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國美電器控制權(quán)之爭大有打持久戰(zhàn)之勢。繼陳曉的全球路演臨近尾聲,，黃光裕家族代言人及執(zhí)行董事提名人鄒曉春本周亦進入拉票的攻堅階段,。
鄒曉春于上周五在北京鵬潤大廈接受了《第一財經(jīng)日報》獨家專訪，暢談想對國美電器投資者所言,，并對國美電器未來進行展望,，他相信自己具備成為國美電器執(zhí)行董事的特征：平和、積極,、開放的心態(tài),，有能力協(xié)調(diào)處理好股東之間的矛盾、彌補股東與管理層之間的裂痕。
現(xiàn)在的鵬潤大廈是一個奇怪的矛盾體,。A座頂層駐扎了黃氏家族及運作團隊,，B座則駐扎了陳曉等反對黃家議案的管理層，勢不兩立的雙方共用一個大堂,，共從一個大門進出,。
鄒曉春是誰？因為被黃光裕提名為國美電器的新執(zhí)董,，鄒曉春突然變得引人關(guān)注,。鄒曉春看上去比他的實際年齡41歲要年輕，本報記者在2008年12月18日曾參加中關(guān)村股東大會,，當時黃光裕剛出事,，鄒曉春臨危受命，上午立即被選舉為董事,，下午被推選為副董事長,，管理中關(guān)村事務(wù)。
由于一直擔任國美電器的常年法律顧問而被認為缺乏家電行業(yè)經(jīng)驗,，鄒曉春迄今仍被一些觀察人士擔心是否會僅成為完全聽命于黃光裕家族的人,，對此，鄒曉春談了自己的優(yōu)勢：了解國美電器的歷史和存在的問題,；其專業(yè)領(lǐng)域即法律和資本運作的知識經(jīng)驗很豐富,，大股東的提名表明了他因為過往與大股東合作的經(jīng)驗獲得大股東信任，這有助于他來協(xié)調(diào)處理股東之間的糾紛,，彌補大股東和管理層之間的裂痕,。
同時，鄒曉春對國美的未來談了自己的想法,。他表示贊同股權(quán)激勵,，沒有對管理團隊洗牌的打算�,！�9月28日特別股東大會上我們的目標在于撤銷增發(fā)授權(quán),、重組董事局，專注于調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,，而不是針對管理層,。我是非常贊同股權(quán)激勵的。大股東對此也是支持的,。2004年國美電器借殼上市的時候也對此作了一些安排,。我們會考慮并借鑒蘇寧的激勵計劃，來完善國美的激勵方案,。而陳曉的股權(quán)激勵方案很不周全,，事先沒有聽取大家的意見，缺乏整體考慮，而且推出的時機和動機都值得商榷,，到目前為止,，在105位享受股權(quán)激勵的人員中，除對方公布的享受期權(quán)的高管的名單與激勵份額,，我們甚至不知道其他人員是誰和有多少期權(quán)份額,。”
此前陳曉提出了國美未來五年發(fā)展規(guī)劃,，并將在9月開門店160家,，有觀察人士認為這是不可能完成的任務(wù)，也有觀察人士認為這也體現(xiàn)了國美度過生存危機之后的加速擴張的變化,。對此,，鄒曉春表示，這160家門店計劃一是證明了陳曉戰(zhàn)略方面的錯誤,，大股東此前提出要多開店加大擴張速度,，看來目前陳曉正在彌補。二是在目前階段下推出這個計劃,，陳曉僅僅是為了爭取股東的投票表決�,！皣肋@兩年發(fā)展速度太慢太保守,，我們將來會找管理層作探討。我們將在董事局重組之后調(diào)整我們的戰(zhàn)略規(guī)劃,。我們一定堅持薄利多銷服務(wù)為先的策略,。”
對于董事會,、股東大會,、監(jiān)事會三會之間如何發(fā)揮制衡作用共同推動國美電器發(fā)展，鄒曉春也提出了自己的看法,。他認為,，國美沒有監(jiān)事會；股東大會是公司最高權(quán)力機構(gòu),，董事會是執(zhí)行機構(gòu),，執(zhí)行股東大會的決議，兩會是互相配合的,。5月11日陳曉領(lǐng)導(dǎo)的董事會開了惡劣的先例,，否決了股東大會的決議。從法律來說,，董事會的確有臨時委任權(quán),，但是董事會委任了剛剛被股東大會否決的人選，而且沒有和股東有任何溝通協(xié)調(diào)工作，這是不妥當?shù)�,。這不是妥當處理股東矛盾,，而是制造了更多的股東矛盾。
如果9月28日特別股東大會上的結(jié)果是黃光裕及Shinning
Crown大股東的議案被否決,，那么結(jié)局是什么,？
“矛盾沒有解決，那么預(yù)計大股東還會繼續(xù)爭取下去,，陳曉也會繼續(xù)爭取下去,，公司還會繼續(xù)維持混亂局面，這對公司未來發(fā)展是有很大影響的,。我相信9月28日特別股東大會上股東會支持我們,。如果陳曉能夠主動辭職，這是負責任的行為,，能說明他不計個人得失,，為公司利益著想。雙方不是沒有和解的可能,�,！�
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