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國(guó)美爭(zhēng)奪戰(zhàn)的“紅與黑”
2010-08-11   作者:洪仕斌  來(lái)源:光明網(wǎng)
 

    8月6日,,國(guó)美電器在港交所發(fā)布公告,,宣布將對(duì)公司間接持股股東,及前任執(zhí)行董事黃光裕進(jìn)行法律起訴,,針對(duì)其于2008年1月及2月前后回購(gòu)公司股份中,,被指稱(chēng)的違反公司董事的信托責(zé)任及信任的行為尋求賠償。黃光裕方面的代表,,大股東ShinningCrownHoldingsInc今晨發(fā)布聲明,,稱(chēng)國(guó)美在公告中存在欺騙投資者行為,呼吁投資者支持大股東重組董事局,。雙方各執(zhí)一詞,,導(dǎo)致一場(chǎng)別開(kāi)生面的國(guó)美爭(zhēng)奪戰(zhàn)已上演,換來(lái)的卻是國(guó)美股價(jià)跳空低開(kāi)8.79%。
  國(guó)美爭(zhēng)奪戰(zhàn),,看似一場(chǎng)企業(yè)主導(dǎo)權(quán)的爭(zhēng)奪,,但是這個(gè)造就中國(guó)首富的平臺(tái),已經(jīng)推動(dòng)主導(dǎo)權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn),,上升為社會(huì)關(guān)注的事件,。其原因,國(guó)美爭(zhēng)奪戰(zhàn)既是一場(chǎng)人性之戰(zhàn)的里程碑,,也是一場(chǎng)新經(jīng)濟(jì)下股權(quán)治理之爭(zhēng)的里程碑,。
  國(guó)美主導(dǎo)權(quán)的爭(zhēng)奪戰(zhàn),在永樂(lè)陳曉剛加盟國(guó)美時(shí),,很多人就說(shuō)看到這場(chǎng)悲劇已上演(因?yàn)殛悤允抢习宄錾恚�,。黃光裕與陳曉的國(guó)美爭(zhēng)奪戰(zhàn),表面看似平靜,,其實(shí)里面暗流較多,,要不也不出現(xiàn)陳曉的一句“黃光裕在中國(guó)的政治生命其實(shí)已經(jīng)結(jié)束”(來(lái)源第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào))。現(xiàn)今陳曉扛著是正義的代言人與化身,,因?yàn)殛悤员澈笫菄?guó)美員工,、股東、管理層等眾多的利益交織體,,所以陳曉是隨人愿,、辦正事。但是大家要熟知一個(gè)基本道理,,黃光裕畢竟是國(guó)美締造者,,國(guó)美就好比是他一手帶大的孩子。現(xiàn)在黃光裕面臨的是自己孩子養(yǎng)大了,,發(fā)覺(jué)是給別人養(yǎng)了,,你說(shuō)黃光裕能不心痛,但蹲在監(jiān)獄里,,黃光裕又無(wú)可奈何,。
  國(guó)美主導(dǎo)權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn),在媒體推動(dòng)下,,已從商業(yè)事件上升到社會(huì)事件,,所以就要有一套社會(huì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。雖然陳曉帶領(lǐng)管理層的所作所為,,符合法律原則,,但是在中國(guó)五千年的儒家思想中,還有一套行為道德準(zhǔn)則,。因?yàn)樵谶@場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,,當(dāng)一個(gè)個(gè)國(guó)美老臣在背棄黃光裕時(shí),,除了黃光裕要痛病思痛,大家還要分析出這場(chǎng)商業(yè)之戰(zhàn),,背后人性之戰(zhàn)的根本原因,。
國(guó)美主導(dǎo)權(quán)的爭(zhēng)奪戰(zhàn),對(duì)于現(xiàn)今中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人與老板合作模式上,,也有著里程碑意義,,因?yàn)閲?guó)美爭(zhēng)奪事件的定論,一定會(huì)深刻影響眾多的企業(yè)老板,,因?yàn)槠洳恢皇呛?jiǎn)單地商業(yè)事件,,也是新經(jīng)濟(jì)下股權(quán)治理的里程碑事件。
  眾所周知,,職業(yè)經(jīng)理人有四種出路,,一是創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板;二是當(dāng)半個(gè)老板,;三是當(dāng)教練與老師,;四是告老還鄉(xiāng)。而對(duì)于社會(huì)與商業(yè)有價(jià)值的,,就是半個(gè)老板,,職業(yè)經(jīng)理人用智慧與老板合作后,成為公司股東,。當(dāng)國(guó)美事件出來(lái),,可以說(shuō)會(huì)讓中國(guó)太多老板感覺(jué)到,原來(lái)與職業(yè)經(jīng)理人合作是一種風(fēng)險(xiǎn),,自己的孩子還是掌控在自己手上最好,,也就是絕對(duì)的公司控股權(quán),只有這樣才不會(huì)成為黃光裕第二,。而太多老板有這種思想后,,就會(huì)間接導(dǎo)致太多職業(yè)經(jīng)理人的夢(mèng)想破滅,,因?yàn)楸姸嗦殬I(yè)經(jīng)理人,,打工都想打個(gè)股東,所以國(guó)美爭(zhēng)奪戰(zhàn)的定論影響是深遠(yuǎn)的,。
  國(guó)美大股東黃光裕走到今天這種地步,,固然有他不可取之處,但是創(chuàng)建國(guó)美,,其還是為社會(huì)做出了貢獻(xiàn),,要不在這次爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,眾多網(wǎng)友會(huì)同情與力挺黃光裕,。其次,,國(guó)美爭(zhēng)奪戰(zhàn)的升級(jí),,也是一場(chǎng)沒(méi)有輸贏(yíng)的戰(zhàn)爭(zhēng),因?yàn)榇耸录䦟?duì)于社會(huì)的影響,,以及對(duì)國(guó)美的自身負(fù)面影響很大,,所以國(guó)美爭(zhēng)奪戰(zhàn)雙方主導(dǎo)者,都應(yīng)該好好地冷靜思考,。

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