恒大高調(diào)降價(jià)之后，業(yè)內(nèi)紛紛將目光盯著業(yè)內(nèi)龍頭萬科,。在萬科遮遮掩掩,、欲說還休之際，綠地作為市場追隨者,，高調(diào)降價(jià)的沖擊力迅速放大,，引得樓市對房價(jià)拐點(diǎn)、其他企業(yè)跟進(jìn)與否的爭論再掀波瀾,。上海樓市5月份一,、二手住宅成交量環(huán)比雙雙下跌近7成，上海新政細(xì)則,、房產(chǎn)稅遭遇難產(chǎn)的背景下,，買賣雙方均懷有較強(qiáng)的僵持愿望，購房者市場心態(tài)略占優(yōu)勢。
新政后,，二手住宅價(jià)格率先松動(dòng),，品牌開發(fā)企業(yè)或明或暗遞次加入降價(jià)行列，市場走勢正逐漸進(jìn)入調(diào)控政策所設(shè)計(jì)的軌道,。
綠地降價(jià),，既有對當(dāng)前市場現(xiàn)狀的尊重，更多是企業(yè)營運(yùn)的需要,。在2009年大量拿地之后,，綠地在2010年的施工面積預(yù)計(jì)達(dá)到3000萬平方米以上，巨量的資金需求對銷售回籠提出了更為嚴(yán)苛的節(jié)奏要求,。因此新政后買賣雙方的角力過程中,，綠地的觀望姿態(tài)并不能維持太久。與恒大全國范圍降價(jià)的步調(diào)基本一致不同,，綠地“優(yōu)惠月”中,，旗下項(xiàng)目的折扣更加彈性，明降與暗降結(jié)合,，采用了更多低價(jià)開盤,、送裝修、送家電,、送面積等提升性價(jià)比的營銷方式,。綜合下來，部分樓盤折扣幅度接近20%,，較恒大的8.5折更具吸引力,。從市場效果來看，跟隨者往往需要比主導(dǎo)者做出更多的價(jià)格讓步,。價(jià)格調(diào)整之后，綠地在寶山,、松江等地的項(xiàng)目在區(qū)域市場中實(shí)現(xiàn)了價(jià)格優(yōu)勢,。鑒于二手房緊盯一手樓盤的價(jià)格掛牌策略，綠地的降價(jià)也在深刻沖擊著區(qū)域二手房市場走勢,。
恒大在5月份實(shí)現(xiàn)合約銷售額40.5億元,，逆市飄紅創(chuàng)出單月銷售新高。但就資金回籠來說,，市場反應(yīng)是正面且積極的,。降價(jià)試水的成功也必然對其他開發(fā)企業(yè)形成有力的示范作用，綠地欣然高調(diào)降價(jià),，也不排除是對恒大的呼應(yīng)與聯(lián)動(dòng),。2010年，全國重點(diǎn)城市土地供應(yīng)量放大，開發(fā)企業(yè)迎來久違的“土地大餐”,，也是企業(yè)后續(xù)發(fā)展難得的土地儲(chǔ)備良機(jī),，保持充裕的資金流不僅僅是維護(hù)當(dāng)前項(xiàng)目的推進(jìn)，更是參與行業(yè)洗牌,，力爭未來制勝的必然選擇,。
在第一輪信貸政策基本出盡，稅費(fèi)政策姍姍來遲的情況下,，品牌開發(fā)企業(yè)的聯(lián)動(dòng)是打破僵局,，推動(dòng)樓市分化的重要力量。觀望堅(jiān)冰被破,，接下來降價(jià)風(fēng)潮將成云涌之勢,。不僅僅新開樓盤、早期觀望惜售的樓盤也有望加入,。樓市將在價(jià)格小幅回落,、交易緩慢升溫中實(shí)現(xiàn)新政后的第一階段平衡，二手住房市場也有望同步實(shí)現(xiàn)該場景,。
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