隨著彩電產(chǎn)品的快速網(wǎng)絡化,，整個產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)正在重新構(gòu)建,。近日，谷歌聯(lián)合英特爾推出了智能電視,，蘋果,、惠普、微軟等IT巨頭也在伺機進入電視領(lǐng)域,。彩電產(chǎn)品的變化帶來了全新的產(chǎn)業(yè)競爭規(guī)則,，核心芯片、操作軟件,、節(jié)目內(nèi)容等軟性因素將成為產(chǎn)業(yè)競爭的主導要素,，而像面板等傳統(tǒng)硬件的競爭地位將被弱化，這意味著國內(nèi)企業(yè)大規(guī)模投資的彩電面板還沒有投產(chǎn),，但產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢在某種程度上就已消解,。
進入平板電視時代后，全球彩電業(yè)構(gòu)建起以面板為基礎(chǔ)要素的游戲規(guī)則,，誰掌握了面板技術(shù)或面板資源,，誰就能掌控了整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在這一競爭模式下,，全球彩電業(yè)形成了“三個世界”的格局：美國掌握著彩電業(yè)的原創(chuàng)性技術(shù)以及玻璃基板等核心部件,，成為“第一世界”,；日本和韓國企業(yè)是將關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化的主導者,，控制著產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵資源——面板,，是“第二世界”；中國大陸和臺灣地區(qū)作為彩電的生產(chǎn)基地,，扮演著面板組裝或整機組裝的角色,，是全球彩電產(chǎn)業(yè)的“第三世界”。
在這種產(chǎn)業(yè)秩序下,，中國彩電業(yè)長期處于“缺芯少屏”的尷尬境地,，產(chǎn)業(yè)發(fā)展嚴重受制于人。去年以來,，為了擺脫這一尷尬處境,，在京東方、TCL等企業(yè)推動下,，國內(nèi)掀起了一股面板投資熱潮,，目前已經(jīng)有8條面板生產(chǎn)線已被批準或等待審批。事實上,，國內(nèi)企業(yè)希冀通過引進高世代面板生產(chǎn)線,，徹底解決關(guān)鍵部件受制于人的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，并通過原材料,、顯示屏以及整機的縱向一體化的本土化生產(chǎn),，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高在全球范圍內(nèi)的競爭力,。
但是,，隨著谷歌、英特爾等全球IT巨頭紛紛進軍電視領(lǐng)域,，全球產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則已經(jīng)被改寫,，面板等硬件資源的產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)逐漸削弱，操作軟件,、核心芯片等軟性因素正成為決定產(chǎn)業(yè)地位的關(guān)鍵要素,。在未來的泛電視時代，電視產(chǎn)業(yè)的競爭將集中在四大主導因素上：一是核心芯片,，也就是半導體,；二是軟件，三是內(nèi)容,，四是顯示屏,。
在泛電視時代，電腦的功能,、游戲機的功能等將在電視上迅速集成,，電視成為家庭中名副其實的數(shù)據(jù)處理中心,，這對電視的芯片與操作系統(tǒng)提出了更高的要求。如今,，微軟,、英特爾等企業(yè)正在加速進入電視領(lǐng)域，試圖建立類似電腦領(lǐng)域的“Wintel”產(chǎn)業(yè)架構(gòu),。如果沒有大的意外,，這些強勢的IT巨頭仍將控制電視的操作系統(tǒng)和核心處理芯片。目前,，英特爾已開發(fā)出面向電視機的新系列芯片，在電腦領(lǐng)域“以軟帶硬”的競爭方式很快將在電視領(lǐng)域上演,，這將對傳統(tǒng)彩電制造商產(chǎn)生巨大沖擊,。
電視的網(wǎng)絡化使電視從被動的按時接收節(jié)目的終端，變成在節(jié)目數(shù)據(jù)庫中按照個性化要求尋找節(jié)目的娛樂中心,，這樣在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈上誕生了一個新的角色——內(nèi)容運營商�,，F(xiàn)在國外一些企業(yè)已經(jīng)開始在內(nèi)容領(lǐng)域布局，比如日本索尼公司先后收購了美國哥倫比亞電影公司,、米高梅電影公司,。索尼正在通過控制內(nèi)容去影響并控制內(nèi)容的格式標準，通過內(nèi)容格式標準來確定硬件的技術(shù)標準,，通過這種軟件與硬件的協(xié)同去創(chuàng)造一種應對新電子時代的競爭模式,。不可否認，這種經(jīng)營模式帶有更大的壟斷性,，它將對不具備這種系統(tǒng)實力的廠商設置了天然的發(fā)展阻力,。
顯示屏是信息時代的“糧食產(chǎn)業(yè)”，顯示產(chǎn)業(yè)對整機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,。目前我國彩電企業(yè)正在如火如荼地建設面板生產(chǎn)線,，TCL、長虹等企業(yè)正在構(gòu)建覆蓋屏資源,、模組制造,、整機生產(chǎn)的完整工業(yè)體系。但是,，彩電產(chǎn)品的變化帶來了全新的產(chǎn)業(yè)競爭規(guī)則,。從全球彩電競爭方式來看，彩電企業(yè)無“屏”肯定不能贏,，但是有“屏”也不一定能贏,。
從一定意義上說，未來彩電業(yè)將成為一個軟硬結(jié)合的混合產(chǎn)業(yè),，如果我們想從其中任何一個單一角度出發(fā),，去獲得世界競爭的話語權(quán)已經(jīng)完全不可能了,。未來彩電業(yè)的競爭必然是小前臺、大后臺的競爭格局,，前臺是建立在產(chǎn)品硬件基礎(chǔ)上的終端設備,，而后臺則是包括芯片、操作系統(tǒng),、軟件,、內(nèi)容等更寬泛的運營平臺體系，單純的產(chǎn)品制造商將逐漸被邊緣化,，如何去構(gòu)建包括操作系統(tǒng),、芯片、軟件,、節(jié)目內(nèi)容等要素的整合平臺,，是對當前彩電企業(yè)提出的核心命題。
對國內(nèi)企業(yè)來講,，產(chǎn)業(yè)游戲方式的改變要求企業(yè)轉(zhuǎn)變運營方式,，需要在國家相關(guān)部門的政策引導下，從芯片,、軟件,、顯示屏以及節(jié)目內(nèi)容四個維度構(gòu)建起獨立自主的創(chuàng)新體系，一方面強化軟件,、操作系統(tǒng)的研發(fā)能力,，控制未來彩電的操作界面；另一方面在節(jié)目內(nèi)容上進行布局,，構(gòu)建能夠自主支配的內(nèi)容供應平臺,。此外，國內(nèi)企業(yè)要構(gòu)建完善的自主創(chuàng)新平臺以及完善的平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈,，打破國外企業(yè)對關(guān)鍵元器件的鉗制,，只有這樣，國內(nèi)彩電企業(yè)才能提升產(chǎn)業(yè)的國際競爭力,。