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國(guó)資委主任李榮融 |
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國(guó)家質(zhì)檢總局局長(zhǎng)王勇 |
和藹的眼神,，一個(gè)微笑。在李榮融出席的很多會(huì)議上,，他總是會(huì)在發(fā)言稿之外,，即興講上一段話，有時(shí)候是自己在國(guó)外考察的見(jiàn)聞,；有時(shí)候還會(huì)給在座的央企老總推薦一本書(shū),。而面對(duì)記者刁鉆的問(wèn)題，他回答時(shí)語(yǔ)言幽默,，但字字珠璣,。就是這樣一個(gè)永遠(yuǎn)在媒體關(guān)注焦點(diǎn)的人物，即將要告別他工作7年的國(guó)資委舞臺(tái),。
盡管未得到官方公告確認(rèn),，但據(jù)可靠消息稱，25日下午三點(diǎn),，國(guó)資委召開(kāi)會(huì)議,，中組部副部長(zhǎng)李建華到會(huì)正式宣布國(guó)資委主任李榮融卸任，由現(xiàn)任國(guó)家質(zhì)檢總局局長(zhǎng)王勇接任國(guó)資委主任,、黨委書(shū)記職務(wù),。
李榮融1944年出生于江蘇省蘇州市，1968年7月參加工作,，曾在國(guó)家經(jīng)貿(mào)委,、國(guó)家計(jì)委等部門(mén)擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)。2003年至今,，李榮融一直任國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主任,，這也是國(guó)資委成立后迎來(lái)的首位“掌門(mén)人”。按照慣例,，65歲的李榮融已經(jīng)到了正部級(jí)官員退休的年齡,。
很多國(guó)企老總都認(rèn)為，他是個(gè)推進(jìn)國(guó)企改革的“狠角色”,。在任期間,，李榮融掌舵下的國(guó)資委力推央企重組整合,，著力于央企在經(jīng)濟(jì)中充分發(fā)揮主導(dǎo)性、影響力和帶動(dòng)性,。據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示,，中央企業(yè)戶數(shù)從成立之初的196戶減至123戶。而在最近一次的央企負(fù)責(zé)人大會(huì)上,，李榮融還堅(jiān)定的表示,，年底要將央企數(shù)量縮減到80至100家。
在李榮融的帶領(lǐng)下,，央企資產(chǎn)總額和盈利能力也在持續(xù)上升,。
據(jù)國(guó)資委最新公布數(shù)據(jù)顯示，截至2009年,，中央企業(yè)資產(chǎn)總額從7.13萬(wàn)億元增加到21萬(wàn)億元,，年均增長(zhǎng)16.74%；營(yíng)業(yè)收入從3.36萬(wàn)億元增加到12
.63萬(wàn)億元,，年均增長(zhǎng)20.8%,；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)從2405億元增加到8151億元，年均增長(zhǎng)19%,。2006年起,，中央企業(yè)開(kāi)始上繳國(guó)有資本收益，三年來(lái)已累計(jì)上繳1371億元,。
而對(duì)于王勇接任國(guó)資委,，多位央企負(fù)責(zé)人和國(guó)資委工作人員感到并不意外,。據(jù)介紹,，55歲的王勇是國(guó)資委的“老人”，以工作得力聞名,。李榮融和王勇皆有直接的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),。眾所周知，李榮融曾在上世紀(jì)80年代任江蘇省無(wú)錫油泵油嘴廠廠長(zhǎng),。王勇則曾歷任航天工業(yè)總公司二三零廠廠長(zhǎng),、黨委副書(shū)記，中國(guó)航天機(jī)電集團(tuán)公司副總經(jīng)理,、黨組成員,。2003年至2005年，王勇任國(guó)資委副主任,，協(xié)助分管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工作,。2008年9月，王勇在任國(guó)務(wù)院副秘書(shū)長(zhǎng)期間臨危受命,，調(diào)任國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局任局長(zhǎng),、黨組書(shū)記,，接任因三聚氰胺毒奶粉事件而引咎辭職的李長(zhǎng)江。
一位國(guó)資系統(tǒng)的人士表示,，作為國(guó)資委的第二任“掌門(mén)人”,，王勇目前面臨著三項(xiàng)最緊要的任務(wù)。第一項(xiàng)就是繼續(xù)推進(jìn)央企改制,、兼并,、整合，今年力求把中央企業(yè)調(diào)整到100家以內(nèi),。對(duì)于“年內(nèi)實(shí)現(xiàn)”的這一目標(biāo),，李榮融也曾坦言，“壓力很大,，難度很大,。”王勇要做的不光是消減數(shù)量這樣的形式,，而是要從本質(zhì)上提升這些企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中的活力,、控制力和影響力。
其次,，盡快組建國(guó)新資產(chǎn)管理公司,。國(guó)新資產(chǎn)管理公司設(shè)立之前，國(guó)務(wù)院國(guó)資委旗下的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司已有2家,，即國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司和中國(guó)誠(chéng)通控股公司,。即將掛牌的新國(guó)有資產(chǎn)管理公司以經(jīng)營(yíng)股權(quán)、產(chǎn)權(quán)為主,，兼具處置不良資產(chǎn)的功能,。
第三件事就是直面公眾，答疑解惑,。國(guó)資委曾經(jīng)飽受爭(zhēng)議的——國(guó)企壟斷,、國(guó)進(jìn)民退、央企兇猛,、與民爭(zhēng)利等觀點(diǎn)經(jīng)常見(jiàn)諸報(bào)端,，成為媒體關(guān)注、公眾關(guān)切的熱點(diǎn)敏感問(wèn)題,。最近,，由78家央企退出房地產(chǎn)引發(fā)的國(guó)企角色定位爭(zhēng)論再成焦點(diǎn)，相信在王勇時(shí)代,，有關(guān)國(guó)企改革之路怎么走的各種討論也將持續(xù)下去,，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革大討論這一頭腦風(fēng)暴的重要組成部分。