2010年第二季度，日本經(jīng)濟(jì)總量再次落后于中國,。雖然今年上半年,，日本經(jīng)濟(jì)總量仍略微超過中國，但今年全年中國超越日本成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體已經(jīng)“沒有懸念”,。
面對這一局面,，國內(nèi)媒體已有很多分析，絕大多數(shù)都比較客觀,、理性,。大家一般認(rèn)為，雖然中國經(jīng)濟(jì)從數(shù)量和規(guī)模上即將超過日本,，但從質(zhì)量和效益方面,，卻仍然大幅落在日本后面。
筆者認(rèn)為,，借由當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)“超日趕美”帶來的話題熱,，國人應(yīng)對這種理性進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大,，我們需要借此再次全面審視中日兩國經(jīng)濟(jì)競爭力，全面比較中日兩國文化,、創(chuàng)新,、企業(yè)管理、品牌,、教育和體育等各領(lǐng)域的優(yōu)劣,，并且從中實(shí)實(shí)在在找到中國的差距。只有這樣,，所謂的謙虛和冷靜，才不會空洞和做作,；也只有這樣,，才可以真正在反思中找到繼續(xù)努力的方向。
近代歷史上,，中國學(xué)習(xí)日本,，主要有兩個高潮階段。第一個階段在清朝末期,，當(dāng)時的中國在內(nèi)憂外患中苦苦掙扎,，日本則經(jīng)由明治維新后，走上了現(xiàn)代化道路,，成為亞洲第一強(qiáng)國,。我們所熟知的文學(xué)家魯迅、郁達(dá)夫等人,，都有在日本求學(xué)的經(jīng)歷,，他們其實(shí)就是那個時代中國向日本學(xué)習(xí)的具體代表。第二個階段在中國改革開放之初,，當(dāng)時中國需要打開國門,，引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，而當(dāng)時的日本已經(jīng)從戰(zhàn)后恢復(fù),，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)發(fā)展奇跡,，成為僅次于美國的世界第二大經(jīng)濟(jì)體。1978年鄧小平訪問日本,，考察日本松下電器公司,，可以被看作那個時代中國向日本學(xué)習(xí)的代表。
算起來,，距離當(dāng)年鄧小平向日本松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助“請教”,，已經(jīng)有32年的時間。在這32年中,，中日兩國經(jīng)濟(jì)都在發(fā)展,。時至今日，中國經(jīng)濟(jì)總量超越日本似乎已經(jīng)“唾手可得”。但此時此刻,，我們不禁要問：當(dāng)年鄧小平希望中國從日本學(xué)習(xí)的東西,，我們都學(xué)到了嗎？答案是,，我們學(xué)到了一部分,，還融合了美國、歐洲等其他國家的經(jīng)驗(yàn),，并創(chuàng)造性地提出了一些中國的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn),，從許多方面看，我們還需要繼續(xù)向日本學(xué)習(xí),，而且這個學(xué)習(xí)過程還可以持續(xù)很多年,。
筆者此前曾經(jīng)談到，一臺售價299美元的iPod媒體播放器,，日本東芝等公司因提供了硬盤和顯示屏等關(guān)鍵組件,，創(chuàng)造的附加值高達(dá)90多美元，而中國只提供了廉價代工服務(wù),，賺取區(qū)區(qū)幾個美元“勞務(wù)費(fèi)”,。這個例子其實(shí)非常能說明問題，那就是如果沒有核心的技術(shù),，沒有關(guān)鍵的創(chuàng)新能力,，中國經(jīng)濟(jì)總量即便超過日本，又能如何,？
再從世界知名品牌擁有量看,，日本的全球知名品牌何其多？在電子消費(fèi)品領(lǐng)域,，有東芝,、松下、佳能等,。在汽車領(lǐng)域,，有日立、豐田,、日產(chǎn)等,。而中國真正在國際上叫得響的品牌到底有多少？
再從環(huán)保方面看,，日本作為一個資源極其匱乏的國家,，卻能成為全球經(jīng)濟(jì)大國，其資源利用效率之高,，其可持續(xù)發(fā)展理念之深入人心,，都值得中國好好學(xué)習(xí),。
筆者并非認(rèn)為日本“非常完美”，但至少在許多領(lǐng)域,，中國繼續(xù)向日本學(xué)習(xí)仍大有必要,。
“見賢思齊”，這是中國古人的優(yōu)良傳統(tǒng),。在21世紀(jì)的今天,，在中國經(jīng)濟(jì)總量即將超越日本之際，國人還應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揮這種優(yōu)良傳統(tǒng),，繼續(xù)向日本“看齊”,。
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