|
自兩年前可口可樂提出以逾46倍市盈率收購匯源果汁開始,，匯源的成敗興衰似乎都難與可口可樂脫離關(guān)系。今年上半年匯源錄得5年來首次虧損,，致命傷是強(qiáng)攻碳酸飲料市場(chǎng),，以及廣告與銷售等開支過高。
匯源截至6月底止的“廣告及其它營(yíng)銷開支”達(dá)到3.67億元（人民幣．下同）,，除了較去年同期上升43.6%,，有關(guān)開支更加占營(yíng)業(yè)額的24.8%，相比起2006年全年有關(guān)開支只是2.61億元,，占該年的營(yíng)業(yè)額只有12.6%,。
究竟是什么原因令迫使匯源大灑金錢呢？匯源主席朱新禮未能以高價(jià)“賣豬”（朱新禮曾如此形容交易）,，將公司出售予可口可樂后,，開始重建品牌以及拓展新業(yè)務(wù)，包括強(qiáng)化全國的銷售網(wǎng)絡(luò)以及管理等等,，這些都是匯源穩(wěn)占內(nèi)地果汁市場(chǎng)50%占有率的代價(jià),。
可樂攻果汁市場(chǎng)匯源逆勢(shì)而行
另外在碳酸飲料起家的可口可樂以及百事可樂，順應(yīng)潮流推出健康的果汁飲品之際,，匯源偏偏反其道而行，以舉債方式轉(zhuǎn)攻碳酸飲料市場(chǎng),，并在昆山,、四川等地投資建廠,，可是，碳酸飲料市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢,，已呈飽和,，這也是可樂要向果汁市場(chǎng)發(fā)展的理由。
匯源去年在內(nèi)地大幅舉債后,，今年4月再在香港舉債2.5億美元（約19.5億港元）,，誰料區(qū)區(qū)2.5億美元的債務(wù)，成為最后一根稻草,？
|