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2010年4月30日蘋果在美國開始銷售3G版iPad,。從4月30日中午開始,，蘋果位于紐約第五大道的旗艦店門前已經排起長隊。在蘋果零售商店下午5點開門之前,，已有至少330名忠實的蘋果用戶在門前排隊等候,。蘋果4月14日曾宣布，WiFi版iPad的銷售情況非常良好,，開售第一周就售出了50萬臺,。有第三方數(shù)據(jù)顯示iPad到目前的總銷售量已達到118萬臺。
傳聞已久的平板電腦iPad的上市,，引發(fā)了全球蘋果迷的瘋狂,，而史蒂夫·喬布斯也又一次被推到了眾人面前。這個讓人又愛又恨的男人,，21歲創(chuàng)立蘋果公司,；30歲被趕出自己創(chuàng)立的公司，從而二次創(chuàng)業(yè),；10年后重返蘋果,，掀起全球數(shù)字音樂的時尚浪潮。不僅如此,，蘋果公司在喬布斯的帶領下,，每推出一次產品，都會令粉絲瘋狂,，令對手顫抖,。
“只會當船長”的領導者
有人說，喬布斯有一個永遠無法擺脫的敵人：他自己,。在天才,、能言善辯、敏銳的“天使”喬布斯里面,，還有另一個“惡魔”喬布斯：冷酷,、孤僻、暴躁,、傲慢,、一意孤行。誰都無法只保留其中好的那個他,，能做到的只是讓壞的那個不要永遠失控,。
一雙舊跑步鞋，一件套頭的深色線衣,，一條磨舊的藍色牛仔褲,，一臉的黑白相間胡子碴兒，只有喬布斯敢于穿著這樣的裝束參加商業(yè)活動,，這也是他每一次出現(xiàn)在公眾面前不變的形象,。
一直以來,，人們在喬布斯的身上賦予了各種標簽、關鍵詞,、贊美和謾罵,，而金錯刀在他的《史蒂夫·喬布斯管理日志》里給喬布斯使用了一個新的詞匯——角斗士。他說：“角斗士”是被李普曼所大力推崇的一種領導風格,，這種領導者擁有強大的信仰和價值觀,，令人為之奮斗不止，為了在激烈的競爭中獲得成功,，光有雄心和豪情遠遠不夠,，一定要有切實可行的戰(zhàn)術和手段來實現(xiàn)它。事實上,，大多數(shù)CEO都有這種“角斗士”氣質,，而喬布斯則是山之巔峰。
此書是用“喬布斯式”的思維來解讀喬布斯,，以“不同凡想”的方式來觀察喬布斯不同凡響的哲學,。
2010年2月《紐約時報》發(fā)表了名為《喬布斯與精英主義經濟學》一文，高度評價了喬布斯與蘋果的創(chuàng)新模式,。文章說：“越多,，即是越好。在今天,，這是培養(yǎng)新創(chuàng)意的流行法門,。它著重于一種互聯(lián)網式的平等主義，高舉大眾智慧和開放創(chuàng)新,。將所有的觀念收集于意見箱,，形之于書中、學術研究中,，最后生產出集體智慧,。蘋果卻不同，喬布斯創(chuàng)立它,，離開它,，又于1997年回歸它，他建立了一個精密的創(chuàng)新工廠,，并遵從另一條創(chuàng)新公式——更精英更個性,。這條法則反映在iPad平板電腦中,，它是一款有潛力的顛覆產品,。”
早在1981年,，喬布斯把麥金塔電腦當做未來的新型電腦,，并開始付出努力,。他在年度主管會議上展示麥金塔電腦計劃之前，其實早已是緊鑼密鼓地為麥金塔電腦計劃配備員工,。最初,，喬布斯準備要45人，后來又放寬到100人,，但他要確定麥金塔電腦小組的每一個新進人員都能符合現(xiàn)有標準,。新進人員面談時都被問道：“你在何時喪失的童貞？”這個問題,，喬布斯后來說,，他其實不在乎答案，而是看應聘者被問到這樣的問題時如何反應,，其答案是否具有創(chuàng)意性而且?guī)c瘋狂,，他需要的是能配合這個計劃，同時真正具有能打破常規(guī)特質的員工,。如此不按常理出牌的喬布斯,，在這時已經完全顯露出了其獨特的理論。
不久以后,，喬布斯把麥金塔電腦小組成員稱為一群海盜,，而他自己就是個海盜大王�,！案伞１I’勝過加入正規(guī)海軍,，讓我們一起干‘海盜’吧！”這是1982年秋季他寫給麥金塔電腦小組的一句口號,。
作為一個領導者,，喬布斯在帶領團體的過程中不斷地施展自己的“小花招”，堅持著萬中選一的精英模式——你的團隊是否有A級計劃,？為了配合A級計劃,，你是否能盡全力爭取A級人才？
偉大的產品挑選人
觀察家,、企業(yè)和政府創(chuàng)新顧問約翰·考說,，蘋果代表一種“電影導演式創(chuàng)新”，他說,，在項目領導的個性和產品之間,，有一種緊密的聯(lián)系。電影由強有力的導演打造,，如卡梅隆的《阿凡達》,。在蘋果，產品與最終設計領導喬布斯存在聯(lián)系,。
從電腦到手機,，蘋果的產品一直以“時尚,、強有力、娛樂大眾”而聞名,。它們加工產品,，忌復雜，去蕪存精,，任何時候都決不向工程師腦中塞進所有的功能,。科技預測家和硅谷顧問保羅·沙佛說：“蘋果的品質定義曾是約束的設計,�,！奔s束，被稱為是喬布斯的個人品味,，如同他的黑色高領毛衣,、藍色的牛仔褲、跑鞋,，這標志性的象征,。
喬布斯曾說：偉大的產品必有品位。在他的眼里,，品位,，是學習、觀察,、深透過去與現(xiàn)在文化的副產品,，同時也是“向人類過去所為表達自我并將這一切帶入自我所為”。他的產品設計哲學不是從會議中或者從市場調查中得來,，而是依賴于固執(zhí),、耐心、信仰和直覺,。
金錯刀在書中說,，“產品挑選人”是硅谷風險資本在新創(chuàng)公司中識別產品高人的一個術語。做好這個“產品挑選人”很難很難,，用《孫子兵法》里的話說,，這是個“運用之妙，存乎一心”的活,。喬布斯無疑就是這個偉大的“產品挑選人”,，他具有“追蹤科技超前指引”，并以此來判斷市場上有趣創(chuàng)新的能力,。
哈佛商學院大衛(wèi)·B·約夫說：“真正的科技創(chuàng)新帶來飛躍,，它期待能找到別人不知道的，但卻人人所有的，然后重新定義產品,，將其表現(xiàn)出來，喬布斯就是這么干的,�,！�
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