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深圳樓市退燒 IT男最高興
2015-06-15    作者:李宇嘉(深圳房地產(chǎn)研究中心)    來源:證券時報
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  哪個城市的競爭力更強(qiáng),,不是拼它擁有更多的優(yōu)質(zhì)企業(yè),而是拼誰的公共服務(wù)更優(yōu)越,、成本更低,,唯此才能吸引人口流入。

  瘋狂了兩個月的深圳樓市,,終于有了“退燒”的跡象,。據(jù)中原地產(chǎn)的統(tǒng)計,6月第一周,,深圳新房和二手房價格比5月最后一周分別下跌了6%和5%,,不僅沒有“日光”,而且開盤居然出現(xiàn)了“棄購”,,希望這是深圳樓市告別“沖動魔鬼”的開始,。賺錢的誘惑太強(qiáng)大了,再理性的人也會在亢奮面前暈頭,,只有當(dāng)安靜的時候才會理性地思考,,深圳需要一個什么樣的樓市?

  要給出深圳房價上漲的理由,一百個都不夠,,比如綜合競爭力超香港,、直轄市傳聞,、“中國硅谷”,、創(chuàng)新城市等,看似要飛黃騰達(dá)了;區(qū)域房價上漲的理由也很充足,,如自貿(mào)區(qū),、前海概念、華為科技城,、福田后花園,、中心北移等等。但這些概念能否兌現(xiàn),、與房價上漲“有幾毛錢關(guān)系”還未知的情況下,,已經(jīng)演變?yōu)槌醋鞯念}材了,。前期炒作還有這些概念支持,而后期則以“趕上北京上海房價”,、“趕上香港房價”,、“福田不到10萬、前海不到20萬,,都不好意思”等更虛無和荒誕的理由來支撐,。

  不管多么理直氣壯,最終還要看老百姓口袋里的錢,。某網(wǎng)站4月份做了一項調(diào)查,,受訪者中6成畢業(yè)超5年、超5成為本科及以上學(xué)歷,,月薪在5000-10000元的占41%,、10000元以上的占27%,應(yīng)當(dāng)說很有代表性了,。按目前房價計算,,一套89平米的房子要花費289萬,首付3成要87萬,。即便是一個月薪10000的“深漂”,,扣除吃飯、交通和房租等必要開支約2500元之外,,以剩余7500元/月的收入,,需要花9.6年才能給得起首付。但事實上,,2014年深圳人社局發(fā)布的工資平均數(shù)僅4360元/月,。這樣看,深圳房價已經(jīng)把“剛需”遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩出幾條街外了,。

  需求如此瘋狂,,除了少數(shù)有錢人和換房者外,廣大無房者不外乎舉全家之力,,盡量在房價“又上一個臺階”之前,,趕上這趟車。否則的話,,不僅收入相對房價又一次被甩遠(yuǎn)了,,買房愿望又得往后推幾年了。問題是,,即便舉祖孫三代之力付了首付,,月供至少在13000元左右。以代表深圳核心競爭力的華為為例,,其普通員工每月的收入也就在10000元左右,,而深圳月收入在這個水平區(qū)間的IT工程師,、技術(shù)人員一大把。如果他們買房都很難,,其他創(chuàng)業(yè)者就更難了,,這就是為什么近期深圳“兩會”上有代表指出,深圳的人才都買不起房,。

  即便是50多歲的工程師,,在美國加州都很多,無論是社會保障還是住房問題,,都不會成為他們的負(fù)擔(dān),,這是數(shù)萬“IT男”一生精于科研、托起洛杉磯的“硅谷”的基石,。試想,,炒房炒股這么賺錢,而且是彈指一揮間,,深圳IT男也是人,,那么辛苦做科研、天天加班,,為深圳轉(zhuǎn)型發(fā)展作貢獻(xiàn),,但連房子都買不起、成家都難,,這還有意義嗎?筆者不知道,,疏于專研工作而貪戀于炒股炒房的“股蟲”、“房蟲”有多少,,但一定會有很多,。

  支柱企業(yè)搞房地產(chǎn)也開始抬頭,這是一個非常不好的跡象,。平安集團(tuán)近半年已經(jīng)成為土地市場的“金主”,,拿地超過400億;深圳創(chuàng)新驅(qū)動的代表——大族激光,儲備土地可開發(fā)建筑面積350萬平米,,首個項目大族山河已經(jīng)開售,,負(fù)責(zé)人表示地產(chǎn)營收比激光高;醫(yī)療器械起家的邁瑞開發(fā)的深圳灣一號,已經(jīng)成為深圳豪宅的代表,,打造手法看來一點都不輸于高科技醫(yī)療設(shè)備研發(fā),。

  在社保(包括住房保障)不夠體面的情況下,,高房價一定是創(chuàng)新的大敵,。據(jù)媒體近期報道,今年畢業(yè)的700多萬大學(xué)生中,,僅有33.9%的人希望留在一線城市工作,,而2013和2014年這一比例分別為50.3%和48.4%,。縱觀全球,,哪個城市的競爭力更強(qiáng),,不是拼哪個城市擁有更多的優(yōu)質(zhì)企業(yè),而是拼誰的公共服務(wù)更優(yōu)越,、成本更低,,唯此才能吸引人口流入,從而最大程度發(fā)揮集聚效應(yīng),,產(chǎn)業(yè)分工和升級轉(zhuǎn)型就源于此,。在公共服務(wù)經(jīng)不起一場大雨的無情現(xiàn)實面前,深圳確實需要靜一靜,,民間智庫的萬言書來得很及時,,深圳不能為一時經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)而犧牲掉長遠(yuǎn)競爭力。

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