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國美電器正面臨著近20年發(fā)展以來“最危急”時(shí)刻,。
接近黃光裕的知情人士告訴《中國企業(yè)報(bào)》記者,，這絕不是當(dāng)前公司創(chuàng)始人黃光裕與公司現(xiàn)任董事局主席陳曉圍繞國美控制權(quán)展開的爭奪戰(zhàn)，而是國美多年來在全國消費(fèi)電子電器零售領(lǐng)域的領(lǐng)先地位和市場優(yōu)勢，將面臨被對(duì)手蘇寧電器全面超越的危險(xiǎn),。
這一切，正是源自于陳曉近兩年對(duì)國美電器的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理不善,，引發(fā)了國美電器市場走勢低迷和發(fā)展疲軟,。
“相對(duì)于對(duì)手蘇寧電器近年來在國內(nèi)市場上的強(qiáng)勢上揚(yáng)，當(dāng)前國美電器在市場上的不溫不火的局面,，正面臨著‘溫水煮青蛙’的現(xiàn)代版寓言”,。上述知情人士指出，“作為公司創(chuàng)始人,，黃光裕雖身處囹圄,，但通過電視、報(bào)紙以及相關(guān)文件等資料,，非常了解和關(guān)注國美電器的發(fā)展?fàn)顩r,。看到企業(yè)今天的緩慢步履,，他是急在心里,，迫不得已才提出免去陳曉董事局主席職務(wù),，他要為國美電器挑選一位更有沖勁、更有戰(zhàn)略眼光的駕馭者,�,！�
不過，這一舉動(dòng)最終卻被以陳曉為首的董事會(huì)指責(zé)為“黃光裕只為個(gè)人利益,，而忽視了公眾股東,、企業(yè)、員工等利益”,，并明確表示“國美電器要在去黃光裕道路上”越走越遠(yuǎn),。最終，這直接引發(fā)了陳曉為首的董事會(huì)與黃光裕的公然決裂,，并在很大程度上加劇了國美電器發(fā)展的動(dòng)蕩和迷離,。誰在說謊知情人士向《中國企業(yè)報(bào)》記者透露，對(duì)于黃光裕當(dāng)時(shí)拒絕關(guān)于國美電器高管的期權(quán)激勵(lì)的說法,，外界傳言有誤,，并不是像陳曉所說的那樣“黃全盤否定”，而是黃對(duì)于方案細(xì)節(jié)表示不滿,。不過由此轉(zhuǎn)達(dá)出來的某種回答則讓黃的老部下受到心靈傷害,。這是一個(gè)迷局，將來黃自會(huì)說清楚,。但是陳曉通過這件事畢竟換來眾多國美高層人士的全力支持,。
于是，在眾多的支持中,，國美控制權(quán)爭奪戰(zhàn)開始升級(jí),。
8月5日，國美電器公告,，將對(duì)公司間接持股股東及前任執(zhí)行董事黃光裕提出法律訴訟,，包括關(guān)于其于2008年1月及2月前后回購公司股份中被指稱的違反公司董事的信托責(zé)任及信任的行為尋求賠償。公告同時(shí)還披露,，黃光裕已通過其全資控股的ShinningCrown公司,，要求撤銷陳曉的公司執(zhí)行董事和董事局主席職務(wù)等動(dòng)議。這份火藥味十足的公告,，隨后在業(yè)界掀起了“軒然大波”,。
隨即拉開了陳曉“座實(shí)”國美電器董事局主席、加速推動(dòng)“國美電器去黃光�,！钡牟椒�,。
8月6日凌晨，國內(nèi)眾多媒體均收到神秘人士發(fā)來的郵件，其中包括“國美大股東ShinningCrownHoldingsInc關(guān)于‘國美起訴黃光�,！啊亟M國美董事局’的聲明”,，以及“大股東致國美電器控股有限公司董事局要求召開臨時(shí)股東大會(huì)的函”。
ShinningCrown公司特別強(qiáng)調(diào),，國美電器公告中,，有關(guān)“國美起訴黃光裕”與“要求重組國美董事局”時(shí)間邏輯的解釋嚴(yán)重不符事實(shí),，存在欺騙投資者行為,。記者從8月5日國美電器在港交所發(fā)布的公告中看到，國美是在董事會(huì)通過對(duì)黃光裕提起上訴后,，才收到大股東要求召開臨時(shí)股東大會(huì)的信函,。
然而，ShinningCrown公司卻強(qiáng)調(diào)：早在7月19日公司就派出代表與陳曉商談重組董事局事宜,，但雙方一直經(jīng)歷了三個(gè)星期的友好談判,，直到8月4日晚上雙方仍無法達(dá)成一致意見，才向董事局發(fā)出了“要求召開臨時(shí)股東大會(huì)的函”,。
當(dāng)前,，雖然公眾尚無法知道，國美電器的公告是有意還是無意將這一時(shí)間順序顛倒,。但這一公告發(fā)布后,，隨即引發(fā)了社會(huì)輿論和投資機(jī)構(gòu)對(duì)黃光裕行為的指責(zé)，認(rèn)為黃光裕是為個(gè)人利益而要求改組董事會(huì),。從某種角度來看，這種情緒也正好滿足了“陳曉欲取代黃光裕,，全面操控國美電器”的事態(tài)發(fā)展需要,。
此后，陳曉以及國美電器第二大股東,、投行貝恩資本董事總經(jīng)理竺稼,，公開支持董事會(huì)的決定，并表示為了國美電器的長遠(yuǎn)發(fā)展,，堅(jiān)持反對(duì)黃光裕的5項(xiàng)提議,。被蘇寧超越到底誰在說謊并不重要，重要的是當(dāng)前國美電器在與蘇寧電器的競爭中,，已經(jīng)從大幅度領(lǐng)先逐步變成了小幅度領(lǐng)先,，甚至不得不面對(duì)在開門數(shù)量、經(jīng)營利潤等方面被蘇寧超越的事實(shí),。
國美電器的一位內(nèi)部人士透露,，當(dāng)年黃光裕操盤國美電器時(shí)，就曾定下了一條鐵規(guī)和底線,，一定保持對(duì)蘇寧電器1/3的領(lǐng)先,，一旦蘇寧電器的發(fā)展規(guī)模達(dá)到國美電器的90%,，那對(duì)于國美電器而言將是一件非常危險(xiǎn)的事情。
“現(xiàn)有的情況是,，國美電器旗下?lián)碛袊�,、永樂、大中三大品牌的業(yè)務(wù)體系,，卻在與蘇寧電器近兩年的發(fā)展中,，面臨在許多關(guān)鍵性指標(biāo)上被不斷超越的尷尬。這是黃光裕所不能容忍的,�,！鄙鲜鼋咏S光裕的內(nèi)部人士透露。
記者從國美電器和蘇寧電器的上市年報(bào)中看到,，從2007年至2010年一季度,，蘇寧電器的全國門店數(shù)量從632家一路上漲到962家。而在上述時(shí)間內(nèi),，國美電器的全國門店數(shù)量卻從726家增長到859家后又減少至726家,，相當(dāng)于在原地踏步。
同時(shí),，在企業(yè)經(jīng)營凈利潤上,，2007年、2009年兩年間,，國美電器凈利潤分別為11.68億元,、14.26億元。而蘇寧電器同期的凈利潤卻分別達(dá)到了14.65億元,、28.89億元,。在蘇寧電器朝著銷售規(guī)模和經(jīng)營利潤快速增長的道路上，陳曉領(lǐng)軍下的國美電器在長達(dá)2年多的發(fā)展中,，似乎并未從當(dāng)初“黃光裕事件”的陰影中完全走出去,，雖然實(shí)現(xiàn)了一定增長，但與同行的跳躍式增長相比,，國美顯然正在退步,。
對(duì)此，陳曉在國美電器年報(bào)中解釋,，2009年以來,，國美正在經(jīng)歷一場從粗獷、單一外延式發(fā)展和經(jīng)營賣場的模式拉回到商業(yè)流通企業(yè)得以生存和立足的商品管理模式,。不過,，分析人士卻指出，這種解釋看上去很不錯(cuò)，實(shí)際上與蘇寧電器的發(fā)展情況一對(duì)比就不難發(fā)現(xiàn),，現(xiàn)階段國內(nèi)家電連鎖企業(yè)的發(fā)展仍是以規(guī)�,；瘮U(kuò)張、全國性布局,、戰(zhàn)略性開店為主方向,。
據(jù)了解，目前兩大家電連鎖企業(yè)占據(jù)的國內(nèi)家電零售市場的份額僅有25%左右,。未來還存在著進(jìn)一步提升和放大的空間,，有望達(dá)到50%。對(duì)于黃光裕而言,，其夢(mèng)想就是要讓國美占據(jù)全國家電零售市場30%以上的份額,，不僅是中國最大的家電零售商，還要成為受全世界尊敬的零售企業(yè)巨頭,。
不過,，目前陳曉帶領(lǐng)下的國美電器，顯然已經(jīng)無法達(dá)到大股東發(fā)展的目標(biāo)和要求,，而這其中絕非“企業(yè)未從黃光裕的陰影事件中走出”這么簡單,。知情人士指出，當(dāng)年創(chuàng)維黃宏生事發(fā)后,，創(chuàng)維的業(yè)績?cè)诋?dāng)年便實(shí)現(xiàn)了逆市增長,，在以張學(xué)斌為首的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，創(chuàng)維銷售業(yè)績和規(guī)模持續(xù)高漲,，成為全國彩電業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一,。
陳曉三大失誤來自于ShinningCrown公司的內(nèi)部人士則指出，直到現(xiàn)在,，黃光裕都不敢相信這個(gè)現(xiàn)實(shí),。陳曉曾經(jīng)是黃光裕最親密的戰(zhàn)友，甚至陳曉還表示與黃光裕要成為“世交”型的朋友,。然而，在利益為導(dǎo)向的錯(cuò)誤引導(dǎo)下,，陳曉走上了一條與黃光裕和國美電器利益完全相左的道路上,。
“一是在最近兩年掌舵國美電器的過程中，陳曉沒有將精力放到整個(gè)集團(tuán)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和新興業(yè)務(wù)拓展中,，反而是苦心分裂大股東與經(jīng)營層,、機(jī)構(gòu)投資者之間的關(guān)系，心思用錯(cuò)了地方,；二是在戰(zhàn)略和經(jīng)營中未能抓住金融危機(jī)以來的市場機(jī)遇,，未能從戰(zhàn)略上給予經(jīng)營管理層更高的目標(biāo)和動(dòng)力，增長放緩甚至停滯；三是在經(jīng)營模式,，特別是通過關(guān)店戰(zhàn)略提升經(jīng)營業(yè)績和質(zhì)量上,，犯了嚴(yán)重的方向性錯(cuò)誤，導(dǎo)致國美正在被蘇寧超越,�,！鄙鲜鰞�(nèi)部人士直擊陳曉領(lǐng)軍國美電器的三大失誤。
據(jù)了解,，自2008年底爆發(fā)全球金融危機(jī)以來,，為了“促內(nèi)需”，我國出臺(tái)了“以舊換新”,、“家電下鄉(xiāng)”等一系列刺激政策,，有效地保證了我國家電產(chǎn)業(yè)的逆市上揚(yáng)。記者從國美電器年報(bào)中看到,，2008年至2009年期間,，國美電器的營業(yè)額從458.9億元下滑至426.7億元。但蘇寧電器同期的營銷額卻從498.9億元增加到583億元,。
一位國美電器內(nèi)部人士指出,，雖然在此期間，國美電器在經(jīng)營利潤上實(shí)現(xiàn)了一定的增長,，但與蘇寧電器的“量增利長”相比,，我們的增長屬于受國家政策和市場增長的拉動(dòng)，并未體現(xiàn)出以陳曉為首的董事會(huì)如何在“金融危機(jī)”中尋找新的發(fā)展和擴(kuò)張機(jī)遇,。
雖然經(jīng)營業(yè)績不佳,、增長乏力，但陳曉為首的董事會(huì)仍在2009年7月公布了一份國美電器高管的股權(quán)激勵(lì)方案,，其中陳曉獲得了最大的一筆2200萬股的股權(quán)激勵(lì),。一位證券業(yè)分析師指出，在這份股權(quán)激勵(lì)方案中,，陳曉獲得了最大的一筆激勵(lì),，實(shí)在令人意外。實(shí)際上作為公司股東和董事會(huì)主席,，往往會(huì)在此時(shí)主動(dòng)放棄,，從而激勵(lì)起更多的管理層信心和斗志。而陳曉卻獲得了最大的一塊“蛋糕”,，實(shí)在令人想不通,。
而據(jù)上述內(nèi)部人士透露，最令人想不通的,，還在于陳曉于2009年拋出的一份頗為吸引眼球的“關(guān)店策略”,。對(duì)于此舉,，陳曉曾對(duì)外解釋為“提高公司的經(jīng)營業(yè)績，轉(zhuǎn)變企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方式”,。不過,，多位國美電器內(nèi)部人士卻對(duì)陳曉的這份“關(guān)店策略”提出質(zhì)疑。
我國家電連鎖業(yè)態(tài)發(fā)展至今不過短短10多年的時(shí)間,，當(dāng)前仍處于網(wǎng)絡(luò)布局和優(yōu)化的發(fā)展階段,。但陳曉提出的“關(guān)店策略”卻采取了簡單的一刀切方式，重點(diǎn)不是通過關(guān)店來優(yōu)化門店管理和經(jīng)營質(zhì)量,，而是粗暴地將經(jīng)營業(yè)績低于平均值以下的門店直接停掉,。
家電分析師洪仕斌指出：“一般來說，家電連鎖企業(yè)每年都會(huì)關(guān)掉一批門店,，但同時(shí)還會(huì)開出許多門店,，除了通過開店來提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展，更為重要在許多地區(qū)的門店還是一種戰(zhàn)略布局和搶位,，用于企業(yè)整體的品牌宣傳,、未來戰(zhàn)略布局等�,！�
一位不愿透露身份的國美電器內(nèi)部人士指出,，“陳曉的這種關(guān)店行為本身就是一種簡單、粗獷的發(fā)展手段,，給國美在市場經(jīng)營和戰(zhàn)略布局上造成了嚴(yán)重的損失,。由于是直接關(guān)店，而沒有采取同時(shí)開設(shè)新的門店,，導(dǎo)致國美電器大量人力,、物力和財(cái)力等資源的浪費(fèi)，還在無形中給國美電器的品牌蒙上一層陰影,。另外,，在國美關(guān)店的同時(shí)，一大批競爭對(duì)手卻在快速開店,，進(jìn)行戰(zhàn)略搶位,，使國美喪失了戰(zhàn)略性布局的基礎(chǔ)。
勝負(fù)即將揭曉一位來自ShinningCrown公司的內(nèi)部人士表示,，“凡是擁有10%以上股份的大股東,，都可以發(fā)起召開臨時(shí)股東大會(huì)的決議。雖然當(dāng)前國美電器董事會(huì)否定了我們8月4日發(fā)出的5項(xiàng)提議,，但我們?nèi)杂?1天時(shí)間來決定召開臨時(shí)股東大會(huì)，爭取通過我們的提議,，從而改組現(xiàn)有的董事會(huì),�,！�
對(duì)于任何企業(yè)而言，穩(wěn)定是根本,。在企業(yè)發(fā)展的過程中,，可以有矛盾，但只要能快速而果斷地解決,，那么對(duì)于公司的發(fā)展而言都非常有利,。
上述內(nèi)部人士認(rèn)為，對(duì)于當(dāng)前的國美電器而言,，黃光裕與陳曉的爭斗主要集中在公司控制權(quán)層面,，并未涉及到公司的經(jīng)營管理層。因此,，希望在最短時(shí)間內(nèi)解決問題,，為國美電器未來更持久、健康的發(fā)展注入新的活力,。
記者注意到,，連日來國美電器大股東與董事會(huì)的決裂一事，雖然拖累了股票的大幅下滑,，但美銀美林反而給予國美電器“買入”評(píng)級(jí),，目標(biāo)價(jià)3港元。美銀美林認(rèn)為,，雖然沖突會(huì)加劇增添不明朗因素,，但目前情況可能加快事件解決進(jìn)程，過程非常痛苦,，但會(huì)有更明確的方向,。
多位內(nèi)地的證券分析師也認(rèn)為，實(shí)際上對(duì)于眾多的機(jī)構(gòu)投資者而言,，并不會(huì)只聽信陳曉及董事會(huì)的一面之詞,。對(duì)于國美電器而言，黃氏家族畢竟是控股大股東,，而且與國美電器近年來的發(fā)展息息相關(guān),，任何黃光裕認(rèn)可的人接手陳曉操盤國美，都會(huì)從更為長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略角度來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。而陳曉畢竟只是職業(yè)經(jīng)理人,，與企業(yè)的感情不深，經(jīng)營理念,、戰(zhàn)略規(guī)劃都只會(huì)以短期利益回報(bào)為前提,，這正是近年來將國美電器業(yè)績帶入停滯不前的“根源”。
上述內(nèi)部人士還強(qiáng)調(diào),，國美非常樂意引進(jìn)策略投資者,，幫助企業(yè)來發(fā)展,。但絕對(duì)要警惕一批“國際資本獵人”來操縱國美電器的發(fā)展。因?yàn)�,，他們除了要獲得絕對(duì)的投資暴利收入,，關(guān)鍵還要想控制民族零售業(yè)，這也是黃光裕所絕對(duì)不能容忍的,。
他說：“對(duì)于最終勝負(fù),，我當(dāng)然還是看好黃氏，畢竟他們是真心實(shí)意地把自己的‘孩子’看的更重,，會(huì)更加負(fù)責(zé)任地進(jìn)行呵護(hù),。換言之，那也是他們的命根子,。至于其他人的心態(tài)和目的,，應(yīng)該說世人皆知�,！�
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