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一如一頭發(fā)了怒的獅子,，黃光裕咆哮著,，一次次從獄中發(fā)出的指令，一種不顧一切的強(qiáng)悍之勢(shì),。同時(shí),，他又發(fā)出一封道歉信,，字里行間透露出深度的反省。簡(jiǎn)直又像換了一個(gè)黃光裕,。
黃陳之爭(zhēng),，是中國(guó)民營(yíng)公司發(fā)展到成熟階段，所有矛盾的集中顯現(xiàn),，具有劃時(shí)代的意義,。是一個(gè)中國(guó)民營(yíng)公司學(xué)習(xí)管理的大課堂。
誰(shuí)都會(huì)說(shuō)要“事實(shí)求是”,，但是,，人們往往用情緒扭曲事實(shí)，為情緒宣泄情緒,，以情緒判斷價(jià)值,。不同的情緒，可以解讀出完全不一樣的同一個(gè)事實(shí),。國(guó)美危機(jī),，就呈現(xiàn)出這樣的特質(zhì)。黃光裕和陳曉,，都堅(jiān)信自己抓住了事實(shí),，掌握了事實(shí)�,？伤麄儗�(duì)同一事實(shí)的解讀卻大相徑庭,。這是為什么,？
不在于公司是由創(chuàng)始人掌控的“帝國(guó)制”還是進(jìn)入現(xiàn)代公司治理的“共和制”，不在于倫理道德情感,，甚至也不在于我們到底以什么價(jià)值尺度來(lái)評(píng)判,。理解危機(jī)，找出解決辦法的基本點(diǎn),，還是先厘清基本事實(shí),。
一個(gè)判斷的形成，有事實(shí),、情緒和價(jià)值三要素,。通常情況下，人們常常用“情緒”攪渾“事實(shí)”,，其實(shí),，左右“情緒”者就是判斷者的“價(jià)值”。故此,，同一個(gè)“事實(shí)”,，不同的人在不同時(shí)間會(huì)有不同的判斷,。原因就在于三要素組合的多重性和易變性,。
其實(shí)，每一個(gè)“事實(shí)”的解讀,，都離不開當(dāng)事人的“情緒”,。“情緒”決定了當(dāng)事人關(guān)注什么,。關(guān)注到哪里,，認(rèn)知就到哪里。說(shuō)到底,，變化的不是“事實(shí)”,，變化的是“情緒”和“價(jià)值”。
價(jià)值的羅盤圍繞著不同的人,、不同的時(shí)間在旋轉(zhuǎn),，由“價(jià)值”支配著“情緒”，就會(huì)解讀出不同的“事實(shí)”,。不同的人或同一個(gè)人在不同時(shí)間對(duì)同一事實(shí)解讀出異樣來(lái),，一定是解讀者的“情緒”和“價(jià)值”發(fā)生了錯(cuò)位。
當(dāng)一個(gè)事件發(fā)生了,，重要的是區(qū)分,，什么是基本事實(shí)，什么是雙方的不同情緒和價(jià)值解讀出來(lái)的“事實(shí)”,。于是,，國(guó)美危機(jī)的基本事實(shí),，就成為我們分析判斷的出發(fā)點(diǎn)。
任何判斷,，都離不開基本的商業(yè)秩序,。對(duì)于公司，我們有很多理想的追求,，但是不能用理想來(lái)作為現(xiàn)實(shí)的評(píng)判尺度,。我歷來(lái)主張，現(xiàn)代公司是一個(gè)公共機(jī)構(gòu),，不只是為股東賺錢的工具,，更是為員工以及所有相關(guān)利益者謀取幸福的共器。當(dāng)一個(gè)人有這樣的視野和價(jià)值,，他就會(huì)看到不同的能量,，就可以駕馭超越公司范圍內(nèi)的資源。這是一個(gè)能量的世界,。能量世界需要用企業(yè)主的高意識(shí)層次去把握,。這樣的視野，對(duì)中國(guó)公司沖擊世界一流是極有價(jià)值的,。但是,，這個(gè)尺度不可以拿來(lái)判斷國(guó)美危機(jī)。判斷國(guó)美危機(jī),，只能從現(xiàn)實(shí)的法律法規(guī)出發(fā),。
依據(jù)中國(guó)公司法和香港地區(qū)的相關(guān)法律，公眾公司治理的基本原則,，董事,，一般是由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生的，代表股東的意志,，為公司股東的利益而管理和督察公司事務(wù)的人,。股東會(huì)是對(duì)公司重大問題做出決策的機(jī)關(guān)，而董事會(huì)則是公司的常設(shè)經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)務(wù)執(zhí)行的機(jī)關(guān),。董事由股東選任,，是一種信托職位，因此負(fù)有充分和完全履行他們所承擔(dān)的義務(wù)的職責(zé),。如果董事濫用公司資本,，實(shí)施違反公司章程的違法行為，則董事應(yīng)對(duì)其“信托違反”行為承擔(dān)受信托人責(zé)任,。
國(guó)美與永樂合并后,，陳曉持有約10%的國(guó)美股份。黃光裕被起訴后,，陳曉減持了大約1%,，約有6%的股份轉(zhuǎn)到了女兒陳葉的名下,，他本人名下保留不到2%�,？梢哉f(shuō),，陳氏家族現(xiàn)在持有國(guó)美8%的股份。陳曉當(dāng)然是國(guó)美大股東之一,。而當(dāng)陳曉受大股東黃光裕的推舉,，經(jīng)過選舉成為國(guó)美公司董事局主席，他代表的就只能是國(guó)美公司及股東的利益,，對(duì)全體股東負(fù)責(zé),。這是接受委托時(shí)，陳曉的承諾,。
而黃光裕事發(fā)至今,，陳曉董事局主席與總裁兩職兼任了17個(gè)月，起初那種大權(quán)在握的惶恐很快被“竊喜”所取代,。他感到終于可以用自己的“價(jià)值”去駕馭國(guó)美了,。雖然他明白，這種“價(jià)值”與大股東的“價(jià)值”不一致,。
5月11日的臨時(shí)股東大會(huì)決議,，否決了貝恩資本三名董事進(jìn)入國(guó)美董事會(huì)的提議。而陳曉領(lǐng)導(dǎo)的董事會(huì),，則于次日否決了臨時(shí)股東大會(huì)決議,。陳曉的理由是“為公司好”。一如一處房子,，主人委托一個(gè)人去出租，這個(gè)受委托的人,，則搜羅了一大堆的事實(shí),，證明這個(gè)房主人是有嚴(yán)重問題的。于是通過程序把房屋的產(chǎn)權(quán)持有人給換掉了,。房東不好,，就剝奪產(chǎn)權(quán)。沒有這個(gè)道理,！
筆者以為,，老子的意識(shí)層次說(shuō)，對(duì)解讀國(guó)美危機(jī)很有助益,。老子曰：“故失道而后德,，失德面后仁，失仁而后義,，失義而后禮,。夫禮者,，忠信之薄也，而亂之首也,�,！薄岸Y”或“法”，相對(duì)于“義”,、“仁”,、“道”這樣的意識(shí)層次來(lái)說(shuō)，是低度的意識(shí)層次,�,！岸Y”這個(gè)層次，就是維系基本商業(yè)秩序,。商業(yè)社會(huì)的人,，不能從理想狀態(tài)出發(fā)，來(lái)指摘這個(gè)最基本的“法理”,。
陳曉有1000個(gè)理由說(shuō)明他行為的合理性,，說(shuō)明他的行為如何高瞻遠(yuǎn)矚符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，但在法律修改之前,，涉及公司復(fù)雜的紛爭(zhēng),，只能用現(xiàn)在的法律尺度來(lái)解讀，只能尊重現(xiàn)有的基本商業(yè)秩序,。不然,，就會(huì)掉入永遠(yuǎn)無(wú)解的“主義”打架的陷阱之中。
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