9月12日，位于北京通州西大街的國美電器新店開張,，促銷宣傳很有效,，收款臺前排起了長隊。收銀員小吳顧不上擦臉上的汗,，快速核對金額,、單據(jù)。
“對我來說,，黃光裕還是陳曉執(zhí)掌國美并不重要,。我只想努力工作，能拿到工資就好,�,！彼f。
國美控制權(quán)之爭已持續(xù)了5個多月,，這場大戰(zhàn)正在白熱化,。9月28日，國美將召開特別股東大會,，大股東黃光裕希望以投票的方式,，罷免陳曉的執(zhí)行董事及董事局主席職務，并重組董事會,。陳曉方面自然竭力抵抗,。為此，雙方使出了渾身解數(shù),。
9月5日,，終審獲刑14年的黃光裕發(fā)表公開信，向社會認罪,，以“情感牌”爭取輿論,。同時，黃家繼續(xù)動用7億港幣增持股份,，把持股總量增至35.98%,，坐實第一大股東地位。
陳曉為核心的管理層則遠赴美國爭取機構(gòu)支持,，同時宣布啟動龐大的開店計劃,。僅9月份，國美在全國將有160家門店開張,。此外,，宣布簽署300億元訂單利好。陳曉團隊希望其他股東能看到并相信其業(yè)績與能力,。
幾年前,，黃陳聯(lián)手時，黃光裕高調(diào)稱,，“高興的是,，不是國美與永樂的合并,，而是國美找到了合適的職業(yè)經(jīng)理人（指陳曉，永樂創(chuàng)始人）,�,！蹦菚r候,，人們不僅看到了兩人的親密無間,，還看到了強大而令同行害怕的新國美，直到黃光裕事發(fā)入獄,。黃光裕獲刑后,，杜鵑（黃光裕之妻）、黃光裕先后辭去董事職務,，陳曉被委任為國美集團代理主席,，并擔任國美行政總裁。
2010年5月11日,，國美召開年度股東大會,，黃陳之間的沖突被公開,。據(jù)稱,，黃光裕多次投出反對票，否決外資股東貝恩資本的三名代表進入董事會,，以及其他事務,。
黃陳反目的過程很復雜,，背后的真相更是撲朔迷離,。但雙方?jīng)_突的焦點卻越來越清晰：國美或者國美董事會的控制權(quán)。
2009年5月初,，黃光裕從羈押地發(fā)回兩封信,，公司缺錢，可降低股權(quán),，但不能放棄控制權(quán),。陳曉的意圖是，“將大股東案件對公司正常運營的影響降到最低”,，同時解決國美資金鏈不斷惡化的當務之急,，引入戰(zhàn)略投資者或者增發(fā)是最好的選擇。而貝恩注資的條件是改組董事會,。
其實，黃陳沖突的真正原因，只能是國美的控制權(quán),。貝恩投資,、國美增發(fā),、股權(quán)激勵等方案得以推進,，最初一定得到了黃光裕的支持，由此導致的黃家股權(quán)被稀釋也是黃所認可的,。后來,，貝恩與管理層的默契合作令黃光裕開始警覺，直到貝恩資本3名代表要進入董事會,，他意識到問題的嚴重性,，黃家在董事會將失去控制權(quán),。今年5月11日,，雙方開始口水戰(zhàn)，控制權(quán)之爭逐步升級,。
2010年8月18日,，黃光裕發(fā)出公開信，認定陳曉預謀篡權(quán),。陳曉方面回應,，國美作為上市公司，管理層要對全體股東負責,，而不是僅對大股東一人負有“信托義務”,。
“陳曉是職業(yè)經(jīng)理人，對大股東背信棄義”,、“引入戰(zhàn)略投資者貝恩,，會危及中國家電產(chǎn)業(yè)”，以及“國美‘去黃化’是從家族企業(yè)向現(xiàn)代管理體制轉(zhuǎn)變的必然過程”,，媒體鋪天蓋地的報道并沒有讓黃陳之爭的真相大白于天下,，而只是令這場戲劇性的爭執(zhí)更加八卦。因為,，到目前,，誰也不知道事件的真相，當事人各說各有理,，旁觀者都只是基于所謂的真相在猜測或者臆斷,。
有一點幾乎可以肯定，無論9月28日國美特別股東大會投票的結(jié)果如何,，都不會終結(jié)這場曠日持久,、愈加撲朔迷離的控制權(quán)之爭。
“無論結(jié)果如何,，兩人都不會贏,，輸?shù)闹荒苁菄�,，贏得只能是基金，而我們則會更慎重的供貨,�,！币晃患译姽⿷淘诮o記者的短信中這樣說。
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