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去年電影《阿凡達(dá)》在全球進(jìn)行了一次3D啟蒙,，而當(dāng)下正在進(jìn)行的世界杯足球賽更加速了3D時(shí)代的到來(lái),。在由2D到3D的切換之際，全球電子業(yè)格局將發(fā)生怎樣的變化,？記者就相關(guān)問(wèn)題采訪了家電問(wèn)題專(zhuān)家羅清啟先生,。
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：3D正成為全球電子業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，而如火如荼的足球世界杯更是起到了推波助瀾的作用,，3D將給全球電子產(chǎn)業(yè)帶來(lái)怎樣的變化,？
羅清啟：過(guò)去一年，全球3D產(chǎn)業(yè)鏈上的各種力量都處于極度興奮中,，尤其是電影《阿凡達(dá)》的成功讓所有人都堅(jiān)信,，我們即將進(jìn)入一個(gè)全新的3D時(shí)代。毫無(wú)疑問(wèn),，3D將成為推動(dòng)全球電子產(chǎn)業(yè)發(fā)生巨變的關(guān)鍵變量,，它顛覆了傳統(tǒng)的顯示方式，這不僅僅是終端顯示器的更新?lián)Q代,，更是覆蓋內(nèi)容制作,、傳輸、存儲(chǔ)以及外接設(shè)備的全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)換,，當(dāng)然還包括今后我們看到的所有影像節(jié)目,。
這其中蘊(yùn)藏著巨大的市場(chǎng)需求，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要拐點(diǎn),，能夠快速登上并駕馭這輛3D快車(chē)的企業(yè)將領(lǐng)跑整個(gè)行業(yè),，而不能登上這輛列車(chē)的企業(yè)將被甩得更遠(yuǎn)。在這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)逐中,，新的產(chǎn)業(yè)邊界,、新的市場(chǎng)版圖將重新劃分。正是這一原因,，令全球的消費(fèi)電子巨頭在興奮的同時(shí)感到無(wú)比緊張,，加速在3D產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)圈地運(yùn)動(dòng)。
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：在3D產(chǎn)業(yè)蛋糕的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,，電子企業(yè)應(yīng)該具備怎樣的優(yōu)勢(shì)才能保持領(lǐng)先地位呢,？
羅清啟：3D產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的線性競(jìng)爭(zhēng)，而是鏈對(duì)鏈的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng),，身處其中的企業(yè)要具備產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)構(gòu)建能力,，如果只停留在某個(gè)環(huán)節(jié)上就很難具備競(jìng)爭(zhēng)力，極有可能成為3D產(chǎn)業(yè)競(jìng)賽的配角。
在全球電子企業(yè)中,，索尼具備了其他企業(yè)不具備的三大優(yōu)勢(shì)：第一,，硬件產(chǎn)業(yè)鏈最長(zhǎng)，包括了電視,、藍(lán)光播放器和光盤(pán),、筆記本、游戲機(jī),、照相機(jī),、攝像機(jī)等最長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈；第二,，內(nèi)容平臺(tái)最厚,，先后成功并購(gòu)了哥倫比亞公司、米高梅等公司,，掌握了播放內(nèi)容制作的主導(dǎo)權(quán),；第三，掌握了行業(yè)關(guān)鍵性技術(shù),，比如擁有一套將2D畫(huà)面轉(zhuǎn)為3D畫(huà)面的技術(shù)制作能力,，具有“點(diǎn)石成金”的能力。
像索尼這樣的企業(yè)已經(jīng)形成了一個(gè)覆蓋3D影視內(nèi)容制作,、節(jié)目傳輸、內(nèi)容接收終端以及外接設(shè)備的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略架構(gòu),，可以充分實(shí)踐“從鏡頭到客廳”的戰(zhàn)略夢(mèng)想,。索尼的這一做法可以做一個(gè)形象的比喻，其原先的各產(chǎn)業(yè)板塊是一顆顆的珍珠,，而3D將這些珍珠串成了一條精美的項(xiàng)鏈,，而對(duì)于別的企業(yè)來(lái)說(shuō)，有珍珠,，但形不成項(xiàng)鏈,，對(duì)產(chǎn)業(yè)的駕馭能力自然比較弱。
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：在3D大產(chǎn)業(yè)鏈中,，硬件產(chǎn)業(yè)鏈的長(zhǎng)度意味著什么,？
羅清啟：對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈一個(gè)環(huán)節(jié)與經(jīng)營(yíng)全產(chǎn)業(yè)鏈,，在產(chǎn)業(yè)視野與能力上是完全不一樣的,。完整的產(chǎn)業(yè)鏈容易掌握核心技術(shù)、制定產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)整個(gè)行業(yè)也有更整體的把握,，這是只擁有產(chǎn)業(yè)鏈上某個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)做不到的。
比如，在中日韓三國(guó)3D電視產(chǎn)業(yè)布局中,，日本公司的產(chǎn)業(yè)鏈最長(zhǎng),，韓國(guó)的其次，中國(guó)的最短,，這樣日本就可以率先制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。有媒體報(bào)道，日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省已決定制定3D影像有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，并準(zhǔn)備在全世界普及日本的標(biāo)準(zhǔn),，這實(shí)際上是為日本3D顯示硬件及軟件的發(fā)展鋪路，通過(guò)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)讓其產(chǎn)品在全球暢通無(wú)阻,，這是韓國(guó)與中國(guó)的企業(yè)很難做到的,。
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：有媒體認(rèn)為，3D電視雖然呼聲很高,，但普及起來(lái)難度很大,，一個(gè)很重要的原因就是缺失節(jié)目?jī)?nèi)容。是否可以這樣認(rèn)為,，擁有內(nèi)容板塊的企業(yè)將在3Ｄ產(chǎn)業(yè)中取得更大優(yōu)勢(shì),？
羅清啟：在3D時(shí)代，電子業(yè)將進(jìn)入以內(nèi)容為主導(dǎo)的發(fā)展階段,，硬件只能算作長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條上的一個(gè)環(huán)節(jié),，而網(wǎng)絡(luò)化也只是提供了輸送內(nèi)容的通路，關(guān)鍵在于輸送怎樣的內(nèi)容,。在全球電子企業(yè)中,，有的雖然把硬件做得非常強(qiáng)，但基本上都缺少像索尼那樣的“內(nèi)容工廠”,。
擁有了包含“內(nèi)容工廠”這樣的全產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu),，既可以跟進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展，也加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)業(yè)上游內(nèi)容資源的控制,，是一種“無(wú)縫”式的產(chǎn)業(yè)布局,。這意味著索尼的商業(yè)模式有可能發(fā)生重大轉(zhuǎn)折，由單純的,、離散式交易的硬件供應(yīng)商轉(zhuǎn)型為綜合的,、連續(xù)性交易的綜合娛樂(lè)提供商。以后索尼不再是一個(gè)單純的電子公司,，而是轉(zhuǎn)型為一個(gè)娛樂(lè)公司,，這是索尼長(zhǎng)期處心積慮進(jìn)行戰(zhàn)略布局的結(jié)果。
另外,，當(dāng)前雖然市場(chǎng)上對(duì)3D的呼聲很高,，但在全球范圍內(nèi)都存在著內(nèi)容匱乏的問(wèn)題,，所以說(shuō)，生產(chǎn)銷(xiāo)售3D電視容易,，但作為電子制造商,，要考慮如何憑借自身的力量吸引和推動(dòng)上游節(jié)目和內(nèi)容源供應(yīng)商的參與來(lái)豐富3D內(nèi)容，只有這樣才能解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸,。而索尼在內(nèi)容方面的優(yōu)勢(shì)正好可以充分發(fā)揮出來(lái),，索尼將扮演整個(gè)3D產(chǎn)業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)的作用。
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：平板電視時(shí)代韓國(guó)彩電業(yè)異軍突起,，在平板電視和面板的銷(xiāo)量都躍居全球首位,，請(qǐng)預(yù)測(cè)一下在3D時(shí)代全球彩電業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局情況。
羅清啟：自彩電步入平板時(shí)代后,，全球彩電產(chǎn)業(yè)就進(jìn)入了以面板為基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)要素的競(jìng)爭(zhēng)方式中,，誰(shuí)掌握了面板技術(shù)或面板資源，誰(shuí)就能掌控整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。然而,，隨著3D電視的興起，原有的彩電產(chǎn)業(yè)鏈被迅速拉長(zhǎng),，以面板資源為關(guān)鍵環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)正在讓位于3D全產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng),。
索尼松下等日本企業(yè)推動(dòng)的3D電視熱潮背后承載著在全球范圍內(nèi)重新奪回消費(fèi)電子行業(yè)霸主地位的戰(zhàn)略任務(wù),。因?yàn)�,，日本的企業(yè)早已通過(guò)行業(yè)內(nèi)外整合，快速構(gòu)建了覆蓋全環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈,，而這種產(chǎn)業(yè)架構(gòu)具有極強(qiáng)的排他性,，一旦建立優(yōu)勢(shì)將長(zhǎng)久獲益。這一優(yōu)勢(shì)將在3D電視的產(chǎn)業(yè)整體切換中得到全面釋放,，通過(guò)3D電視的市場(chǎng)普及，掌握內(nèi)容源的主動(dòng)權(quán),，最終成為產(chǎn)業(yè)鏈的最大受益者,，而其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將逐漸被邊緣化。
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