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杰克·韋爾奇屢次爽約，而我們卻屢試不爽，這到底又是怎么回事,？
這話得從頭說(shuō)起。8年前,，杰克·韋爾奇見縫插針，利用工作間隙完成了《杰克·韋爾奇自傳》,，該書一經(jīng)問(wèn)世,，立即榮登全球各地暢銷書排行榜。自那以后,，這位前通用電氣總裁,、世界第一CEO發(fā)誓，他再也不寫書了,。然而,，僅僅過(guò)了四年，韋爾奇就卷土重來(lái),，他又寫了一本書,，取名《贏》。對(duì)于那次食言,，韋爾奇倒表現(xiàn)得極為坦誠(chéng)：“如果需要為這本書找什么借口的話,，那就是創(chuàng)作的想法不是從我自己的腦海里冒出來(lái)的。而是別人給予我的……離開GE以來(lái),，我遇到了成千上萬(wàn)的人，他們向我提出了無(wú)數(shù)千奇百怪的問(wèn)題,。為了給他們滿意的回復(fù),，我必須把自己所知道的梳理清楚，撰寫出來(lái),，編輯成冊(cè),，把故事講給他們聽——本書就是這樣付梓，呈現(xiàn)在您面前的,�,！贝送猓�(dāng)時(shí)我沒(méi)有注意到韋爾奇在同一序言里的另外一句話其實(shí)暗藏玄機(jī),，他說(shuō),，“具體的問(wèn)題成千上萬(wàn),，不過(guò)絕大多數(shù)可以歸結(jié)為如下一句話：怎樣才能贏？這正是本書要談的主題——贏,�,；蛟S沒(méi)有其他話題能讓我有興趣再寫一本書了！”果不其然,，就在《贏》出版后2年零3個(gè)月,，韋爾奇再次高調(diào)復(fù)出，這一次他帶來(lái)的是《贏的答案》,。對(duì)于這本書,，不管是畫龍點(diǎn)睛，還是狗尾續(xù)貂,，重要的是韋爾奇發(fā)話了,。包括近來(lái)韋爾奇與其愛(ài)妻蘇茜?韋爾奇頻頻在公眾亮相，并在《紐約時(shí)報(bào)》開設(shè)專欄“贏”,，種種跡象表明,，韋爾奇還寶刀未老，仍在其管理教義的布道上興致盎然,、感覺(jué)良好,。
而在另一邊，我們由衷地?zé)釔?ài)杰克·韋爾奇,。不論是出于商業(yè)銷量考慮,，還是發(fā)自內(nèi)心真摯的景仰之情，人們喜歡不停地聆聽韋爾奇,、書寫韋爾奇,、解讀韋爾奇、還原韋爾奇,，在此基礎(chǔ)上,，試圖通過(guò)閱讀大師的智慧去追求管理的卓越之道。像現(xiàn)在市面上隨處可以看到的《韋爾奇行動(dòng)指南》,、《韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》,、《韋爾奇用人哲學(xué)》、《韋爾奇如是說(shuō)》,、《韋爾奇和他的通用王國(guó)》等,，且不論它們是否準(zhǔn)確地把握了韋爾奇的管理思想，但至少能肯定一點(diǎn),，它們都有從不同角度,、不同立場(chǎng)乃至不同敘事對(duì)韋爾奇進(jìn)行了分析、拆解,、學(xué)習(xí)和借鑒,。于是,，當(dāng)有人再去嘗試闡述韋爾奇，除非能再找到一個(gè)新穎獨(dú)特的視角,，否則,，任何的努力都可能是無(wú)用功。
邵雨應(yīng)該知道這一點(diǎn),。作為一個(gè)管理學(xué)者,，盡管之前他曾對(duì)韋爾奇的管理思想作過(guò)深入的研究，但他從未想過(guò)要寫一本關(guān)于韋爾奇的書,。對(duì)他而言,，創(chuàng)作《杰克·韋爾奇管理日志》是有“風(fēng)險(xiǎn)”的。其一,，隨著資料的搜羅,、文獻(xiàn)的查閱，邵雨越發(fā)覺(jué)得自己其實(shí)并不了解韋爾奇,，甚至跟大多數(shù)人一樣,，只聞其名不知其人（包括他的經(jīng)歷、他的思想,、他的理論,，可以說(shuō)，完全是陌生得很）,。因?yàn)殛P(guān)于韋爾奇,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是“數(shù)一數(shù)二”、“群策群力”,、“無(wú)邊界”等一些概念,、詞匯。其二,，即使將韋爾奇的定位從一位獲得杰出成就的經(jīng)理人升級(jí)為一位偉大卓越的管理大師,，但如何將其對(duì)管理界的貢獻(xiàn)以系統(tǒng)、條理,、有理有據(jù)地呈現(xiàn),，這是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，也是一個(gè)障礙,。要知道，就該議題連韋爾奇本人都不見得說(shuō)得好,。從《杰克·韋爾奇自傳》到《贏》再到《贏的答案》,，韋爾奇的管理思想總是不成體系、略顯凌亂,。其三,，盡管很多人對(duì)韋爾奇頗感興趣,，但對(duì)他的理解卻不無(wú)空洞、乏力,，只知道概念,，不懂得運(yùn)用，更別提“本土實(shí)踐”了,。于是,，這就意味著，邵雨不僅要“吃透”韋爾奇,，而且還要“宣傳”韋爾奇,，在這個(gè)過(guò)程中，僅僅做到通俗易懂是不夠的,，它還需要寫作上的別致新穎,、角度上的卓爾不群。
在我看來(lái),，以上三點(diǎn)突破與否是對(duì)邵雨此次梳理的最好檢驗(yàn),。首先，就內(nèi)涵挖掘而言,，邵雨并沒(méi)有表面化地介紹韋爾奇的管理思想,，僅是做名詞解釋或原理闡述，而是通過(guò)從韋爾奇本人的經(jīng)典話語(yǔ)入手,，將其最精辟的思想,、最實(shí)用的理論、最有效的方法告訴讀者,。其次,，從寫作體例、文章編排來(lái)看,，邵雨從中抽取韋爾奇365段至理名言,，按照一年12個(gè)月的方式，將企業(yè)家的365處思想精髓按照不同內(nèi)容分別歸入12個(gè)框架內(nèi),，一方面,，達(dá)到了一年365天每天都有一句閃爍著企業(yè)家智慧結(jié)晶的經(jīng)典話語(yǔ)，另一方面,，也是對(duì)韋爾奇本身并不成體系的管理思想重新做了整理和歸納,。再次，邵雨并不只是簡(jiǎn)單地轉(zhuǎn)述韋爾奇的話語(yǔ),，還原管理現(xiàn)場(chǎng)感,，在每一段話語(yǔ)背后，他都輔以準(zhǔn)確的“背景分析”和簡(jiǎn)短的“行動(dòng)指南”,，讓學(xué)習(xí)韋爾奇不至于變成“空對(duì)空”或泛泛而談,。
邵雨曾謙虛地表示,，寫作《杰克·韋爾奇管理日志》的過(guò)程是一次學(xué)習(xí)——對(duì)韋爾奇管理思想系統(tǒng)地學(xué)習(xí)。對(duì)我們而言,，何嘗不是同樣的體會(huì)和感受,？不管從哪個(gè)角度看，韋爾奇能在職20多年,，領(lǐng)導(dǎo)GE取得無(wú)可比擬的成就,，還提出了很多全新的管理理念，他都是這個(gè)時(shí)代最偉大的商業(yè)領(lǐng)袖——為此,，我們都需要學(xué)習(xí)韋爾奇,，包括從這本《杰克·韋爾奇管理日志》開始。
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