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2009年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)讓威廉姆森位居經(jīng)濟(jì)學(xué)大師之列,，其交易成本理論也重回主流經(jīng)濟(jì)學(xué)視野,。
上周,，這位78歲的老者來到中國(guó),，前后造訪了北京,、成都和深圳,，雖然來去匆匆,，并且多以單方講演為主,，缺少實(shí)質(zhì)交流,，但是威廉姆森還是留下了不少精辟的思想和言論。
直言危機(jī)未除
2009年12月10日,，瑞典斯德哥爾摩市政音樂廳,，威廉姆森一身華服領(lǐng)取了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)，不過與同獲該獎(jiǎng)項(xiàng)的另一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家奧斯特羅姆的狂喜落淚比起來,，威廉姆森平靜地像老人在領(lǐng)取自己的退休金,。在北京的演講前，威廉姆森透露了當(dāng)時(shí)如此從容的秘密,，“因?yàn)槲以?008年底就已經(jīng)知道自己將會(huì)拿到第二年的諾貝爾獎(jiǎng),�,！�
當(dāng)威廉姆森意識(shí)到自己可能獲頒諾獎(jiǎng)時(shí)，正是金融危機(jī)從美國(guó)華爾街開始蔓延至全球的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),，這也變相印證了外界關(guān)于威廉姆森獲獎(jiǎng)是得益于金融危機(jī)的猜測(cè),。雖然威氏理論多限于微觀范疇，但其恰恰是從公司發(fā)展和監(jiān)管形態(tài)這兩個(gè)小孔窺視到了這輪經(jīng)濟(jì)大滑坡的命門所在,。
在威廉姆森看來,，在這場(chǎng)危機(jī)的爆發(fā)和平息的過程中出現(xiàn)了市場(chǎng)和監(jiān)管雙雙失靈的情況�,！澳敲匆胝嬲苊膺@種蠢事再發(fā)生的辦法有兩個(gè)：一是將大銀行分解,，小而化之；二是徹底改革監(jiān)管體系,，使之更細(xì)化并且具備前瞻性,。”而令威廉姆森擔(dān)憂的是,，到目前為止大家似乎還沒有正視這兩個(gè)根治之道,，“華盛頓最近通過的國(guó)家金融改革方案也還是不能夠解決問題”。
理論難解中國(guó)困局
面對(duì)奧巴馬和國(guó)際資本巨擘能夠直言相諫,，來到中國(guó)的威廉姆森顯得謹(jǐn)言慎行許多,。威廉姆森表示自己只能從大樓的高度和密度上來感性地覺得中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并沒有進(jìn)行深入的研究,，“我這把年紀(jì)要想研究中國(guó)經(jīng)濟(jì)恐怕也來不及了”,。
實(shí)際上，這次是威廉姆森第三次來到北京,，前兩次分別在1987年和1989年,，都是受中國(guó)社科院的邀請(qǐng)來華做小范圍內(nèi)的學(xué)術(shù)交流。現(xiàn)今炙手可熱的央行貨幣政策委員會(huì)委員,、北大國(guó)家發(fā)展研究院院長(zhǎng)周其仁彼時(shí)還是社科院的青年學(xué)者,，有幸見證了國(guó)內(nèi)第一波威廉姆森熱。而當(dāng)時(shí)威氏理論走紅國(guó)內(nèi)是緣于國(guó)企改革的背景,。只是在此后,國(guó)企紛紛選擇股份制改革路徑的情形下,，威氏的交易成本、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論似乎并沒有派上大用場(chǎng),。
20多年后,，當(dāng)威廉姆森再一次來到中國(guó)的時(shí)候，國(guó)內(nèi)的企業(yè)雖然已經(jīng)完成企業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)變,，但是在業(yè)務(wù)形態(tài)上大多還是踟躕于多元與專業(yè)之間,。而已經(jīng)逐步打磨成型的威氏理論正好能夠告訴中國(guó)的企業(yè)家“你的手應(yīng)該伸多長(zhǎng)”，什么時(shí)候應(yīng)該兼并上下游企業(yè)打通產(chǎn)業(yè)鏈從而節(jié)約交易成本,。
不過似乎只有周其仁認(rèn)真聽了,，“比起80年代末那一次,，這次我聽懂的部分更多了”，而那些慕名前來的眾多企業(yè)家,，在威廉姆森講授自己的理論時(shí),，紛紛摘下自己的翻譯耳麥，無聊地翻閱起宣傳資料,。在與中國(guó)企業(yè)家圓桌討論時(shí),，少言寡語的威廉姆森更是淪為了配角，戴著耳麥費(fèi)力地聽著企業(yè)家們大談自己的生意經(jīng),。
一個(gè)有意思的場(chǎng)景是,，當(dāng)威廉姆森在清華大學(xué)談到如果企業(yè)不能厘清邊界容易造成大公司病的時(shí)候，中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧正一臉嚴(yán)肅地同坐臺(tái)上,。致力于打通糧食生產(chǎn)、加工,、流通和貿(mào)易各個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié),，并且涉足金融、地產(chǎn)等諸多板塊的全能公司中糧應(yīng)該是威廉姆森樂意研究的典型,，而按照威氏理論,，中糧的“全產(chǎn)業(yè)鏈”模式即此前“縱向高度整合”模式的時(shí)尚表達(dá)，適合一個(gè)全新產(chǎn)業(yè)的初始階段但是并不適合作為一家公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,�,？墒菄�(guó)內(nèi)不少一味求大求全的大企業(yè)掌門人們,，顯然有著自己的看法。
諾獎(jiǎng)得主不懂理財(cái)
企業(yè)治理理論被冷落的同時(shí),，私人理財(cái)技巧卻被一再追問,。只是即使貴為諾獎(jiǎng)得主似乎也并不精于此道。威廉姆森窘迫地回憶：“有一次我見到了這樣一位理財(cái)?shù)慕?jīng)理,，他們公司的總裁也是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的得主,，我問他們我是不是該投你們這兒，是投股票還是別的什么,。那個(gè)理財(cái)師就給我推薦500強(qiáng)的指數(shù)基金,。不過那是1978年的事情了,，那個(gè)時(shí)候如果投了500強(qiáng)指數(shù)基金的話，現(xiàn)在回報(bào)是很豐厚的,�,！苯�(jīng)濟(jì)學(xué)大師的理財(cái)成就似乎也就僅限于此,，靠著專業(yè)理財(cái)師卻失去了高回報(bào)的投資機(jī)會(huì)。
而對(duì)于私人生活,，老人很愿意談?wù)勀檬值木W(wǎng)球�,！拔覍儆谶M(jìn)攻型的選手，能夠分析對(duì)手的球路,�,！痹谧约旱奈绮蜁r(shí)間，威廉姆森難得露出一絲笑意,，大談運(yùn)動(dòng)的重要性，稱自己一直堅(jiān)持每周鍛煉,，打網(wǎng)球一打就是兩個(gè)小時(shí),，笑言激烈的對(duì)抗能鍛煉經(jīng)濟(jì)學(xué)家的思維,。不過威廉姆森也爽快地承認(rèn)，“我的太太打得比我好,�,！碑�(dāng)被問如何評(píng)價(jià)自己時(shí),，威廉姆森風(fēng)趣地表示,，“一個(gè)普通的小老頭”。
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