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8月6日,，國美電器在港交所發(fā)布公告,，宣布將對公司間接持股股東,，及前任執(zhí)行董事黃光裕進行法律起訴,，針對其于2008年1月及2月前后回購公司股份中，被指稱的違反公司董事的信托責(zé)任及信任的行為尋求賠償,。黃光裕方面的代表,，大股東ShinningCrownHoldingsInc今晨發(fā)布聲明，稱國美在公告中存在欺騙投資者行為,，呼吁投資者支持大股東重組董事局,。雙方各執(zhí)一詞，導(dǎo)致一場別開生面的國美爭奪戰(zhàn)已上演,，換來的卻是國美股價跳空低開8.79%,。
國美爭奪戰(zhàn)，看似一場企業(yè)主導(dǎo)權(quán)的爭奪,，但是這個造就中國首富的平臺,，已經(jīng)推動主導(dǎo)權(quán)爭奪戰(zhàn)，上升為社會關(guān)注的事件,。其原因,，國美爭奪戰(zhàn)既是一場人性之戰(zhàn)的里程碑，也是一場新經(jīng)濟下股權(quán)治理之爭的里程碑,。
國美主導(dǎo)權(quán)的爭奪戰(zhàn),，在永樂陳曉剛加盟國美時，很多人就說看到這場悲劇已上演（因為陳曉是老板出身）,。黃光裕與陳曉的國美爭奪戰(zhàn),，表面看似平靜，其實里面暗流較多,，要不也不出現(xiàn)陳曉的一句“黃光裕在中國的政治生命其實已經(jīng)結(jié)束”（來源第一財經(jīng)日報）�,，F(xiàn)今陳曉扛著是正義的代言人與化身，因為陳曉背后是國美員工,、股東,、管理層等眾多的利益交織體，所以陳曉是隨人愿,、辦正事,。但是大家要熟知一個基本道理，黃光裕畢竟是國美締造者,，國美就好比是他一手帶大的孩子�,，F(xiàn)在黃光裕面臨的是自己孩子養(yǎng)大了，發(fā)覺是給別人養(yǎng)了,，你說黃光裕能不心痛,，但蹲在監(jiān)獄里，黃光裕又無可奈何,。
國美主導(dǎo)權(quán)爭奪戰(zhàn),，在媒體推動下，已從商業(yè)事件上升到社會事件,，所以就要有一套社會的評判標(biāo)準(zhǔn),。雖然陳曉帶領(lǐng)管理層的所作所為，符合法律原則,，但是在中國五千年的儒家思想中,，還有一套行為道德準(zhǔn)則。因為在這場爭奪戰(zhàn)中,，當(dāng)一個個國美老臣在背棄黃光裕時,，除了黃光裕要痛病思痛,，大家還要分析出這場商業(yè)之戰(zhàn)，背后人性之戰(zhàn)的根本原因,。
國美主導(dǎo)權(quán)的爭奪戰(zhàn),，對于現(xiàn)今中國職業(yè)經(jīng)理人與老板合作模式上，也有著里程碑意義,，因為國美爭奪事件的定論,，一定會深刻影響眾多的企業(yè)老板，因為其不只是簡單地商業(yè)事件,，也是新經(jīng)濟下股權(quán)治理的里程碑事件,。
眾所周知，職業(yè)經(jīng)理人有四種出路,，一是創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板,；二是當(dāng)半個老板；三是當(dāng)教練與老師,；四是告老還鄉(xiāng),。而對于社會與商業(yè)有價值的，就是半個老板,，職業(yè)經(jīng)理人用智慧與老板合作后,，成為公司股東。當(dāng)國美事件出來,，可以說會讓中國太多老板感覺到,，原來與職業(yè)經(jīng)理人合作是一種風(fēng)險，自己的孩子還是掌控在自己手上最好,，也就是絕對的公司控股權(quán),，只有這樣才不會成為黃光裕第二。而太多老板有這種思想后,，就會間接導(dǎo)致太多職業(yè)經(jīng)理人的夢想破滅,，因為眾多職業(yè)經(jīng)理人，打工都想打個股東,，所以國美爭奪戰(zhàn)的定論影響是深遠(yuǎn)的,。
國美大股東黃光裕走到今天這種地步，固然有他不可取之處,，但是創(chuàng)建國美,，其還是為社會做出了貢獻(xiàn)，要不在這次爭奪戰(zhàn)中,，眾多網(wǎng)友會同情與力挺黃光裕,。其次，國美爭奪戰(zhàn)的升級,，也是一場沒有輸贏的戰(zhàn)爭,，因為此事件對于社會的影響,，以及對國美的自身負(fù)面影響很大，所以國美爭奪戰(zhàn)雙方主導(dǎo)者,，都應(yīng)該好好地冷靜思考,。
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