會受到目前各種消息的干擾,，相信貝恩資本在9月28日舉行的特別股東大會上，會做出正確的抉擇,。
而鄒曉春也強調(diào)了貝恩資本的獨立性,，他介紹，國美在8月23日舉行的媒體會上,，貝恩資本方面就明確表明,，不跟任何人捆綁。
黃光裕提出新發(fā)展規(guī)劃
在《公開函》中,，黃光裕一方還為國美未來發(fā)展制定了新的發(fā)展規(guī)劃,，其中包括：積極推動注入非上市門店，消除公司與非上市業(yè)務(wù)間競爭關(guān)系,；優(yōu)化公司五年發(fā)展計劃,；盡量避免增發(fā)攤薄股東權(quán)益；加強公司治理,，建立固定透明的溝通機制,；采取更有效的激勵方式，保持管理團隊穩(wěn)定,。
對于這些計劃,，鄒曉春在媒體見面會上做出了進一步的說明。
鄒曉春告訴記者,，在9月28日得到股東支持以后,，黃光裕計劃把未上市的370家門店盡快注入上市公司去，以此使公司門店數(shù)量迅速增長,，使公司結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,，使公司的財務(wù)進一步透明，同時解決同業(yè)競爭的問題,。
為應對此前陳曉公布的國美五年發(fā)展計劃以及在這期間主要競爭對手蘇寧公布的發(fā)展計劃,，黃光裕方面還提出4項措施，來優(yōu)化國美的5年計劃,。其中包括：加強公司的物流,、通訊系統(tǒng)建設(shè),，完善公司供應鏈系統(tǒng)，在確保公司在一線城市領(lǐng)先地位的同時,，加強二三線城市的零售網(wǎng)絡(luò),；在保持市場份額領(lǐng)先的前提下，通過精細化管理,，持續(xù)提升每平方米銷售額及店鋪庫存周轉(zhuǎn)率水平,，改善營運效率，同時加強費用管控,，從而提升公司的盈利能力；依托強化后的物流配送系統(tǒng),，改進網(wǎng)上銷售平臺,，從而增加公司的市場滲透力(我們遺憾地指出，公司當前管理層并未抓住并利用該行業(yè)幾何級數(shù)增長的商機),；以審慎態(tài)度探索國際化戰(zhàn)略,，尋求具效益的并購機會，并審慎考慮進軍海外市場,。