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| 熒惑湖鳥瞰效果圖 |
問：中共哈爾濱市委十二屆八次全會確定了“超越自我，再塑形象,，奮起追趕,，努力晉位,，把哈爾濱建設成為現(xiàn)代大都市”發(fā)展目標和“北躍，南拓,，中興,，強縣”發(fā)展戰(zhàn)略。請闡述一下此決策的具體內容和重要意義,。
答：首先我要說,，我們提出的這個目標和戰(zhàn)略是自覺地運用科學發(fā)展觀的思想、方法和要求指導哈爾濱發(fā)展的一個具體體現(xiàn),，是我們學習實踐科學發(fā)展觀活動取得的重要成果,。我們堅持貫徹“以人為本”的思想，將1000萬哈爾濱人民的意志和需求作為戰(zhàn)略謀劃的出發(fā)點和落腳點,。什么是哈爾濱人最大的意志和需求,？就是要加快發(fā)展，要又好又快,、更好更快發(fā)展,，作為一級黨委政府，我們的所有工作必須體現(xiàn)全市人民的這種意志和需求,，讓人民群眾的現(xiàn)實利益和長遠利益得到充分實現(xiàn),。正是基于此，我們在決策過程中,，始終強調要搞好統(tǒng)籌兼顧,，要立足于全面協(xié)調和可持續(xù)的發(fā)展要求，使戰(zhàn)略規(guī)劃既體現(xiàn)城市空間拓展的現(xiàn)實需要,，同時也包含了產業(yè)結構優(yōu)化,、城市功能提升、生態(tài)環(huán)境保護與建設,、民生保障與改善,、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展等諸多內容。可以說,，這是一個關系城市未來發(fā)展的綜合性戰(zhàn)略規(guī)劃和目標體系,。
確立“超越自我，再塑形象,，奮起追趕,，努力晉位，把哈爾濱建設成為現(xiàn)代大都市”發(fā)展目標,，就是要高揚超越自我的旗幟,，正視自我的不足，挑戰(zhàn)自我,，超越過去的自我,，在思想觀念、精神狀態(tài),、體制機制,、工作作風上達到新的自我，重新樹立起哈爾濱的形象,，力爭用最短的時間實現(xiàn)在國內同類城市中位次前移,，最終把哈爾濱建設成為現(xiàn)代大都市。
實現(xiàn)這個目標的途徑就是“北躍,，南拓,，中興，強縣”,�,！氨避S”，關鍵在一個“躍”字上,，就是實現(xiàn)發(fā)展方式上的轉變,、跨越、提升,。核心是建設北國水城,、科技新城。北國水城規(guī)劃面積達578平方公里,，充分利用一條大江穿城而過,、眾多水系縱橫交錯這一北方城市得天獨厚的自然資源，通過人工開挖,、疏通河道等措施,，形成“二縱、四橫,、十八湖”的水系網(wǎng)絡布局,，打造“萬頃松江濕地,、百里生態(tài)長廊”的北國水城新景觀。為此,，我們爭取到國家水利部“水生態(tài)修復與建設”試點,，目前水城建設已經全面展開，哈爾濱的發(fā)展將由此進入一個“以江為綱,、以水定城,、以水興城、以水麗城”的松花江時代,。水城建好后,，在產業(yè)發(fā)展上要嚴守“高效、生態(tài)”的門檻,，所有高耗能、高污染項目一律禁入,，重點發(fā)展高科技產業(yè)和現(xiàn)代生態(tài)農業(yè),。在這里規(guī)劃建設130平方公里的科技創(chuàng)新城，吸引集聚國內外的高端科技機構和科技人員入城發(fā)展,，使之成為科技研發(fā),、高新技術產業(yè)發(fā)展的一片沃土，成為我市乃至全省提升自主創(chuàng)新能力,、優(yōu)化產業(yè)結構,、轉變發(fā)展方式的主策源地。
“南拓”,，就是在哈南建設工業(yè)新城,，面積462平方公里，哈南工業(yè)新城將作為國家重要的新型工業(yè)化產業(yè)示范區(qū),，重點打造交通運輸設備制造,、新型裝備制造、材料產業(yè),、食品醫(yī)藥產業(yè)以及現(xiàn)代服務業(yè)產業(yè)等六大基地,。充分依托哈南的地緣優(yōu)勢和產業(yè)基礎，依托工業(yè)化帶動城市化,、城市化促進工業(yè)化的發(fā)展模式,，打造一個工業(yè)特色鮮明、新興產業(yè)集聚,、城市功能完備,、城市設計現(xiàn)代、區(qū)域D調發(fā)展的生態(tài)型工業(yè)新城區(qū),。預計到2020年,，新城的工業(yè)總產值要占全市一半以上，成為區(qū)域發(fā)展的重要引擎。
“中興”,，哈爾濱要加快發(fā)展,，老城區(qū)的變化舉足輕重。實施城市“中興”發(fā)展戰(zhàn)略,，主要是圍繞城市面貌“一年初見成效,，三年大見成效”的工作目標，立足老城區(qū)現(xiàn)實基礎,，針對老城區(qū)交通,、環(huán)境、衛(wèi)生等方面存在的問題,，千方百計加大投入,，大力度實施基礎設施建設，全面提升老城區(qū)交通承載功能,、生態(tài)環(huán)境質量,、城區(qū)市容面貌、生活居住水平,、日常管理效能和輻射帶動能力,。在此基礎上，我們想再經過幾年的努力,，全面復興哈爾濱中西合璧的城市風格和城市文化,，向世界展示出一個具有獨特魅力的現(xiàn)代大都市形象。
“強縣”,，哈爾濱有10個縣(市),，幅員面積5.3萬平方公里，人口接近1000萬,，為991.6萬,，其中，農業(yè)人口占51.8%,�,？h域興，則全市興,。強縣戰(zhàn)略,，簡單地說，就是要以“富民強縣”為核心,，把思想和目標定位在城鄉(xiāng)一體化上,，基礎建立在現(xiàn)代農業(yè)上，實現(xiàn)途徑選擇在工業(yè)化和城鎮(zhèn)化上,，根本措施落實在改革開放上,。我們就是要用這種新的理念和思路來謀劃“強縣”的進程,。為了加快“強縣”的步伐，每個縣都要根據(jù)自己的現(xiàn)有基礎和條件優(yōu)勢,，自覺把自己納入全省全市的發(fā)展戰(zhàn)略中,，謀劃一個有利于自身加快發(fā)展的大題材、大題目,，借勢造勢,，走出有特色的發(fā)展之路。
哈爾濱的這一發(fā)展戰(zhàn)略確實意義重大：一,、它總結出了符合本地發(fā)展規(guī)律的東西,，可以此凝聚人心，明確方向,。二,、它不是權宜之計，而是管今后幾年,、十幾年,，總體上遵循不變，大家可以集中精力一直干下去,。它是指導一個較長時期的大政方針，不能總變,，總變不出效果,，必須堅定不移，持之以恒,，干出效果,。三、讓哈爾濱發(fā)展快一點,，讓百姓生活得好一點,，這是我的職責，同時也是為國家,、民族復興做出我們應有的貢獻,。
問：有一些人認為，哈爾濱的發(fā)展戰(zhàn)略好是好,，但鋪的攤子太大了,，令人擔憂，你對此怎么看,？
答：對于哈爾濱的發(fā)展戰(zhàn)略,，大家首先說好，但確實也有人認為哈爾濱鋪的攤子太大了,。大嗎,？我認為不大,。哈爾濱市是個執(zhí)行力不差，但在戰(zhàn)略上缺少主見的城市,。哈爾濱人對于發(fā)展從來不缺少議論,，可到底怎么辦，不清楚,，缺少大思路,、大主張。這是長期形成的習慣思維和心理造成的,。
哈爾濱正在做的事情其實不大,，它符合哈爾濱的發(fā)展規(guī)律。如“北躍”,，我們規(guī)劃了578平方公里,，而江南老城經過百年發(fā)展才只有300平方公里。能實現(xiàn)嗎,？我認為有兩個要點：一是“北躍”的范圍不僅包括松北區(qū),，還包括利民開發(fā)區(qū)，也就是松花江以北到呼蘭河,，不這么考慮,，就是只見樹木，不見森林,。在這個區(qū)域里,，至少有200平方公里是現(xiàn)代農業(yè)、城鄉(xiāng)一體化的實驗區(qū),，這樣一看就不大了,。大不大關鍵還要看內容是什么，我們在江北搞“以水定城”,，根據(jù)這一區(qū)域河網(wǎng)縱橫,、低洼易澇的特點，確定了“兩縱四橫十八湖”的規(guī)劃,。二是正在建設的科技新城130平方公里,，它搭建了一個科技平臺，起點高,，引起廣泛響應,，想要入駐者極為踴躍，目前有十幾個國家項目入駐,�,？梢哉f，“北躍”將極大改變老城區(qū)擁堵不堪的局面,，我們老城區(qū)的人口密度在全國都是很大的,。再說“南拓”,，面積462平方公里，老工業(yè)基地在這里,，代表性的大企業(yè)和幾個區(qū)的工業(yè)園區(qū)也在這里,，我們從整體上考慮，就規(guī)劃了這么大,。如果說,，江北是科技引擎，哈南就是工業(yè)引擎,，共同帶動哈爾濱市發(fā)展,。南部不都是大廠房，大物流也在此,，保稅區(qū),、內陸港、空港都規(guī)劃在此,，這里同時還是生態(tài)的,、適合人居的區(qū)域。這里有80平方公里是新型綠地,，這些功能我們都考慮到了,。這樣看，大嗎,？不大,，它是客觀需要、遵循規(guī)律的,。但實施起來肯定有個過程，我們當然要縮短這個過程,，這要靠項目,，靠戰(zhàn)略支撐，一個個項目都落實了,，就不大了,。可以說,，沒有戰(zhàn)略,，就沒有項目，這是相輔相成的�,，F(xiàn)在有很多人找我談項目,，沒有戰(zhàn)略可能吸引來人家嗎？戰(zhàn)略是號角,，同時是很大的題材,，哈爾濱人要做好這篇文章,，也要讓外來人一同做好這篇大文章。
問：哈爾濱市以怎樣的機制來確保市委,、市政府決策部署得到落實,，使哈爾濱市宏偉藍圖最終得以實現(xiàn)？
答：這需要調動一切積極因素,，團結一切可以團結的力量,，一起為哈爾濱的宏偉目標奮斗：一是組織本地干部、群眾積極行動起來,；二是處理好省,、市關系，尋求省委,、省政府各部門支持和幫助,；三是依靠中省直企業(yè)、單位的力量,，我們要為其提供方方面面服務,，這些企業(yè)、單位的發(fā)展,，就是哈爾濱市的發(fā)展,；四是借助國內外力量，哈爾濱發(fā)展戰(zhàn)略不是獨唱,，是大合唱,、交響樂，我們必須要有開放的胸懷,。
我們?yōu)榇私⒑屯晟屏艘惶妆Ｕ蠙C制,，如項目建設機制、資金籌措機制,、推進落實工作機制等等,，這些問題直接關系到戰(zhàn)略成敗。從當前戰(zhàn)略實施的進展情況來看,，這些問題我們解決得比較好,，從而保證了各項戰(zhàn)略工程和重點項目如期開工，順利推進,。比如我們實施“中興”戰(zhàn)略,，已啟動了全市100多條道路改造工程和面積近400多萬平方米的棚改項目；在科技創(chuàng)新城,、哈南工業(yè)新城和水城建設中,，已全面展開基礎設施建設和前期征地工作，有許多重點項目開工建設,�,？梢哉f,，這樣的開發(fā)建設速度在哈爾濱歷史上是罕見的，有人用“到處都是推土機”來形容我們的建設場面和推進速度,。為什么哈爾濱會有這樣的變化,，機制保障是重要方面。但核心的還是人的因素,。事業(yè)必須要靠人干,，如何激發(fā)人的工作熱情和精神面貌？一靠激勵機制,，二靠責任機制,，三靠監(jiān)督考核機制。在激勵機制方面,，我們充分調動廣大黨員干部人人心向發(fā)展的積極性,，提出要以超越自我的主動創(chuàng)新精神和“5+2”、“白加黑”的工作作風加快戰(zhàn)略展開,，以革命加拼命的頑強意志克服工作困難,，全市干部的整體精神面貌煥然一新，工作效率大幅度提升,。在落實責任方面,，我們提出用制度去管人，嚴格執(zhí)行工作責任制和目標考核制,，劃清部門工作職責,，每個干部都要簽訂工作責任狀，一級推一級,，層層推進,，用倒逼機制和節(jié)點控制強化工作流程和職責，并出臺相應的考核獎懲辦法,。在監(jiān)督考核方面,，我們采用了常規(guī)考核與督辦推進相結合以及改變選人用人機制的“雙管齊下”舉措，年初我們組織了若干個督導組,，分別由市級領導帶隊下到部門和區(qū)縣督辦項目推進，效果十分明顯,。選拔任用干部確立了“正派政績”的導向,，我們改變以往的重要崗位選拔辦法，通過公推差選提拔了五名縣長,，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”,，真正做到用業(yè)績選人，在全市干部隊伍引起了巨大反響,，激發(fā)了大家想事干事的熱情和動力,，為戰(zhàn)略順利推進提供強有力保障,。
問：哈爾濱今年要投資900億元以上實施500個重大戰(zhàn)略項目，這是哈爾濱歷史上沒有過的,，市委市政府緣何下如此大的決心,，有無實現(xiàn)的可能？
答：2010年,，我市組織開展“項目建設提速年”活動,，實施重大戰(zhàn)略項目500個，2010年計劃投資931億元,。其中,，“北躍”項目100項，年計劃投資125.7億元,，著力在松花江北岸打造一座高端產業(yè)集聚的科技創(chuàng)新城和水綠相映的濱水生態(tài)城,；“南拓”項目100項，年計劃投資131億元,，全力打造“工業(yè)新城,、生態(tài)新城、文化新城”,；“中興”項目200項,，年計劃投資540億元，旨在全面提升老城區(qū)交通承載功能,、生態(tài)環(huán)境質量,、城區(qū)市容面貌和生活居住水平�,！皬娍h”項目100項,，年計劃投資133.5億元，將大力發(fā)展勞動密集型產業(yè),，建設優(yōu)質種植業(yè),、優(yōu)質畜產品、優(yōu)質山特產品生產基地,。這樣大規(guī)模的投資在哈爾濱經濟發(fā)展史上是絕無僅有的,。
市委、市政府為何下這樣大的決心,？根本原因是哈爾濱市與周邊城市比發(fā)展太慢了,，為何慢？投資不足,。比長春,，我們每年少投入數(shù)百億元，比沈陽、大連,，我們每年少投入上千億元,，人家資金從哪里來？其財政跟我們一樣不可能給予保證,，關鍵是人家想了別的辦法,，為何人家發(fā)展快，原因就在這里,。另外,，我們的交通、基礎設施太落后,，人家棚戶區(qū)沒有了,，我們還有1134萬平方米。這樣的民生問題,，不解決行嗎,？不解決如何發(fā)展？
我們千方百計上項目,、抓投資,，還基于五點考慮。一是全面實施發(fā)展戰(zhàn)略的需要,。市委十二屆八次全會提出了“二十九字”的發(fā)展目標和“八字”的發(fā)展戰(zhàn)略,，深入貫徹落實市委全委精神，努力踐行發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標,，離不開大項目的支撐,。如果沒有項目，再好的目標和戰(zhàn)略也是紙上談兵,。500個戰(zhàn)略項目是全市大項目的縮影,，只有全力抓好戰(zhàn)略項目，以實際行動回應市委,、市政府的決策部署,，才能撐起“北躍、南拓,、中興,、強縣”協(xié)調發(fā)展的良好局面。二是帶動投資持續(xù)增長的需要,。實踐證明,，當前乃至今后一段時期，投資是促進哈爾濱加快發(fā)展的主要催化劑,，我市經濟的高增長期都是資金高投入期,、項目建設高潮期。2010年,，我們重點實施500個大項目,，就是要繼續(xù)鞏固保投資、保增長的良好態(tài)勢,，積極培育經濟提速發(fā)展的助推器,。三是加快調整產業(yè)結構的需要。項目建設是調整產業(yè)結構的載體,。500個大項目中,，既有國家標準糧田建設等一批農業(yè)基礎設施及產業(yè)化項目，又有東輕鋁合金板帶材等一批新型工業(yè)化項目,，還有龍運物流等一批現(xiàn)代服務業(yè)項目,。
這些項目的實施，有助于加快轉變發(fā)展方式,，穩(wěn)定“一產”,，做大做強“二產”，調優(yōu)“三產”,，使哈爾濱市的三次產業(yè)發(fā)展更加協(xié)調,，經濟結構更加優(yōu)化。四是提升城鄉(xiāng)承載功能的需要,。500個大項目涵蓋了5項城市交通改造,、5項重點棚戶區(qū)改造和4項城市環(huán)境容貌工程，將極大地改善人居環(huán)境,，增強城市載體功能,，使哈爾濱市的城鄉(xiāng)面貌發(fā)生根本性的改觀。五是保障和改善民生的需要,。近幾年,，我市連續(xù)實施惠民工程，隨著一些大項目的竣工并投入使用,，百姓生活質量得到明顯提升,。2010年，我市將進一步加大民生項目的投入力度,，500個項目中,，哈爾濱學院、農村敬老院整合等一大批惠民工程項目年計劃投資超過100億元,，將給城鄉(xiāng)居民帶來更多的利益,，加快推動社會事業(yè)全面發(fā)展。
市委,、市政府有決心帶領全市人民克服一切阻力和困難,，全力以赴加快項目建設,，為加快好發(fā)展、快發(fā)展,、大發(fā)展奠定基礎,。
問：哈爾濱市連續(xù)15年GDP保持兩位數(shù)增長，連續(xù)7年GDP超13%,，今年又提出確保增長14%,。請分析一下哈爾濱市多年保持高增長的原因及今年確保完成14%目標的依據(jù)是什么？
答：依據(jù)是哈爾濱工業(yè)復蘇,，基礎建設,、民生工程投入大，拉動大,，拉動內需,，保證增長，社會消費增強,。
具體來說,，一個地區(qū)、一個城市的發(fā)展,，是自身條件和外部環(huán)境綜合作用的結果,。外部環(huán)境有利、自身潛力發(fā)揮的好,，發(fā)展就快,。哈爾濱連續(xù)十多年保持較高的增長速度，就是因為全國經濟都在高速發(fā)展,，大的環(huán)境對我們有利,，加上我們自身的努力。尤其是“十五”以來,，國家實施老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略,，給我們提供了難得的發(fā)展機遇，我們因勢利導,，在國企改制,、資源整合等方面邁出了較大步伐，從而保持了較高的發(fā)展速度,。但與同類城市相比,，我們速度還不夠快，差距仍然較大,，在國內城市競相發(fā)展的態(tài)勢下,，我們感到發(fā)展壓力很大，因此,，我們提出要克服各種困難,，全力確保今年完成14%的增長目標,。對這個目標的制定，我們是在科學考察國內外經濟形勢和自身條件基礎上提出來的,，依據(jù)來自以下幾個方面：首先是實現(xiàn)追趕戰(zhàn)略的需要,。我們要完成“晉位”目標，縮小與同類城市的差距,，必須要繼續(xù)保持較高的增速。其次是宏觀環(huán)境對我們的有利因素較多,。當前,，后危機時代來臨，國家戰(zhàn)略導向做出調整,，由出口導向型向內需拉動型轉變,，對我們這種內陸城市來說是重要的政策利好和發(fā)展信號，為我們加快城市資源整合,，拉動內需,，釋放投資需求，推進城鎮(zhèn)化,、工業(yè)化進程提供了難得機遇,。最后是自身的增長潛力較大。哈爾濱是人口近千萬的特大型城市,，在投資,、消費和服務等領域發(fā)展?jié)摿^大。產業(yè)基礎良好,，科教資源富集,，對俄開放優(yōu)勢突出，繼續(xù)保持較高的發(fā)展速度是完全能夠實現(xiàn)的,。
實事求是說,，盡管近年來哈爾濱發(fā)展較快，但與周邊城市比還是落后的,。近兩年可能還要退位,，因為人家過去投入大，這兩年該發(fā)揮效能了,，我們現(xiàn)在投入,，保證將來可能趕上。今年一季度我們就落后,、倒退了,，現(xiàn)在投入也不能馬上趕上人家。
問：哈爾濱市迎來了難得的發(fā)展機遇,，但機遇與挑戰(zhàn)向來是并存的,，請問對哈爾濱市又好又快發(fā)展構成阻力的困難和問題有哪些,，如何解決？
答：做任何事都會有困難,，做大事困難就會更大,。我們這次提出“北躍、南拓,、中興,、強縣”的發(fā)展戰(zhàn)略，充滿著挑戰(zhàn),，困難也很多,。最大阻力在于自身傳統(tǒng)思維和習慣，現(xiàn)在只是初步實現(xiàn)了超越自我,。我們過去不如人家,，不是被人家打敗的，是自己把自己打敗的,。只有自己自強不息,，才能實現(xiàn)超越。因此,，解放思想在哈爾濱不是個理論問題,，而是個實踐問題，是在克服和解決一個個困難和矛盾,，實施一個個項目當中實現(xiàn)解放思想的,。
另外，阻力還來自于體制機制陳舊,、經濟結構不優(yōu),、發(fā)展基礎薄弱等，這也將是我們未來發(fā)展的過程中必須面對的困難和挑戰(zhàn),。問題的根源是什么,？歸根到底還是人的思想問題、意識問題,。我們提出“超越自我”,，最終目的就是要解決自身的思想、意識,、理念等問題,。因為，思路決定出路,，觀念一變天地寬嘛,。許多事實證明，成功與勝利都是源于在巨大困難面前戰(zhàn)勝了自我,。目前,，“超越自我”已在全市黨員干部中形成了共識并在工作中得到體現(xiàn),。今年幾百個項目同時啟動和開工建設，我們在解決了資金,、土地指標等大家普遍擔心問題的基礎上,，克服了惡劣天氣給施工帶來的不利因素，各項工程進展順利,、組織有序,。這在過去是想都不敢想的，但是現(xiàn)在做到了,。這就是“超越自我”的極端重要性,。破解體制性、結構性等深層次問題更要“超越自我”,，這種超越是思想深處、靈魂深處的超越,，是化蛹為蝶的過程,，是鳳凰涅槃、浴火重生的過程,，這個過程是痛苦的,，也是艱難的，但是不經歷這種痛苦和艱難就不會有美的綻放和升華,。
問：隨著改革開放的進一步發(fā)展,，隨著國際能源形勢的嚴峻挑戰(zhàn)和低碳經濟的快速發(fā)展，調整哈爾濱產業(yè)結構,、轉變經濟增長方式,，已不可回避地擺在哈爾濱人民面前。請問哈爾濱市有這方面規(guī)劃或行動嗎,？
答：發(fā)展是硬道理,，發(fā)展也要講“綠道理”。如今傳統(tǒng)的高碳增長模式面臨著轉型的壓力,，繼續(xù)按老路走下去只有死路一條,，必須從“時間維”上去把握哈爾濱的發(fā)展度和諧調度。所以,，我們面臨的是雙重壓力,，一是奮起追趕、大發(fā)展,、快發(fā)展,，二是講綠道理，好發(fā)展,、低碳化,。
去年市委召開過全會，我在那次會議上分析過,，哈爾濱的產業(yè)結構問題很多,，主要是工業(yè)規(guī)模不大、總體不強,、產業(yè)不新,；農業(yè)主要是基礎不強，現(xiàn)代農業(yè)層次低,、水平差,；第三產業(yè)主要是層次不高、大項目不多,、品牌不響,。因此，哈爾濱在進行大的空間結構調整時,，一定要著手研究培育新的經濟增長點,，緊緊抓住戰(zhàn)略性的新興產業(yè)，推動各次產業(yè)向高端,、高附加值和高技術轉化,。抓緊在新能源、新材料,、生物工程,、電子信息領域及其它高科技領域謀劃戰(zhàn)略新產業(yè)。抓緊提升現(xiàn)代農業(yè)的產業(yè)化水平,，按照城鄉(xiāng)一體化搞好謀篇布局,。下步還要在旅游業(yè)、文化產業(yè),、現(xiàn)代服務業(yè)上做好提檔升級規(guī)劃,，力爭在三年內有較大突破。
當前,，區(qū)域競爭已超越了區(qū)位優(yōu)勢,、政策優(yōu)勢、軟硬環(huán)境優(yōu)勢的競爭層面,，向生態(tài)環(huán)境競爭轉變,。良好的生態(tài)環(huán)境是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的第一要素，也是一個城市的競爭力所在,。因此,，我們在研究“十二五”規(guī)劃的時候，提出了“5個堅持”：一是堅持跨越發(fā)展，二是堅持協(xié)調發(fā)展,，三是堅持創(chuàng)新驅動,，四是堅持綠色增長，五是堅持共建共享,。目標是把哈爾濱建設成為“資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型、低碳發(fā)展型”城市,。我們準備在“十二五”期間,，發(fā)展循環(huán)經濟，在重點行業(yè)和產業(yè)園區(qū)開展循環(huán)經濟試點,，出臺鼓勵發(fā)展新能源和低碳經濟的激勵政策,，搞好松花江流域水
環(huán)境保護，加快實施節(jié)能減排等方面,，多做些實實在在的事,。那種僅在舊的發(fā)展模式上貼個綠色發(fā)展、低碳化標簽的討巧做法,，是很難奏效的,。我們正在建設的哈南工業(yè)新城,、科技新城都是符合低碳,、節(jié)能減排要求的,，我們正在建設的“萬傾松江濕地,，百里生態(tài)長廊”將恢復、再現(xiàn)原生態(tài),，我們正在建設的江北水城就是低碳城區(qū),。我們決不能做危害子孫后代的事。
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