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伴隨著世界杯的激烈開戰(zhàn),，彩電市場刮起了一股3D旋風(fēng),。毫無疑問，3D電視將為彩電業(yè)帶來結(jié)構(gòu)性變化,，引發(fā)從接收終端到節(jié)目傳輸,、設(shè)備存儲再到節(jié)目制作的整條產(chǎn)業(yè)鏈變革,。如今，日韓彩電企業(yè)已經(jīng)快速進(jìn)入了3D賽道,，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、內(nèi)容運(yùn)營等所有領(lǐng)域展開了圈地運(yùn)動，中國彩電業(yè)在3D時代正面臨著被邊緣化的危險(xiǎn),。
當(dāng)前主導(dǎo)彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有兩條主線：一是顯示技術(shù)的升級,，比如由傳統(tǒng)顯像管技術(shù)到平板顯示技術(shù)，由平面顯示到立體顯示,；二是播放內(nèi)容的開放性,，隨著互聯(lián)網(wǎng)接入電視，消費(fèi)者收看的節(jié)目越來越豐富,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)與3D是推動電視發(fā)展的雙引擎,，互聯(lián)網(wǎng)的接入放大了電視節(jié)目庫，而3D則改變了內(nèi)容的顯示方式,，顛覆了原有的產(chǎn)業(yè)形態(tài),，3D電視的普及意味著當(dāng)前彩電產(chǎn)業(yè)鏈的整體切換。
隨著3D電視的興起,，單純的硬件在產(chǎn)業(yè)競爭中的地位逐漸降低,，取而代之的是包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、軟件設(shè)計(jì),、內(nèi)容制作等在內(nèi)的“軟實(shí)力”間的較量,。全球彩電企業(yè)關(guān)于3D的競爭，絕不僅局限在電視終端上,，而是聚焦在整個后臺體系上,。在這種情況下，如何進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略布局,，成為企業(yè)獲得未來話語權(quán)的關(guān)鍵因素,。顯然，日本和韓國的彩電企業(yè),，已經(jīng)在這方面進(jìn)行了戰(zhàn)略布局,。
在生產(chǎn)要素高速流動的今天，全球彩電產(chǎn)業(yè)利益的分配方式已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化,，技術(shù),、標(biāo)準(zhǔn)等高級要素成為競爭主體，其它要素則成為依附性的生產(chǎn)要素,，這成為一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭�,，F(xiàn)在，3D電視標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為全球彩電企業(yè)的主戰(zhàn)場,，日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省已決定制定3D影像有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，并準(zhǔn)備在全世界普及日本的標(biāo)準(zhǔn)，這實(shí)際上是為日本3D顯示硬件及軟件的發(fā)展鋪路,，通過設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)讓其產(chǎn)品在全球暢通無阻,，同時也通過標(biāo)準(zhǔn)門檻將其他企業(yè)擋在外面。
未來彩電業(yè)必將進(jìn)入以節(jié)目內(nèi)容為主體的發(fā)展階段,，電視硬件只能是長長產(chǎn)業(yè)鏈條上的一個環(huán)節(jié),，而電視的網(wǎng)絡(luò)化也只是提供了輸送電視內(nèi)容的通路，關(guān)鍵在于輸送什么內(nèi)容,。在內(nèi)容控制方面,，日本和韓國企業(yè)已經(jīng)在悄悄布局3D內(nèi)容制造和運(yùn)營，通過對3D內(nèi)容的推廣,，加速顯示硬件和傳輸設(shè)備的升級,。
作為日本電子消費(fèi)者領(lǐng)域的龍頭企業(yè),，索尼在電影、音樂,、游戲等領(lǐng)域積累了豐富的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)資本,，先后成功并購了哥倫比亞公司、米高梅公司,，掌握了播放內(nèi)容制作的主導(dǎo)權(quán),，今年又與探索傳播和IM
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X公司建立了首個專門的3D電視網(wǎng)，從而具備了3D節(jié)目內(nèi)容傳輸?shù)目刂茩?quán),。于是,，索尼就形成了一個覆蓋3D影視內(nèi)容制作、節(jié)目傳輸,、內(nèi)容接收終端以及外接設(shè)備的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略架構(gòu),。
在日資彩電企業(yè)大力推進(jìn)3D產(chǎn)業(yè)的同時，韓國企業(yè)也在3D電視市場的內(nèi)容和自身實(shí)力建設(shè)上緊隨其后,。三星電子與美國的國際動畫片公司夢工廠達(dá)成合作關(guān)系,，之后組建了負(fù)責(zé)制作3D內(nèi)容和海外宣傳的專業(yè)隊(duì)伍，短時間內(nèi)將大量確保3D內(nèi)容供應(yīng),。LG電子也同韓國國內(nèi)的衛(wèi)星廣播企業(yè)skylife結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系并積極拓展3D內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。
其實(shí),，在3D產(chǎn)業(yè)鏈中,，美國的角色更不容忽視，日本和韓國雖然是彩電大國,，但美國是節(jié)目大國,，尤其是好萊塢，3D的普及必須要有內(nèi)容的配套,，內(nèi)容實(shí)為推動3D電視普及的核心,，所以日韓這兩個電視大國都不約而同地與節(jié)目大國美國的一些企業(yè)走到了一起。就像電影《阿凡達(dá)》一樣,，美國可以在全世界推廣3D影視作品,，既啟蒙了全球消費(fèi)者對3D的認(rèn)識，又加速了顯示,、傳輸設(shè)備的升級換代,。
在全球3D產(chǎn)業(yè)布局中，反觀中國彩電企業(yè),，還僅是將3D作為一項(xiàng)電視附加功能,，既沒有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的保障，也沒有內(nèi)容運(yùn)營的支撐,。為了應(yīng)對3D浪潮的到來,，國家要對相關(guān)3D產(chǎn)業(yè)進(jìn)行引導(dǎo),，彩電企業(yè)要制定自己的3D顯示相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并通過標(biāo)準(zhǔn)使產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)聯(lián)動起來,，同時要從技術(shù)研發(fā),、運(yùn)營模式上進(jìn)行變革，構(gòu)建覆蓋內(nèi)容,、傳輸,、接收終端以及外接設(shè)備的全方位產(chǎn)業(yè)鏈，只有這樣,，中國彩電企業(yè)才能更好地應(yīng)對新一輪的產(chǎn)業(yè)競爭格局,。
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